财务管理模式的选择
——以同力水泥为例

王晓阳 肖红军 王菲

一、集团财务管理方式的类型

（一）财务分散

财务分散是集团企业最早自然形成的一种财务管理方式，随着集团企业的扩大，在各个企业，各个层级设立齐全的财务机构，核算各项业务，分别出具报告，集团收集各下属企业的会计信息，编制各种报表。其弊端是会计核算口径不尽统一，会计机构臃肿，效率低下，管理成本上升。

（二）财务集中

财务集中是为了克服财务分散的弊端而建立起来的一种管理模式，它统一了会计核算口径和控制环境，建立了普通的系统来支持财务活动，实现了规模经济，还通过调剂资金，节约了财务费用，强化了企业资本经营意识，有利于企业制定可靠的战略目标，但其机构仍不够精简，效率仍然不高。并且由于脱离了经营活动，对企业的需求了解不多。

（三）财务共享中心

财务共享中心是将企业各个业务部门中相同、重复的财务操作流程集中处理，降低运营成本，提高运营的效率和效果，从而达到提升企业价值的目标。具有专业性、规模经济、统一性、技术性等特点。该财务管理方式基于以下理论：

一是专业化分工。通过让会计专门重复从事某项业务，提升熟练度，提升工作效率。

二是流程再造。在财务共享中心建设过程中，通过流程梳理和再造，提升财务服务水平。

三是标准化理论。共享中心要将业务处理流程、要求规范化、标准化。

四是扁平化结构。……