华能铜川照金电厂 洪澎

0 引言

目前，随着电力体制改革进一步深化，不论是区域电网调度，还是省级电网调度，对许可或直调火电机组的年度检修计划执行刚性不断加强，对机组的可靠性提出了更高的要求。随着火电发电装机容量过剩，火力发电厂机组利用小时数降低，电厂经营压力加大，倒逼电厂从提高检修质量、提高机组可用率、降低检修成本费用等方面狠下功夫，优化机组大小修项目，缩短检修周期，采取提质增效措施。同时，随着企业采购管理制度进一步严格，工程项目、备品备件采购流程更加规范，其所耗时间更长，招标采购不确定性因素增加。为了不断提高机组检修质量、控制检修费用，在预定的检修窗口期间内高质量完成检修，就必须高效、精细化地完成机组检修工作。

检修管理模式必须完成从生产导向转向市场导向，从粗放管理转向成本控制，从部门管理到企业协同管理的转变。利用网络计划技术进行检修工程项目管理是实现这一目标的最好途径，因为网络图明确地表达出各项工作开展的先后顺序和相互制约与依赖关系；能进行各种时间参数的计算；在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定检修工程进度的关键工作并可进行方案比选；在计划的执行过程中，可以预见整个计划的执行情况，及时调整、控制与监督；利用各项检修工作的总时差及自由时差，合理地调配人力、物力，降低检修成本费用。

网络计划技术在我国推广已达40多年，在建筑工程领域应用较为广泛、成熟，但在电厂检修工程领域，实际操作中并未得到切实有效的应用，有些单位虽然使用，但在很大程度上流于形式，没有起到真正的控制作用。

1 网络计划技术

网络计划方法是一种帮助人们分析工作活动规律，揭示任务内在矛盾的科学方法，这种方法还提供了一套编排和调整计划的完整技术。网络计划方法的核心就是∶它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间(工艺或组织)逻辑关系的图解模型--网络图。利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便揭示矛盾，抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，找出最好的计划方案。网络计划技术是以网络图的形式制定计划，原理就是要在复杂的网络图中找出关键路线。对各关键工序，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间，而对非关键路线上的各个工序，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力等资源，用在关键工序上，以达到缩短工期的目的。应用网络计划技术是获得最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。

1.1 网络图

网络图是网络计划技术的基础，应用和研究网络计划技术，首先要从网络图开始。网络图用来表达一项计划中各工作(活动、工序)的先后顺序和相互关系，由箭线和节点组成。所有的项目都是由很多的工序拼合而成的，网络图就是将各个工序通过箭头或者其他线条连接起来，并在连接的过程中根据工序的先后顺序进行。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络和单代号网络,相对来说，双代号网络图应用较为广泛。

双代号时标网络图是一种以时间坐标为主要尺度绘制的网络规划图，进而应用到工程上的一种控制进度的技术手段，它以箭线及两端节点的编号表示工作。按照电厂机组检修工程经验，在检修工程中应用双代号时标网络计划技术绘制整体检修进度计划图，能够使汽机、锅炉、电气、热控、环保、燃料等各专业检修工程计划都绘制在一张图上，且都相对独立，不同专业的工作基本不发生联系，在总图中可以清楚地看到各专业检修工程的计划安排，而不会发生混淆。总的来说双代号网络图有以下特点：一是两个节点之间的箭线长度直观的表示某检修项目的工期；二是双代号时标网络可以准确的在图中显示出工序参数、逻辑关系、关键路线等重要信息；三是通过双代号时标网络计划，可以直接在图的下边给出资源配置量，可以进一步分析检修工程所需人员、费用消耗量。

图1 双代号网络图示例

1.2 横道图

表现计划图的形式还有横道图（甘特图），也是施工进度计划中最常用的方法，横道图由于其形象、直观，易于编制和理解，所以长期以来被广泛采用。横道网络图具有如下特点：左侧的任务列表，工作任务分解整齐有序，层次清晰，有利于对计划的检查及修改；并且可以根据使用者的需要添加工作开始时间、需要的资源、时差等内容，便于进行进度与资源的综合调配，有利于编制出资源分

