□文 / 钟一

宗庆后为何痛批马云？

□文 / 钟一

事实上，只有有了实体经济这个基础，互联网产业、虚拟经济才能发展，才有中国经济的未来。与其争论孰是孰非，不如考虑如何重塑实体经济的未来。

谁也未曾想到，2016年的岁末会诞生一批企业家网红，娃哈哈董事长宗庆后就是其中典型的一个。

2016年12月22日，社交圈一张宗庆后出行坐高铁只买二等座的照片刷屏；12月25日，宗庆后上电视节目，他不客气地指出马云的最新观点“新零售、新金融、新制造、新资源、新技术”，“除了新技术以外，其他都是胡说八道！”

显然，旧首富宗庆后VS新首富马云，快速消费品行业代表娃哈哈VS“互联网+”代表阿里，是一个上头条的话题。

不当首富的4年

在中国成为首富的方式有很多种，但是像宗庆后那样靠卖两块钱一瓶纯净水的方式是一般人都不愿意尝试的。

从1987年宗庆后贷款14万元踏上创业路，到现在拥有全世界最快的灌装水生产线，宗庆后和娃哈哈一样创造了奇迹。

但是，从2012年娃哈哈首次出现营收“负增长”开始，宗庆后不但失去了首富的地位，他一手缔造的娃哈哈也陷入了增长焦虑之中：主业的颓唐、多元化试水的失利。

根据全国工商联发布的《2016中国民营企业500强发布报告》显示，2015年娃哈哈营业收入494亿元，相较于2014年收入减幅超过200亿元。

2016年娃哈哈的业绩甚至被媒体形容为“断崖式下跌”。

近几年，消费者有了消费能力，面对众多选择，更倾向于消费时尚、上档次的产品，而且，70岁的他要面对“90后”消费者，一个他并不熟悉的人群。

“我没有问过宗庆后娃哈哈2015年度的经营目标，但我想1000亿的数字不会变——这对娃哈哈是个坎，必须得迈过去。”财经媒体人迟宇宙说。

但他也表示，娃哈哈很少制定长期规划，一般都是制定下一年度销售目标，“这跟宗庆后的性格有关系。他不喜欢关心太远的事，他说过市场变化太快，来不及制定什么战略，也没什么时间去思考所谓战略。唯一的目标就是生存”。

身处娃哈哈集团最顶端，宗庆后如何管理、凝聚上万名员工？“用玩笑话来说，宗庆后管理公司，像是帝王批阅奏章。”迟宇宙告诉记者。

在企业内部管理机制上，宗庆后至今没有副手，生产、销售等领域的管理由各部长负责，他以每月例会的形式直接管控着超过两百名核心管理层。

这背后隐藏着娃哈哈引以为傲的“家文化”：雇员3万人，半数拥有公司的股票。此外，25年来，宗庆后从未辞退过一个员工，一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线，连续20年与一线员工共度春节。

高高在上，又和大家一起摸爬滚打，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。

在渠道控制方面，为管好遍布全国的近5万个经销商，宗庆后还创立了“联销体”，即编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网，与经销商结成利益同盟体。

而在经营上，娃哈哈试图寻求多元化的途径以缓解主业发展瓶颈期。

另一位前首富、新希望创始人刘永好曾说，传统产业要走出困境，应该搞“四化”，即“年轻化”“国际化”“金融化”及“互联网化”。

迟宇宙认为，年轻化和国际化，宗庆后之女宗馥莉都有所耕耘；金融化方面，虽然娃哈哈美食城上市并未成功，但也一直在努力。

“宗庆后甚至开始涉足工业机器人产业，可唯独互联网化，他做不到。在网上卖水，微薄的利润还抵不上运费”。

老江湖不怕“野蛮人”

显然，老江湖宗庆后还是很淡定的。但是宗庆后承认娃哈哈这些年的创新能力是在退步，除了占据营收近四分之一的营养快线外，缺乏更多“爆款”产品，没有跟上消费者日益提高的消费需求。同时，饮料行业仍然有着创新潜力可挖，该怎么挖潜正是娃哈哈多元转型要思考的问题。

宗庆后认为，互联网上的谣言对娃哈哈产生很大影响，涉及主要产品爽歪歪、营养快线等。“从避孕套说起，一直说到喝了以后会得白血病，这些骇人听闻的谣言，要换了一个企业肯定就倒闭了。”宗庆后说。

