宋顺辉

【摘要】政工工作主要是围绕党的教育方针、政治、路线为核心，在企业内部思想政治工作方面有着突出的引领、指导与教育作用，是构建企业文化的基础。特别在新时期下，十八大会议中提出全面发展小康社会，并指出企业在发展的过程中，首先要培养出一直具有适应能力、素质水平、创新意识强、与时俱进的精干政工队伍，落实企业思想政治工作的科学有效性。农垦企业作为国家重点发展企业，在政工队伍建设问题上更应该提高重视，促进企业更好发展。

【关键词】农垦企业；政工工作；队伍建设；科学发展

做好企业思想政治工作是促进企业文化建设顺利的根本，更是树立企业文明风范的前提。目前，国有农垦企业在政工队伍建设方面的进展并不是很乐观，主要是因为农场政工队伍建设中存在的问题较多，严重阻碍政工队伍建设，比如队伍结构不合理、业务知识不熟练、工作方法不科学、创新竞争意识不强烈等等。针对这些问题，我们应该加以重视，通过对问题的研究与分析，做出合適的解决方案，为完善政工队伍建设解决所有障碍。

一、农场政工队伍建设存在的问题及成因

1、队伍结构不优

队伍结构不合理主要体现在三个方面，一是农场政工年龄结构不优，“老龄化”现象普遍，在工作方面缺乏活力与创新意识。二是学历结构属偏低型，很多政工工作人员文化水平普遍较低，对学历高低显得不重视。三是职称结构不合理，很多农场政工工作还处于闲置的岗位状况，在日常管理工作中并没有将政工部门作为主要管理内容，参加培训、学习、实践等方面活动更是少之又少，因此，很多政工工作人员的专业技能、专业知识等方面明显存在不充沛情况。

2、业务知识不精

新时期，农场政工队伍应该具备一定的创新能力与适应能力，做到与时俱进，适时代发展而发展。然而就目前农场政工队伍建设状况来看，很多农场政工存在缺乏学习的积极性与主动性，在思想政治工作方面业务水平不达标，在整个政工队伍中很难找到即懂得思想政治工作重要性，能够掌握有效的工作方法，又懂得生产经营的高能力人才。更严重的是大部分政工干部对相关的法律知识以及科学技术知识等内容掌握较少，再加上业务培训、学习等方面的活动欠缺，导致农场企业政工队伍建设不具备与时俱进的特点，更谈不上适应能力、创新能力的突出，严重影响思想政治工作效率，阻碍企业文化建设发展。

3、工作方法不活

一部分政工干部习惯和拘泥于传统的工作思路与模式。一些政工干部平时没有把思想政治工作作为一门学科和一项专业来进行学习与研究，对新时期出现的新情况、新问题不够敏感，工作方法简单，工作作风漂浮，总是凭习惯经验判断，按传统套路办事。

4、竞争意识不强

在农场，目前政工干部享受同等职级生产经营管理人员的待遇，这既提高了广大政工干部的政治待遇和经济待遇，同时也让部分政工干部产生了惰性和安逸的思想。由于思想政治工作具有一定的弹性，难以明确具体的考核指标。即便制定和出台了年度工作考核细则，在考核量分时，也还是没有具体的参照。正是由于考核缺少硬度，导致部分政工干部状态松散、工作松懈，业绩不够明显。

5、创新能力不足

农场部分政工人员认识不到位、思想不稳定，精神状态不佳，工作被动应付的多、主动投入的少；凭借经验的多、创新方法的少，缺乏创新的积极性与主动性。工作中，由于缺乏创新意识和思维，缺乏创新思想与活力。

二、加强农场政工队伍建设的思路与对策

1、创新选人用人机制，为政工干部健康成长提供制度保证

（1）加快企业内部人力资源的整合

要扩大政工人才与其他人才的岗位交流。积极做好农场内部不同岗位之间、不同行业之间、不同部门之间的人才交流，打破专业、学历、职称等界限，让那些个人潜质好、文化水平高、热爱政工工作的年轻人有机会到政工岗位上磨练成长、锻炼成才。

（2）加快优秀专职政工人才的引进

要有针对性地引进企业管理、社会管理、人力资源等方面的优秀专业人才，作为专职政工队伍的核心力量，提高企业思想政治工作水平。对优秀人才要及时给予提拔和使用。通过有计划地引进相关专业的优秀大学生，逐步调整和优化政工队伍的年龄结构。

（3）加快“一岗双责”工作机制的建立

要注意挑选素质好、能力强的经济管理和行政管理人员兼任书记或副书记，充实和壮大政工队伍力量，此举可使思想政治工作与经济工作互相结合，互相促进。要通过层层建立“一岗双责”工作机制，让所有管理人员在负责行政、生产的管理工作的同时，又积极承担起思想政治工作，形成“人人参与，人人有责”的思想政治工作格局。

2、健全学习培训机制，为政工干部提升素质创造必要条件

（1）着力规范培训内容

按照“循序渐进、突出重点、有所侧重、因人施教”的原则，结合农场政工队伍的现状，努力从基础性理论抓起，认真区分不同类型和层次，制定专门的培训计划，做到缺什么补什么、不会什么就学什么，确保业务知识要精、相关知识要懂、社会知识要广。

（2）着力拓宽培训渠道

在企业政工干部培训上，可采取“请进来”、“送出去”的形式和“集中培训”、“分批轮训”的方式。同时，可采取集中培训与分批轮训相结合的方式，由农场对政工干部进行分层次、分类型培训。另外，还可以采取岗位练兵、以会代训、政工例会、知识竞赛等形式，丰富培训的形式，拓宽培训的渠道。

（3）着力提高培训质量

培训前应认真进行调查摸底，做好培训课程设计，这样才能提高培训的针对性和实效性。要提高学习的主动性与自觉性，勤于学习、勇于实践、善于总结，做到理论联系实际，在学习中实践，在实践中总结，努力提高自身本领，以适应岗位工作的需要。

3、完善考核激励机制，为政工干部发挥作用提供持续动力

（1）强化锻炼，提高能力

对于广大政工人员，农场要尽可能地为他们提供一个锻炼的机会和发展的平台，让他们在从理论到实践、从基层到机关的实践中磨练成长成才。平时，要根据政工岗位的实际需要，有计划、有步骤地安排政工干部进行在职锻炼、轮岗锻炼，在工作中锻炼、在锻炼中提高，能够在各自岗位上独挡一面，成为工作上的行家里手。

（2）强化教育，提升素质

作为政工干部，只有具备深厚的理论功底和良好的品行修养，才可以起到明目、正身、陶冶、激励的作用。在社会现实中，每位政工干部同样面临着美与丑、善与恶、是与非以及踏实与浮躁、诚实与虚伪、勤奋与懈怠的思想辨别和道德选择，只有不断地接受教育，才能做到自重、自省、自警、自励，实现自我教育、自我管理和自我提高。

（3）强化考核，增强动力

要根据农场实际，制定切实可行的量化考核方案和细则，定期或不定期地对政工干部进行考核。考核的方法可以采取理论测试、职工评议、跟踪调查等形式，考核的范围不仅包括政治理论和政工业务知识，还要涉及企业生产管理、企业文化、品牌建设、法律法规等内容，使政工干部在精于本职业务的同时，还要做到一专多能、全面发展，从而促进农场政工干部综合素质的提高。

【参考文献】

[1] 陆永华. 浅谈新时期企业政工队伍建设的方法探究[J]. 科学导报， 2014（z3）.

[2] 李鹏飞. 强化企业政工人员素质推动政工队伍建设[J]. 办公室业务， 2014（12）.