王漪

位于白俄罗斯的明斯克北京饭店，采用斜坡屋顶、白墙灰瓦等中式建筑设计元素，宛如一颗东方明珠，优雅地镶嵌在这座城市中。它不仅是“一带一路”上中方投资建设的重量级项目，也是海外首家由中国设计、施工、运营的酒店项目。作为建设期的牵头单位，北京住总集团通过对该项目投资建设和对当地住宅小区项目开发，在白俄罗斯地区赢得了信誉，为继续拓宽自身海外业务积累了成功经验。

25个月让“不可能”变现实

2015年5月，国家主席习近平应白俄罗斯总统卢卡申科的邀请，来到白俄罗斯，开始为期三天的访问。明斯克北京饭店不仅是我国领导人的下榻酒店，也是中国—白俄罗斯地方经贸合作论坛的举办地。

饭店将斜坡屋顶、白墙灰瓦等中式传统建筑元素融入现代主义简约设计，并结合白俄罗斯当地特色，给人留下深刻印象。为了完成这一建筑杰作，住总集团克服了气候、技术等诸多难题，自2012年3月开工建设，仅用25个月便完成了全部施工任务，将很多在当地人看来是不可能或不敢想的事情变成了现实，被称作是中国建筑企业创造的奇迹。

由于项目所在地是二战胜利40周年纪念公园，对于白俄罗斯有特殊的历史意义，为了最大限度保留公园原貌，在寒冷的冬天处理树木和草皮成为施工遇到的首要难题。住总集团海外建设工程部总经理王东宇介绍，根据设计图纸，需要移栽位于楼座范围内的69棵树，并将地上20厘米厚的黑土卷起打包，送到綠化公司，竣工后再回购这些草皮铺回去。对当地一草一木的呵护，体现出中国建设企业对“一带一路”沿线国家的尊重。

白俄罗斯纬度高，冬季漫长，一年中有5个月白天气温在-18℃以下，夜晚低至-30 ℃。住总集团要在两年时间内建设完成以往需要三年才能完工的项目，时间紧、任务重、气温低，这给建设者们带来前所未有的挑战。为了如期完工，在施工高峰时，超过1000名建筑工人同时施工。为了达到混凝土预期的强度效果，工人们采用电阻丝混凝土加热方法，在混凝土浇筑之前，将电阻丝和钢筋密密麻麻地绑在一起，混凝土浇筑后通电72小时，以此保证在周围气温零下30℃时，混凝土还能处在常温的状态。

除此之外，住总集团还克服了中白两国不同标准转换、人员派遣手续繁杂、物资采购运输周期长等诸多困难，确保工程建设关键节点按计划有序推进。为确保项目按期交用，建设者们不回家、不休假，连续两年坚持在寒冷的冬季施工。

2014年4月28日，当明斯克北京饭店按期交付时，一直关心该项目进展的时任白俄罗斯副总理托济克不仅惊叹中国速度，更认可了中国标准。中国效率与中国质量获得了当地政府及业界的肯定，在白俄罗斯社会各界产生了极大影响。王东宇表示，该项目展现了住总集团一流的建设水平，成为中白友谊与“一带一路”上的标志性建筑，也为集团开拓海外建筑市场打下良好基础。

友好合作

服务当地经济社会发展

作为最早进入白俄罗斯的北京市属国有企业，如今住总集团已成为当地最有影响力的中资企业之一。在谈到自身优势时，王东宇表示，企业团队在当地建立了良好的社会关系，与白方政府部门、使馆、经商处、当地中资企业关系良好。经过几个项目的实施，由中白两国人员组成优秀的管理团队与当地建设、能源、检验、设计、供应商、分包商等相关单位建立合作并能够有效沟通，熟悉适应了部分当地规范和标准，能够较好地融合中白两国不同标准，及时解决工程中遇到的问题。

良好的沟通协作加上精良的建筑工艺，让住总集团在“一带一路”沿线国家的建设促进了当地社会经济发展，实现了合作与共赢。目前明斯克北京饭店已成为白俄罗斯当地集商用、办公、休闲、娱乐为一体的规模最大、档次最高的五星级酒店。2015年企业中标的中白工业园则顺应经济全球化发展趋势，在大力发展先进制造业的同时，将逐步完善生活、科研、医疗等功能，建设集生态、宜居、兴业、活力、创新五位为一体的国际新城，未来将对中白两国经济发展起到巨大的推动作用。

除了推动当地经济发展的商业项目，在提升人民生活质量的民生工程中也能见到住总集团的身影，他们承建的蒙古乌兰巴托第七小区G部分住宅项目，是拟建在该市苏赫巴托区的大型社会福利性住房工程，也是乌兰巴托市棚户区改造计划中的一部分，旨在解决乌兰巴托日益恶化的人口拥挤和环境污染问题，是当地政府高度重视的民生工程。

对于企业走出去后如何选择建设项目，实现友好合作、服务当地、树立品牌，王东宇认为这需要考虑四个方面：企业自身优势；海外市场布局和发展战略；当地政府的政策和市场状况以及项目本身的经济和社会效益。“以我们投资建设的白俄罗斯明斯克天鹅小区为例，在对多个国家的政治经济、自然环境和工程信息进行分析研究，及对明斯克市政府针对建筑市场、投资建设用地无偿划拨及相关优惠政策进行深入探讨后，从集团海外业务发展战略考虑，我们迈出了对白俄罗斯投资建设的第一步。这个项目为我们在当地树立了企业品牌，也拉开了与明斯克市友好合作的序幕。”王东宇说。

伴随一座座带动当地经济发展、改善人民生活的建筑拔地而起，住总集团在“走出去”和参与“一带一路”项目建设的过程中也积累了丰富的经验。王东宇总结，联合出海、深度调研、高效沟通、优配团队、因国制宜等都会推动项目的顺利进行，但企业也要注重规避境外投资风险，包括政治经济形势变化、两国体制差异、规范技术标准差异和语言文化法律差异。因此企业应加强海外项目社会责任风险管理，深入了解当地政治法律、民族文化、宗教习俗和利益相关方诉求，加强风险识别与评估，为海外经营决策提供支撑。要加强社会责任履行，坚持诚信经营，尊重所在国习俗，保护当地环境，维护当地员工权益，提高本土化率，积极参与社区建设，树立负责任的中国企业形象。