布均衡的进度计划。右侧的条形图，横道与时间坐标相对应，直观、易懂，只要稍加指点，文化层次较低的人都可以看懂，会用。具有亲和力，容易推广，易于得到广泛的应用。与目前国内应用较多的双代号时标网络计划相比逻辑关系简单，没有虚工作，绘图容易，更容易被广大管理者掌握。

2 双代号网络图与横道图在机组检修工程中的应用

2.1 双代号时标网络图在检修工程中的应用

在实际电厂机组检修过程中，一般根据相关管理层次要求，需编制三级检修进度计划，具体项目施工班组编制第三级进度计划图，检修负责部门编制第二级进度计划图，生产管理部门负责编制第一级进度计划图。三级进度计划是分部组合的关系，各单项工程的检修进度计划汇总形成专业二级进度计划；最后生产管理部门结合机组停运冷却、各专业检修进度、设备试运、机组整套启动等过程，编制形成检修工程一级进度计划网络图。根据双代号网络图逻辑性强的特点，其适合编制一级进度计划图，在检修工程管理中，容易确定关键线路和关键工作，有利于从整体宏观上对检修工期控制，同时可以在检修过程中根据实际情况，灵活调整检修工期及人力资源配置，动态控制检修成本费用。

在发电厂机组检修中如何正确使用双代号网络图，充分利用网络技术，根据长期的实践经验总结，应做好从以下几个方面工作：

（1）加强培训，引导提高各级检修管理人员对网络计划的认识。

大部分电厂生产管理人员普遍没有经过项目管理培训，网络计划知识缺乏，只有简单的横道图知识，或只能表面看懂双代号网络图进度，不能利用其逻辑关系调整、优化工期和资源。所以，应该对专业专工层面以上的管理人员进行项目管理培训，结合检修工程实际，强化网络技术知识应用。

（2）明确各工作内容及紧前紧后工作，确定检修工程关键线路及关键工作。

在绘制机组检修一级网络图前，应根据已编制完成的检修三级、二级进度计划图，根据检修计划的要求，首先分专业罗列出所要进行的检修工作，以及其紧前与紧后工作。在列出各专业各项工作内容时，应注意各专业对检修工作内容划分的细致程度应一致。然后将锅炉、汽机、电气、热控、环保、燃料等专业检修项目进度计划工期进行比较，加上检修前后停机冷却、启动试运等工程，确定检修工程的关键线路。检修工期最长的线路就是关键线路，关键线路上的所有工作就是关键工作，同时注意有多条关键线路的情况。一般情况下汽轮发电机本体揭缸检修、锅炉受热面检查检修、大型技改工程为关键线路。关键线路的时间加上机组停运、汽轮机冷却停盘车、炉膛冷却等修前准备工作时间，以及修后设备试运、单系统试验、机组整套启动试验等持续时间就是检修工程总工期。

（3）加强检修工程实施过程管理，动态调整，不断改进优化网络计划图。

网络计划作为检修管理中最有效的项目进度管理工具，也是检修标准化管理制度中重要的文件之一，经过审批后实施。由于发电设备检修过程中有很多不确定性因素，可能导致实际的检修工作与计划有一定的差别。例如锅炉检修中对水冷壁等高压管道的检查，并不能事前完全了解掌握其腐蚀、磨损的确切状况，只能根据估计来制定检修计划。当到检修中期，设备解体后发现比事先预料的腐蚀、磨损情况更加严重，因而检修需要更换处理的部位和数量都要增加，导致检修工期、焊工数量变化。因此，在网络计划实施过程中，应及时检查并掌握实际检修工作进度，利用双代号时标网络图检查并标注实际进度，与计划进度比较，分析实际工作滞后或超前的原因，是否会改变关键线路，对总工期的影响程度。

