简述影响工程造价成本的主要因素及成本管控措施

2017-03-10曾华斌

环球市场 2017年22期

关键词：施工单位工程造价价格

曾华斌

环德未来城置业(深圳)有限公司

简述影响工程造价成本的主要因素及成本管控措施

曾华斌

环德未来城置业(深圳)有限公司

在建筑工程建设规模逐渐增加的背景下，做好建筑工程的造价成本的控制，是提高项目的经济效益至关重要的手段。本文主要对影响工程建安成本的因素及成本控制的方法进行了分析。

成本；成本控制；施工变更；签证

前言

建筑行业作为我国的支柱行业之一，行业技术随着我国市场经济的发展而不断进步。目前，新工艺、新材料、新技术给我国的建筑行业发展带来了良好的机遇，也带来了很多发展阻碍。了能为获取更大的投资利益，成本管控在工程建设当中的作用不言而喻。

一、影响工程造价成本的因素

1、经营管理的因素

企业经营管理包括领导者的管理水平、决策水平、施工组织能力等；具体工作人员的技术水平、施工过程成本控制意识、工作成果的质量水平等；整个项目的运转工作，离不开具体的参与人员，参与人员也决定了项目各投资收益。

2、宏观环境的因素

很多建筑项目都需要经过较长的周期才能完成整个工程项目的施工任务。但是，在这个周期过程中，国家在项目施工过程中可能会出台影响到项目施工成本的政治措施或法律法规，施工行业的规范验收、施工技术的更新、费率税收的改变，都会影响工程的造价。

3、市场经济的因素

受市场经济的变化，建筑材料的价格一直处于波动状态。但很多建设项目的工程造价预结算依据的材料价格成本都是根据工程造价管理部门定期发布的相关价格信息进行调整的。在这样的情况下，价格在下一次信息公布之间都是固定的。但是，实际上市场的价格却又是波动的，公布的价格与市场的价格存在差异性，造价员在计算的过程中难免会存在计算差距，工程预结算的计算结果也存在着不准确性。

4、工程签证变更的因素

如果发生业主单位要求、或者图纸设计的问题，往往就会出现设计图纸的变更，就可能导致实际工程量的增加或返工；由于项目的复杂性，工程项目经常会发生一些合同外或施工图预算以外的工作内容，对所做工作内容进行签证.

二、成本管控措施

1、强化建筑工程造价中的预算工作的管理

企业在对工程进行投标之前都会对项目进行施工预算，以此预测自身在顼目中的盈利空间和投资收益水平。而预算作为企业获得髙收益、髙回报的重要依据，一定要予以重视并加强预算工作的管理。

首先，在正式进行招标之前，招标单位会组织相应的答疑会。施工单位要在着答疑会上对招标文件的细则、招标文件的主要内容以及建筑图纸进行全面仔细的了解，有问题或疑难应及时向招标单位提及。

其次，施工单位要严格把控好投标过程中的各种细致环节，应成立专门的投标小组对投标工作进行专项管理。对项目工程量进行仔细的计算，对招标图纸的准确性进行严格的审査。让经验丰富的造价编制人员基于实事求是、客观真实的原则对项目工程量进行准确的计算。

最后再基于工程报价编制和施工单位自身的发展状况来、按照不同的投标方式及策略来决定最终的报价，使最终的报价能合情合理，并能给企业带来巨大的经济收益。

2、加强对材料市场的掌握能力

材料价格作为最影响工程造价预结算结果的主要影响因素，施工单位及工程造价员应及时、全面的掌握建设施工过程中可能涉及到的任何施工材料的价格，严格控制进人施工现场的材料价格和材料质量。建筑单位及工程造价人员可以运用多元化的方式和多方面的渠道，来准确、迅速的知悉建筑施工过程中各种材料的价格波动情况以及价格临界点，尽量在价格最低的时候采购建筑材料，而成本预算计算的时候尽量采用中间价，以此来保证预算编制价格的准确性和真实性。

3、严格控制材料用量

工程材料成本为建筑施工成本的主要部分，对其严格把控一直都是建筑企业管理的重心。，在建筑项目的施工成本当中，材料费用能占据总造价费用的百分之六十，其对建筑施工成本造价的影响是非常大的。因此，施工单位一定要严格控制各种材料的进场价格和用量情况，制定完善的材料使用监督制度，以此保证施工材料的合理利用和及时回收，针对定额所给的损耗严格把控现场材料的损耗。

4、强化施工变更、签证部分的管控

在施工过程中，难免会遇到施工图纸之外的施工问题，这些问题导致工程施工量存在变更或者签证的情况。工程量的变更是每个施工项目都存在的施工问题，是无法避免的。因此，成本人员在进行预算编制的时候要对可能性出现的施工变更情况进行充分、全面的考虑，以此将施工变更对施工预结算的影响降到最低。同时也要对工程变更、签证部分进行及时、准确的记录，并予以结算，以期为后期整体工程的结算打下良好的计算基础。对重大的签证变更应采取方案对比、测算、优化建议等手段降低变更、签证的造价。尽量避免变更签证完工后才报审。

5、完善竣工结算

竣工结算作为建筑项目的造价成本控制的最终阶段，其结算结果基本能体现出该工程项目的整体施工成本情况了可见，竣工结算是企业预结算信息体现的重要标准。如此，建设方和施工单位在进行竣工结算时，应该加强对建设方、施工方、设计方之间的工作内容审核和确认，还应强化三者之间的工作协作及信息交流，在明确相关造价职责的基础上加强自身的结算管理。

6、加强项目实施阶段的成本控制

建筑工程企业在进行工程项目建设时最直接最根本的目的就是以较低的投资成本来获取最大的经济效益，对此就需要对施工过程中的项目造价成本进行严格的监测和控制。在实际的施工过程中，相关工程建设企业必须将施工管理和组织设计紧密结合起来，以此来控制具体的成本造价。此外，还需要加强和重视材料的选购过程，具体方法是根据具体的施工情况来计划性的进行材料和设备的选购，将相似的工程材料进行性能、价格等各方面的对比，然后从中选出最适合的施工材料和设备。

7、重视索赔工作管理

业内甚至认为中标靠低价、利润靠索赔。索赔工作是一项贯穿于项目全过程的管理，良好的索赔成果将给企业带来较大的效益。施工企业应规范变更索赔工作，提高变更索赔水平，充分调动全员参与的主动性和积极性，增加索赔收入。