2016年是UC的升级与变革之年。品牌角度，过去，大家对于UC的认知是浏览器、是工具，而2016年我们目标是向“内容平台”品牌认知转型。

周默

阿里巴巴文化娱乐集团UC市场总经理

负责UC、UC头条、豌豆荚、PP助手的市场品牌工作。2016年主导了UC及豌豆荚等重要品牌转型升级，在移动互联网领域对数字化营销有独特见解，擅长品牌整合营销。

2016年是UC的升级与变革之年。品牌角度，过去，大家对于UC的认知是浏览器、是工具，而2016年我们目标是向“内容平台”品牌认知转型。具体来讲就是三侧：生产侧、消费侧和商业侧：

在生产侧，我们提出“赋能媒体”，为内容生产者构建健康的生态平台，提升行业影响力；在消费侧，我们围绕产品功能和平台内容，强化用户对UC的新认知，塑造UC内容平台的属性。在延续泛娱乐线、内容线、热点线和公益线的战略下，贴靠热点、自制爆点，向用户展示UC的丰富优质内容；在商业侧，我们突显平台多元商业价值，为品牌广告商打造开放共赢的营销环境。

在此目标下，我们的营销方式是“点+线”的传播：

一条线是内容影响力：我们会持续地与行业内、行业外的伙伴去共同产生一些有价值的内容，比如说我们做过星座专题，年终策划“用力活着”，这些都是基于UC展现给用户的好内容。

一条线是泛娱乐线：与明星、大IP以及与电影的宣发结合起来。这可以结合了年轻人对于泛娱乐的喜好，来提升他们对UC的认知。同时我们也会抓常规的时效性热点，结合用户痛点来做营销。例如我们做了319《全明星探案》的合作创新，通过引导用户观看5大明星视频的过程中选择剧情走向来实现“破案”，剧情分支导向20个不同结局，正确结局可领取赏金，全程互动参与度非常高。……