阳宇

【摘要】全面预算管理对于整个企业的运营有着重要的作用，它属于一种战略化、人本化和系统化的企业管理模式。本文主要针对全面预算管理在企业中的应用进行分析。

【关键词】全面预算管理；企业；应用

全面预算管理有着企业的资本、运营计划的指导，同时也有着企业发展战略的支持，能够帮助企业明确企业内部各部分主题的具体责任，为企业各项业务的顺利开展做出较为明确的参考。另外全面预算管理能够帮助企业找出企业预期的目标和实际运营结果之间的差异，发现其中存在的问题，并且进行人力、财力和物理的优化配置，进而对企业的改良和经营能力、管理水平的提高做出指导。

一、企业实行全面预算管理的意义

今年来我国的经济发展迅速，企业的运营和发展有了更多、更好的契机，民营企业的发展也有了更为广阔的平台。而民营企业也在改革开放的浪潮中迅速发展，逐渐成为市场经济的主体。民营企业市场化程度较高、发展模式更为灵活，也没有太大的社会负担。但是民营企业在发展过程中也存在着一定的弊端，对企业的发展有着一定程度的制约。比如民营企业经济实力比较薄弱，企业内部的管理者管理水平較低，员工的业务能力也较差，企业的投资决策缺乏科学性。这样，民营企业对于全面预算管理的需求更加迫切。企业需要需要掌握一套科学的预算管理办法，帮助企业进行有效的预算控制，充分挖掘出企业蕴含的资源，切实提高企业的综合盈利能力。

1、全面预算对于企业经营目标的确定有着重要意义

我国的市场制度对于民营企业的要求比较低，这就使得很多民营企业家轻松进入了市场。但是他们对市场经济并没有科学的理解，对自己企业也没有科学的经营目标。这就使得民营企业成为社会主义市场经济中的游击队，只要抓住一个机会就迅速投资发展，取得一定经济效益以后，一旦发现有下滑的趋势立马寻找新的契机，这就导致民营企业的经营决定缺乏科学的依据，盲目性和随便性非常大。民营企业与大型国企相比，缺乏长远的发展计划，对于企业的产品生产种类和生产数量、供应商的信息以及材料价格变动没有一个宏观的、科学的指导意见。这样长远的战略发展规划对于企业的长期发展有着基础性的作用，可以明确企业发展的短期目标，逐渐积累起科学合理的长期目标，避免游击战术在企业投资中造成不良影响。

2、全面预算管理对于企业的科学管理有着重要意义

大多数的民营企业管理水平较低，没有科学、规范的管理标准、没有比较科学调理的经营战略，缺乏有效的监督管理机制。在目前市场上，除了联想、华为等这些规模较大的民营企业以外，其他的规模较小的民营企业都在管理发展模式上存在着一定的缺陷，并且这些缺陷随着企业的发展会更加明显的表现出来，并且可能会在一定的阶段给企业以致命的打击。全面预算管理作为一套科学、长久、系统的现代企业管理模式，就能够使得民营企业能够有效避免管理过程中可能出现的这些问题。预算是经过整个企业从上到下各个层面共同商榷决定出的计划，每一个企业的员工都会按照这个计划有步骤的进行工作，并且在计划的实施过程中相互沟通、相互配合，使得企业能够实现预期的目标。如果在计划的执行过程中，出现偏差，那么整个企业的员工都会共同对其进行校对、改进。预算管理就有效把整个企业整合在一起，成为一个利益的共同体。

二、民营企业全面预算管理的编制

1、民营企业全面预算管理方法的选择

民营企业全面预算管理编制大体可以分为以现金流为核心、以利润为核心、以成本为核心和以销售为核心的预算管理四种方法。其中以利润为核心的全面预算、编制考核的基础都是利润。销售也是整个预算编制和考核的核心。企业根据历史销售数据对销售计划进行制定，估算出初期要生产的产品数量，并且跟材料采购部门的采购预算和金融部门的财务预算相配合，制定出科学合理的计划。全面预算管理对于成长期的民营企业的意义更为重大，对于他们的发展帮助效果也更为明显。

2、民营企业全面预算管理的具体编制

（1）确定明确的目标利润和目标成本。民营企业的全面预算一般都是以利润作为编制的起点，利润的确定也是对于企业的经营活动和盈利水平基础上进行综合考虑和评定之后来进一步确定的。在销售量已经确定的情况下，可以通过控制材料物质、人工成本、制造费用等几个方面来提高利润。

（2）当利润确定以后，第二步就是进行生产经营预算。生产经营预算也成为业务预算，包括生产、销售、各种费用、库存等几个方面的预算。销售预算是民营企业预算的起点，因为它跟企业的收入、生产成本、库存等都有着重要的关系。

总之，全面预算管理在企业管理中占有重要的地位，是企业长久、科学发展的重要保障，能够使得企业取得最大的利益。

【参考文献】

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[3] 慕容敏明. 试析全面预算管理在企业中的运用[J]. 财经界（学术版）， 2016（22）.

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