余前明

（江西中煤建设集团有限公司，江西 南昌 330000）

建筑工程管理现状及控制措施分析

余前明

（江西中煤建设集团有限公司，江西 南昌 330000）

随着社会主义经济的飞速发展，建筑行业成为国民经济中不可或缺的经济产业。它体现了一个国家的发展现状以及一个城市建设标准，因此对建筑行业的要求也不断更新。文章对建筑工程管理的现状做出了分析，阐述了现今建筑工程管理中存在的问题及其对策，从不同角度提出了控制措施，保证了建筑工程项目高效率、高质量的完成。

建筑工程管理；控制措施；建筑行业；城市建设；施工进度；施工安全

目前国内建筑行业已成为城市建设的标志，对建筑行业发展也有了更高的标准。建筑行业在项目进行时，涉及原材料使用、工程造价、施工技术以及人员管理等多项内容，面对市场主体不断多元化，建筑行业项目中也存在诸多的问题，建筑工程管理的实施就显得至关重要。只有不断加强建筑工程管理的实施，才能对建筑项目中存在的问题进行有效控制，保证建筑工程项目的工期持续稳定进行，为工程质量提供可靠保障，从而巩固了建筑行业在国民经济发展中的地位。

1 建筑工程管理现状

1.1 缺乏建筑工程管理意识

在建筑工程项目中施工相关管理人员普遍缺乏工程管理意识，也就造成了安全意识薄弱，这对建筑项目施工过程中，相关的施工技术应用不合理、施工流程不规范，无法保证施工项目保质保量地完成，也拖延了施工工期。建筑工程管理意识对于一个建筑项目而言是管理层的核心思想，是指导建筑管理各项管理职能充分发挥的依据。缺乏建筑工程管理意识，影响了管理工作中各项职责的落实，也就成为建筑工程项目进度上的阻碍。

1.2 建筑工程管理不规范

在现今发展的建筑工程中，主要发展表现为工程规模较大、施工困难较多等，在管理体系上不够完善。而随着信息化时代的来临，越来越多的先进设备和施工技术运用在工程项目中，增加了项目建设的技术性，因此就需要相关技术人员提升自身专业性，保证建筑工程管理工作顺利进行。然而我国建筑工程管理工作在实际开展时，未形成专业的、完整的管理体系，各项管理工作不够规范，导致在工作开展时，管理人员没有细化处理各种安全责任目标。专业、先进的信息化施工技术也没有应用其中，阻碍了工程管理工作的发展。在施工项目进行过程中，监督管理力度不足，也就对施工人员在施工中所出现的施工错误不能及时纠正，为今后施工工作埋下了安全隐患。施工工序、施工技术的合理应用以及管理人员整体素质都是影响着建筑工程管理是否安全、稳定进行的重要因素，所有环节缺一不可。所以要结合建筑工程的具体实际情况，制定适合工程安全、稳定发展的管理规定，形成全面的规范化体系，降低安全事故的发生率，推动建筑工程健康发展。

1.3 专业管理人员技术水平有待提升

建筑行业在经济发展下也不断趋于现代化，同时也随着建筑工程规模不断扩大化，而加大了工程施工难度，也为管理工作提出了挑战。面对日新月异发展的现代化社会，传统的管理理念以及管理措施已经无法满足现代化建筑化行业发展需求，因此要加大建筑企业管理人员的培养力度，调整薪资统筹方式，才能为企业不断吸纳优秀的管理人员和专业技术人才。然而在我国建筑工程中管理人员相对的管理水平及专业知识仍处于传统的、落后的水平，这就增加了建筑工程管理工作前行速度。最后，传统的管理水平也对建筑工程中存在的各项问题和各种隐患，无法预知和防范，不利于建筑企业长期稳定发展。

1.4 施工进度、施工安全、整体效益等相互间不协调

建筑行业不仅在社会经济发展中占有主要地位，也影响着我国市场经济可持续发展。但国内建筑行业间出现非良性竞争，造成许多不法商家为赚取更多利益，钻了建筑工程空子，成为建筑工程管理中的困扰，影响了建筑工程经济整体发展，主观上造成施工进度、工程质量以及施工安全相互间不协调。有的建筑企业在施工过程中，为了将利益扩大化，会出现偷工减料、以次充好、未使用专业技术人员等问题，成为建筑工程管理中的漏洞，导致管理措施、安全措施不能落实到实际管理中，给工程项目的安全生产带来不良影响。

1.5 施工进行存在其他若干问题

在建筑工程管理中，不仅在施工进度、工程质量、人员管理等方面存在问题，在建筑项目建设开展的同时，也需要机械设备和工艺等现场施工管理的支持。但是，施工人员专业水平不高已成为建筑行业中普遍存在的问题，许多建筑企业为降低人工成本，在人员使用上往往只录用仅仅有工作经验的廉价劳动，缺乏了技术人员的管理，没有将现代管理理念融入其中，无法形成专业技术人员管理团队。除此之外，在施工中还涉及机械设备和施工工艺中的使用，这不仅是一个建筑企业是否现代化管理的标志，也影响着施工进度快慢的因素。许多建筑工地中，机械化水平程度不高，还依靠传统的人力劳动，降低了施工效率，同时机器的使用还比较老化，性能较差，在施工中经常出现故障，就会出现维修，增加了施工成本。

