谭诗奇

【摘要】固定资产是企业的核心资产，只有掌握固定资产的情况，才能够更好的开展管理工作。但是，从目前来看，很多企业都未意识到固定资产管理的重要性。本文主要针对企业固定资产管理模式的现状与具体的应用方式进行分析。

【关键词】企业；固定资产管理模式；应用

企业固定资产是企业有形资产重要的组成部分，是企业用于商品的生产、销售或者为了便于行政管理而持有的有形的资产，可以自己持有或者出租他人，使用年限一般要超过一年。这些企业固定资产可以是房屋、建筑物也可以是机器设备、生产工具或者运输工具等。固定资产是企业的经济基础，是企业赖以进行生产和经营的关键资产。一个企业固定资产的增加和减少可以作为企业经营发展状况好坏的评价标准之一，对企业固定资产的管理的优劣很大程度上影响着企业的生产经营和发展规模。

一、企业固定资产管理的内容

一般来讲，企业固定资产的管理会涉及企业固定资产的核算和管理。因为生产经营或者销售等原因而产生的生产设备的购置、房屋、建筑等的建筑、融资租入等都可以算作固定资产的增加；而生产设备的折旧、损毁或者出售都属于固定资产的减少。其核算方法复杂就不赘述。企业固定资产的管理其实是比较复杂的一项工作。需要财务、后勤和基建等部门的参与和配合。同时企业固定资产的管理工作具有很强的专业性，工作人员既要有很强的专业技能，也要具备强烈的责任心和耐心。

二、企业固定资产管理模式的应用

目前我国企业的固定资产的管理模式相对落后，并不完善。

我国企业对固定资产的管理意识薄弱，存在很多的问题。有的是在进行固定资产配置的时候没有考虑到企业发展的实际情况和长远的发展，固定资产配置之后利用率不高，出现了闲置不用的情况。另外企业对固定资产的管理并不重视，管理人员缺乏责任心和积极性，管理工作松懈不规范，无法做到企业固定资产的保值和增值，甚至有的不负责任造成固定资产的损毁和流失。

我国企业对固定资产的管理没有有效的管理机制和制约机制，造成固定资产账目混乱，核算不准。管理机制的缺陷造成购入固定资产记账不及时或核算不精确，甚至因为制约机制的不健全造成虚报账目、挪用资产的情况发生。

针对上述企业固定资产的管理现状，我们认为，我们应该建立健全科学有效的企业固定资产的管理模式并将其付诸实践。

要对企业的固定资产进行科学有效的管理，首先应该纠正企业管理者的不良管理意识和管理理念。应该建立健全科学的管理责任机制和有效的制约机制，重视对企业固定资产的管理。要建立固定资产的管理机构并责任到人、责任到确定的项目和资产。对固定资产进行配置的时候要有规划，要有前瞻性，提高固定资产的利用率。对固定资产的出入账要清晰透明，防止虚报假账和以权谋私的情况出现。要选拔有责任心和职业素养的人员参与固定资产的管理，加强责任意识，实行一定的激励机制和责任追究制，提高固定资产管理人员的积极性和责任心。要完善固定资产的核查制度和报废管理制度，规范固定资产的管理和操作流程，防止固定资产的出现没有必要的损坏和流失。

要对企业的固定资产进行科学有效的管理，应该建立健全固定资产的账目管理工作。要提高企业财会人员的专业素养，加强会计的核算工作力度并建立有效的监督机制，建立健全企业的账目管理工作。建立健全对固定资产进行管理的台账和明细账，对固定资产的购入、增值、折旧损毁等进行定期的核算，对固定资产进行及时的账目和实物的清查和盘点，发现问题及时解决。

随着经济形势的发展和信息化的深入，对固定资产进行信息化的管理已经提上议事日程。我们可以尝试使用条形码的技术对固定资产从购入、使用到闲置甚至报废的一条龙的全程管理和监督模式，此模式的使用不仅方便财务的登记和盘点，也有利于企业的管理者及时掌握固定资产的使用情况。

三、结语

总之，固定资产是企业发展的基础和企业管理的重要组成和发展的保障。我们应该重视对企业固定资产进行科学有效的管理，应该建立健全固定资产的管理机制和监察制约机制，做到企业固定资产配置合理，有效利用和管理到位。规范管理和操作流程，建立专人负责制和责任追究制，增强固定资产管理人员的责任心，减少固定资产不必要的損毁和流失。加强企业内部财会人员的素质提升和对企业固定资产账目的管理和监察，做到账目明细可查。只有这样我们才会建立一个科学的有效的企业固定资产的管理模式，做到对固定资产的最大化的有效使用，减少固定资产的不必要的流失，提高企业的经济效益。

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