双代号网络计划图的时间参数包括工期（T）、工作持续时间（D）、最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）、总时差（TF）、自由时差（FF）。对于电厂机组检修工程，检修项目多，各项目或工作之间的关系复杂，在计算双代号网络时间参数时，计算量大，计算过程繁琐。为了减轻计算量，提高工作效率，应利用专业项目管理软件，结合现场实际工期分析调整网络计划图。

网络计划图优化调整要注意非关键线路。关键线路是检修工程的最主要矛盾环节，也是各级管理人员关注的焦点。如果非关键线路与关键线路的工期相差很小时，则非关键线路随时可能转换为关键线路，成为检修工程的主要矛盾环节。例如，机组辅机设备检修，由于备品备件到货严重延迟，或解体后发现重大问题，检修工期超出总工期的情况。因次，在这种情况下的非关键线路上的检修工作，也应成为管理人员注意的重点。图2为600MW发电机组某次C级检修电气专业网络计划图。

图2 电气系统检修双代号网络图

2.2 横道图在检修工程中的应用

横道图（甘特图）计划编制起来比较简单，便于单项工作计划执行者识读。但由于各个工序间的逻辑关系不明确，故不容易发现相关工作之间可能出现的逻辑错误，总体的合理性难以评定，这种图适用于轮廓性的进度计划或工序及项目相对简单的工程。对于电厂机组检修工程，横道图适用于以下几种情况：一是小型的、简单的，单一专业的检修项目进度计划；二是整体检修工程或大型项目初期准备阶段的工作计划，因为这时还不涉及检修项目之间的逻辑关系，例如，检修工程准备阶段，外委检修项目采购招标工作计划过程可以运用横道图清晰地展现出来；三是用于宣传报道检修项目形象进度的场合，例如，工作汇报，可以让各级人员快速了解识读，图3 为电厂公用系统某次检修进度汇报横道图。

图3 电厂公用系统检修进度横道图

2.3 需要注意的问题

检修工程的进度计划的编制要实现规范化、系统化，各级部门编制控制性计划、指导性计划、作业性计划相互协调统一。应按照编制规范，对计划的内容、格式要有明确要求，改变进度计划体系不完整、缺乏可执行性的局面。采用精益管理的思想，由工作的最终执行者参与制定计划，从检修项目的实际出发，在认真分析施工队伍的能力、装备水平、现场条件、合同要求等的情况下，确定各检修工作的持续时间及工作之间的逻辑关系，形成网络图形式的进度计划。且计划要符合实际，具有高的可执行性。

认真贯彻“标准化检修管理”制度，在标准化检修文件包和作业指导书的基础上，建立动态控制的理念，实行进度动态控制管理。因为再完善的计划也不可能预见到项目实施过程中的所有问题，实施过程中要定期、及时对工程项目进展状况进行检查，将实际进度与基准计划进行比较、分析，及时纠偏，及时进行工期预测，必要时，进行进度计划调整。既不盲目抢工冒进，也不消极拖拉，加强各工序各单位的协调及信息沟通管理，使检修工作之间的转换快速顺畅。项目完成后，进行进度控制总结，不断完善进度管理制度，共享经验及研究成果，提高控制水平，实现管理理念、管理手段、管理技术的持续改进。

3 结语

在电厂生产管理中主动应用先进的管理工具，突破管理短板，是管理提升、体质增效、创一流企业的有效抓手。随着项目管理软件的发展和完善，网络计

划技术不再是难懂的、只能被少数人使用的技术，网络计划技术推广应用的环境条件在我国工程建设领域己经较为成熟。电厂机组检修工程管理者应更新观念，大力推进网络计划技术在检修项目进度管理中的应用，以此来有效缩短工期，提高工作效率，提高发电设备检修的管理水平，从粗放的凭主观臆断的管理模式向科学化、精确管理迈进。

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