2 建筑工程管理中问题的控制措施

2.1 提高管理意识

在建筑工程项目中，提高管理意识，有助于将工程施工科学、合理安排，控制工程质量、进度以及成本。在信息化时代发展的社会，无论是施工单位还是建筑企业，一定要树立较高的现代化管理理念，只有将科学、现代的管理理念与之结合，才能保证各项管理制度与管理措施得到充分落实。

2.2 完善建筑工程管理规章制度

在平时管理中，管理人员也要对管理工作经验进行总结，寻求管理中的问题，取长补短，提升管理运行机制，建立标准的工作管理体系，在施工中实现相互监督，才能提高施工进度，保证工程质量。与此同时，要制定严格的规章制度，实行岗位责任制，针对施工过程中各个环节的工作，进行统筹安排，施工过程中出现的事故可以根据岗位责任制，找到第一负责人，将安全隐患扼杀在摇篮当中，排除施工进度中的障碍。建筑工程管理要本着将安全生产放在第一位的思想，制定相应的管理制度，并为施工建立一个积极平台，提升管理工作质量。

2.3 重视安全生产

在我国建筑行业中，每一个施工现场都可以看到安全生产的标语悬挂，这不单单是建筑行业需要高度重视的问题，也需要每一个行业高度重视安全生产，也成为现代化发展的要求。在建筑工程施工过程中，应设定每一个作业的安全负责人，对施工过程中，出现违规作业的现象进行提醒和纠正，尽早排除安全隐患，保证施工人员的安全，避免施工事故的发生。安全问题，不能单纯依靠管理人员进行监督、督促，也需要建筑企业的相关负责人，在施工人员进场作业时，进行相关的安全知识培训，并做好日常事故的防护措施，如在施工项目中，安装防护网和脚手架，做好保护工作，管理人员也要加大巡查力度，多方面做好安全保护工作，保证工程安全稳定进行。

2.4 建筑工程管理实行信息化建设

信息化技术已成为各产业发展的必要前提，在建筑工程管理中实行现代信息化建设，才能巩固建筑行业在当今社会中的发展地位。同时，信息化建设的实施，利用计算机等科技信息工具，在工期时间、工程造价以及工程质量上都可以实现现代化管理，缩短工期、降低造价，保证工程建设质量。因建筑管理中涉及多个部门，也可利用现代科学技术，为建筑企业建立管理交流平台，对于各部门间需要配合解决的问题，利用平台可以协调解决并实现资源共享，提高了管理办事效率。

2.5 提高施工人员的综合素质

随着人们生活质量的提高，在生活与工作中对建筑的功能和质量有了更高的要求，也就提升了施工难度。在建筑企业中落实各项管理制度，不仅需要管理人员进行监督与管理，也需要施工人员提高综合素质培养，提高了施工工程整体的安全性和稳定性，并且管理人员要加强对施工人员的培训，增强在施工过程中的责任心，对工程项目进行合理分工，保证工程项目在保质保量、高效率下完成。

3 结语

建筑工程的管理比较复杂，一项建筑项目安全、稳定的完成，需要多个环节配合，例如图纸规划、成本预算、施工、竣工各阶段等，同时也需要多个部门及单位相互配合。面对竞争日益激烈的建筑行业，只有不断加强建筑工程管理，才能保证建筑工程建设适应不断发展的新的经济环境。现阶段我国建筑工程管理，在建筑行业发展中，依旧存在许多问题和不足，需要建筑工程管理在实施过程中要结合现代的项目管理模式，和项目自身实际情况出发，制定适合项目发展的规章制度和管理措施。同时也要顺应时代发展，对建筑工程管理不断创新，对建筑工程管理实行监督，从而为建筑行业提供良好基础，促进建筑行业经济建设。

[1]韩向明．建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．建材技术与应用，2012，11（3）.

[2]刘建英，蒋永前．解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．中华民居，2013，21（30）.

[3]宋丽君．建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．中华民居，2013，17（12）.

[4]黄钦鸣．建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．中国建筑金属结构，2013，28（2）.

[5]张淑琴．论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．江西建材，2015，20（14）.

[6]黄国光．建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．建筑工程技术与设计，2016，39（31）.

（责任编辑：秦逊玉）

TU712

1009-2374（2017）12-0195-02

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.12.100

余前明（1987-），江西中煤建设集团有限公司乌干达办事处常务副主任，研究方向：房屋建筑、公路及市政供水项目的投标及在建项目管理。

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