2016年，无论是万科还是伊利、格力，都经历了险资举牌，对此，宗庆后表示，娃哈哈不是上市公司，当有“野蛮人”敲门来收购其股权，他认为也没有关系。

“他没有本事来领导这个企业，下面的员工也不会听他的，我照样干我自己的。哪怕他占了再大的股权，可能也没有话语权，还是要听我的。”宗庆后说。

此前，宗庆后关于“当前做实体经济太难、投资成本高，国家应继续落实积极的财政政策，降低企业的税费”的言论让人再一次对娃哈哈担心不已，这个饮料帝国在新的一年能否重振雄风？

其实不仅仅是娃哈哈，整个快消行业在2016年都在低谷徘徊。许多行业龙头在2016年都放慢了脚步：奶粉新政令配方奶粉品牌都勒紧了腰带，最受欢迎的快餐方便面的销量都在下滑，甚至外企可口可乐也宣布开始减糖迎合消费者，更有恒大卖了整个快消条线，挥挥手说再见。

零售咨询机构凯度发布的《中国快速消费品互联网B2B市场报告》显示，体量过万亿的中国快消品传统通路生意高度分散，尽管目前快消品B2B平台渗透率低，但在平台快速扩张及资本涌入的情况下，截至2016年11月，市场共诞生七十多家快消B2B平台，获得了五十多亿元的投资，预计整体规模在2018年将是一个千亿级的市场。

“电商对零售业有冲击，但我所在的这个行业电商最后是做不了的，因为电商搞了半天，也没有对它有什么太大威胁，有点影响而已，而不是取代。”宗庆后这样说。

他认为电商还是得跟线下结合，因为送货的成本太高了。“无非现在没有对电商收税，实际上电商的成本比线下的都高，所以现在电商也在萎缩，实体的零售业开始反弹了，经销商信心现在也在增加。”

◎杭州娃哈哈集团董事长宗庆后就企业品牌建设接受记者采访。

同时，他在接受媒体采访时透露，娃哈哈也在探索在制造方面往智能化装备制造业发展。“当然，我要请内行人，跟内行的企业一起合作去发展，因为隔行如隔山。”宗庆后说。

虚实之争，孰是孰非？

对于宗庆后在央视节目中公开指出虚拟经济过火影响实体经济的讲话，马云在2016年12月29日出席“江苏省浙江商会十周年大会”时，主动谈到了实体经济和虚拟经济之争，并认为：

实体经济和虚拟经济不是对立关系，企业家切不可活在昨天，抱怨明天。

中国不是实体经济不行了，而是那些不行的实体经济缺少开拓精神，未来30年竞争会更激烈，但也会看到很多新的实体经济出来。

事实上，“实体经济的执著”与“虚拟经济的变化”的矛盾一直存在。

宗庆后和马云格格不入的对立观点，在美国、日本企业家中也是屡见不鲜。不过他们并非将虚拟经济和实体经济完全对立，相反在实际的企业经营过程中出现了不同程度的融合。

这一点也给经济“虚实之争”指了一个方向，正如马云所言，虚实并非对立，如何利用虚拟经济更好地为实体经济服务，实现双赢、多赢，才是当下企业家们应当思考的。

为何宗庆后们只认可新技术？

宗庆后之言并非无根无据，“经济学之父”亚当·斯密则认为，“发明和技术变革都是创造‘国民财富’的重要因素”，即宗庆后认同“新技术”是财富创造的核心基础。

再看马云提出的“五新”中的个性化定制、大数据等，并非是创新之举，并未超出“创新之父”熊彼特提出的“五新”（开发新产品、引入新生产方式、开辟新市场、获取新材料、建立新新组织）的范畴。所以，董明珠才指出，马云的“五新”，除了新技术是一直在创新以外，其他的都算不上“新”。

宗庆后、董明珠等实业家否认马云的“五新”，并不表示他们拒绝创新。相反的，他们一直在技术、管理、市场等方面坚持创新，董小姐先后与马云、刘强东联手推动格力电商化就是一实证。

事实上，只有有了实体经济这个基础，互联网产业、虚拟经济才能发展，才有中国经济的未来。与其争论孰是孰非，不如考虑如何重塑实体经济的未来。比如曹德旺事件所反映出的税收负担过重问题如何解决，比如央行强调的规范征信市场发展如何落到实处，突破制约中国经济转型发展的瓶颈，用好改革创新这把“金钥匙”，才更需要全社会的思考。