侯雅楠　周远

如果说恒大扶贫具有示范效应，可复制，那是因为恒大在大方的扶贫做出了标准化，即便是纯粹体现“输血功能”的慈善兜底，也体现了标准化。

大方，贵州省毕节市的一个贫困县，全县贫困人口18万人。从2015年12月1日起，恒大集团结对帮扶大方县，计划三年无偿投入30亿元，到2018年年底实现18万贫困人口全部脱贫。

恒大集团以“方案精准、措施精准、用人精准”，成功探索了具有可复制、可借鉴的“恒大大方扶贫模式”。

3年30亿

2015年12月全国政协召开“传达中央扶贫开发工作会议精神”会议时，恒大集团董事局主席许家印提出：“我们有能力帮扶一个县。”至此，“万企帮万村”后又多了个“一企帮一县”的壮举。

既然做出了承诺，恒大自然要兑现。许家印觉得，既然要帮，就帮贫困人口最多的县。而贵州省毕节市大方县有110万人口，仅贫困人口就有18万人，在许家印看来，要啃骨头就选最硬的来啃。

如何帮扶？许家印有三条主导思路：第一步，要选一个“懂行”的领军人物。于是，许家印找到曾有长年在贫困县一线工作经验的恒大集团副总裁姚东，并选择他兼任恒大大方扶贫办主任。

第二步，要组一个团队。恒大从全集团挑选出有农村工作经验的管理人才、专业技术人才共170多人，作为首批扶贫团队成员奔赴大方县。

许家印认为，贫困地区最紧要的不仅是缺资金，更是缺人才，缺技术，缺管理，缺思路，缺理念。“大方县扶贫办只有17人，经恒大调研后，确定要搞50个新农村的建设，但全县懂这个工程建设、管理的，总共就6个人。……