王国森

【摘要】近年来，依兰农场工会紧紧围绕管理局经济建设大局，充分发挥劳动竞赛这一有效形式，积极争取党政支持，协调多方力量，围绕重点工程建设、生产竞赛、岗位练兵、技术比武等，广泛开展多种形式的劳动竞赛活动，有效调动和激发了广大职工的劳动热情和创造活力，推动了依兰农场发展。

【关键词】非公企业；开展；劳动竞赛活动

近年来，依兰农场工会紧紧围绕管理局经济建设大局，充分发挥劳动竞赛这一有效形式，积极争取党政支持，协调多方力量，围绕重点工程建设、生产竞赛、岗位练兵、技术比武等，广泛开展多种形式的劳动竞赛活动，有效调动和激发了广大职工的劳动热情和创造活力，推动了依兰农场发展。但是，从历年来劳动竞赛情况和以往调查了解的情况看，我场非公企业开展劳动竞赛的积极性和成效明显落后于公有制企业。如何补齐非公企业劳动竞赛的短板，一直困扰了我们多年。

一、依兰农场非公企业劳动竞赛的主要做法

我们通过对非公企业劳动竞赛调研结果分析后，进行了大胆的探索。首先理思路，从非公企业重视技术创新入手，将泛泛的劳动竞赛明确为技能大赛；其次造氛围，从以往非公企业担心技术骨干外流不愿所属技工参赛的情况出发，我们与组织部门联办，与宣传新闻部门合作，在强大的舆论氛围中引导其重视参加；再次抓行业，从非公企业人才交流保守的特点出发，在同行业内看一看、比一比企业关注的技工技能。具体的做法是：

一是与人才工作相结合。依兰农场工会将开展职工劳动竞赛与劳动人事部门培养发现技工人才结合起来，动员部署、报名、预赛、决赛四个阶段进行。依兰农场工会和场直社区、管理区根据各自实际，制订了总体活动方案。同时，加大宣传力度，扩大竞赛活动的影响面，营造了良好的社会氛围。

二是合理选择竞赛项目。为了使劳动竞赛取得实实在在的效果，克服一般口号式的布置，以分赛区为单位，深入企业和职工中，与企业和职工共同拟定竞赛项目，努力做到把企业需求和職工需要的项目列入赛区竞赛项目，坚决取消大而空不易操作的竞赛项目，将技术含量高的项目列为竞赛项目。

二、非公企业劳动竞赛取得了初步成效

一是广大职工的积极性、主动性、创造性得到了充分调动。通过劳动竞赛这个平台，使职工觉得自身价值从中得到了实现，激发了他们的聪明和智慧，形成了学技术、用技术的良好氛围，增强了工作信心。

二是企业的经济效益有了明显提高。多数企业从劳动竞赛活动中尝到了甜头，真正做到了企业增效和职工增收的双赢目标。

三是提高了职工技能素质。各参赛企业通过技术比武、技能竞赛等形式，在企业内部已经开始形成了“以赛促学，以练促赛”的良性循环，推进了职工队伍知识化进程。

三、非公有制企业劳动竞赛中存在的主要问题

一是基层工会抓落实的力度不大。由于企业工会组织不是直接主抓生产的部门，对企业生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工作不能给予直接指导，影响到竞赛的效果；非公有制企业工会主席绝大多数身兼数职，主要精力不在工会工作上，抓劳动竞赛既无精力，又缺经验，对劳动竞赛活动有的只说不做，应付上级，有的蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际；劳动竞赛的经费难以保证，对竞赛立功人员的物质奖励甚微，精神鼓励不多，挫伤了员工的积极性。还有就是，工会在组织劳动竞赛时与企业业务创新、流程管理结合的不够，竞赛的组织管理水平有待提高，劳动竞赛与企业的生产运行、技术创新、运营管理结合考虑统筹运作的能力需要增强。

二是职工群众参与的积极性不高。不少非公有制企业职工“打工挣钱”的思想比较严重，对企业认同感弱，难以在职工中形成“比、学、赶、帮、超”的争先创优劳动竞赛氛围；一些非公有制企业劳动定额高、规章制度严，职工劳动强度、工作压力、思想负担都较大，身心疲惫，部分职工对企业开展劳动竞赛活动不仅不能积极参与，而且还怀有抵触情绪。

三是企业管理层认识上存在误区。有的认为搞劳动竞赛会造成企业资源的浪费和生产秩序的混乱；有的认为劳动竞赛是生产一线的事情，与企业管理层没有什么关系，即便有关系，也只是工会一家的事情；有些企业经营者片面追求“科学化管理”、“精细化管理”、“量化管理”，对开展劳动竞赛活动积极性、必要性认识不足，感觉“老一套”、“不合时宜”；一些小型企业感觉职工少、规模小，劳动竞赛难以开展。这些认识的误区，对企业开展劳动竞赛产生了不利影响。

四、非公有制企业劳动竞赛难开展的原因

第一，从工作指导看，存在针对性、实效性不强的问题，在一定程度上造成工作上的放任自流。有些基层工会组织或干部错误地认为，公有制企业开展劳动竞赛是为国家创造财富，而非公有制企业开展劳动竞赛是“苦了工人、肥了老板”，往往把关注点放在大中型国有企业，对非公有制企业劳动竞赛的特点研究探索、分类指导不够，疏于检查指导、总结推广，对有热情的企业配合抓一抓，没兴趣的企业就听之任这。

第二，从经营管理看，迫于市场竞争的压力和追求企业效益的最大化，一些非公有制企业没有把劳动竞赛摆到应有位置。企业的一切活动都致力于改善经营管理，研发新产品，提高技术水平，多多赢利，企业经营者最关注的也就是这些方面，往往对劳动竞赛能否促进解决这些方面的问题持怀疑态度，表现出不感兴趣。同时，由于各种严格的规章制度和劳动定额的约束，劳动者为了保证切身的物质利益，他们必须处于高度紧张状态，参加日益激烈的劳动竞争，没有更多的时间顾及其他方面的事情。所以，无论从生产经营管理方面，还是职工方面，都对非公有制企业劳动竞赛提出的新的更高要求。

第三，从职工状况看，非公有制企业虽然职工人数不少，但劳动竞赛的群众基础却相对薄弱。当前，非公有制企业的职工来源成分相对复杂，政治思想和文化素质参差不齐，大多数人在企业工作的目的很明确，就是要获取劳动报酬，有时还要为自身经济权益的实现而担忧，雇佣思想比较严重，普遍对企业缺乏认同感。在这样相对薄弱的群众基础上开展劳动竞赛，难度就比较大。

第四，从组织实施看，非公有制企业劳动竞赛平台相对薄弱，造成了各项工作难以落实到位。经过近年来各级工会组织的积极努力，非公有制企业工会的组建率和职工入会率都有很大提高。但是，工会组建后，还需进一步巩固健全；工作开展后，还需要进一步拓宽领域，提高水平；职工组织起来后，还需要进一步加强教育和引导。非公有制企业工会工作的现状，也对劳动竞赛的开展有着至关重要的影响。