应天祥

【摘要】建设企业文化是促进农垦企业跨越式发展的内在要求。作为由传统产业迈向现代社会的农垦经济，要在经济一体化的大市场竞争中不断取得发展，就必须发挥企业核心价值观的导航作用，必须有先进的理念作指导，必须有先进的文化做支撑。因此，加强企业文化建设，对把垦区企业加快建设成最具影响力的竞争力的现代农业企业集团，具有十分重要的战略意义。

【关键词】发展；企业文化；意义

当代企业已进入文化竞争的时代，企业文化顺应了现代社会边个的潮流。物质、金钱具有诱惑力，文化才具有生命力。有文化的企业不一定能成功，但没有文化的企业肯定要失败。产品的背后蕴含着丰富的文化内涵，只有企业重视文化、构建文化、弘扬文化，那么，建立在企业之上的文化才能使企业做精、做优、做大、做强。企业文化指的是什么呢？企业文化是指以企业价值观为核心作用的企业意识形态，是由企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一个体统，它体现为企业精神、企业价值观、企业经营理念和行为规范等，渗透于企业的各个领域、所有空间和反战的全过程。企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用。企业文化物质层是企业文化的外在表现和载体。指形成精神层文化和制度层文化的条件。企业文化制度层是企业文化的保障，是反映对企业员工的行为产生约束性影响的规章制度。企业文化精神层是企业文化的精髓和灵魂。是反映企业所有员工共同信守的核心价值观、企业精神、经营理念等。

一、推崇企业文化，增强企业的凝聚力

一个企业要想发展，必须全体领导职工上下团结一致，齐心协力，以企为家，把企业各种资源整合起来，把企业的奋发、进取、创造之心尽力推至极致，才能创造出最高、最好的经营和产品。那么，只用共同的价值观与共同的信念才能实现这一目的。增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力。

企业文化具有增强企业和谐一致，培养职工归属的凝聚作用。不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大。企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中。

企业发展的根本是人才。不断提高职工的整体素质，使职工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训职工的职业素质、道德水平等方面，稳定的心理素质有助于在关键时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路。

个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节。物质、金钱的满足只是人的一般欲望，个人的发展则是它的高层次。对一些人看来自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为职工充分提供这么一个发展空间，使职工的才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感、认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。

二、构建企业文化、建立企业的激励力

在企业经营、生产过程中，企业会遇到不少的矛盾、阻力和挫折，教导职工、激励职工向困难挑战，向自我挑战。

凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才。企业要树立良好的形象，作好宣传工作，扩大知名度和美誉度，让人才了解企业，如企业在本行业中的地位，产品在市场竞争中的优势等，更要让他们知道本企业的发展前景是广阔的，市场潜力是巨大的，只要投身本企业，个人就会有广阔的施展才华的空间，企业一定会作到“人尽其才，才尽其用”，使其才能得到淋漓尽致的发挥。

以优厚的报酬和待遇来吸引人才。古人云：“军无财，士不来”，调查表明，学历越高的人，对自己的报酬期望值也就越高，所以企业应该用高额的报酬来吸引人才，同时企业提供保险、福利等待遇也比其它同行企业具有明显的优惠条件，从而产生巨大的诱惑力。对于企业急需的人才，企业可以实行政策倾斜，给予一定数额的安家费，提供宽敞舒服的住房，实现吸引人才、聚集人才的目的。

提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才。企业应该坚持以人为本，尊重人才，注重人才的培养和发展。企业应当设立培训部门，根据个人的技术特点和工作的实际需要，有计划地给予人才培训。在培养人才的路子，满足个人丰富知识、提高技能、增强个人素养。

三、确立企业文化，凝成企业的约束力

文化的约束力指成文的或约定俗称的场规、场风对每一个职工的思想、行为起有力的约束作用。

一是作为企业内部的不可或缺的组成部分，无论是组织机构还是规章都仅仅是一种现象，是企业文化外延的体现。无论是组织、还是制度，也都依赖于企业文化的指引，企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范，这种认同反过来又会体现在制度当中，成为约束员工行为的一种准则。

二是企业文化体现在企业内部的核心要素中。内部环境是企业内控实现的基础，其好坏直接决定了内部实施的效果，明确的要求在内部环境中“企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感”。这说明企业文化在内部环境的建设过程中占据着重要的地位，显然只有具有凝聚力的企业文化才能让内部环境处于一个合适的状态当中，才能确保其他要素的正常执行。

三是企业文化代表的是人文的因素，如果人不能自觉自愿的去执行和监督，那么这种控制体系本身也是低效甚至无效的。因此只有具有企业文化这种“软约束”的企业内不管理才是真正具有可执行性和高效的制度。

四、弘扬企业文化，凝结企业的导向力

企业把职工引导向一个预定的目标，是企业文化的另一个职能，也是企业行为规范的指南针。

构筑共同愿景。企业的确立和发展对于远景都是有一定的构想和目的的，尽管企业随着发展阶段的不同，这个构想和目的也会随着改变。企业文化就是要确立这个愿景，确立这个目标目的的。这个愿景和目的，对于职工来说，是美好的，具有吸引力的，会唤起职工远望投身其中的。他不仅是企业的美好未来，更是在职工的美好未来。

勾画好这个未来美景，设计出宏大、气魄的未来，是企业文化的重要主题，也是指引企业走向未来的蓝图。

塑造核心价值观。价值观是指导人行为的一系列基本准则和信条。一个企业的价值观是该企业对于内部和外部各种事物和资源的价值取向，是企业在长期的企业哲学指导下的共同价值观，价值观是我们进行决策、确定政策、策略和方法，以及选择行为方式的指导方针。

五、推进企业文化，形成企业的融合力

是指企业文化不但对企业本身，还对社会产生一定的影响。对职工进行潜移默化的引导，使其自然的融合于团队之中。

思想融合是文化融合的基础，通过思想融合，推进制度融合、管理融合、行为融合，实现最终的文化融合。首先促进思想上的稳定融合。这个方针成为贯穿于企业文化融合始终的指导思想。在思想融合中以“融情、融心、融力”为切入点，实现情感相通与心灵相通。

融情。以情感的交流与沟通消除隔阂，达到相互了解、认同。通过多次召开干部大会或组织文章宣讲联合重组的意义和好处，提高干部员工对重组的认识；组织丰富多彩的文体活动和各种参观学习、技术比武、技术培训，岗位交流活动等吸引员工广泛参与，在参与中相互学习了解，增进友谊；这些措施都加深了员工对重组企业的认同感和归属感。

融心。民心是领导层考虑的问题，在每一项政策出台前，都要充分考虑职工的文化差异，凡是涉及到工资改革、改制、机构调整等重大问题，都要在职工代表大会上进行表决。凡是涉及职工利益的问题，如干部提拔、职称评选、职工疗养等，都要进行事前公示。同时还开通民主渠道，让职工直接参与企业管理。

融力。凝聚力的增強是完成思想融合的重要标志。只有情相融、心相通、力相合的员工队伍，才算得上是一只队伍。