简述影响建筑工程成本管控的因素及完善措施

2017-03-10江瑞龙

环球市场 2017年22期

关键词：工程质量管理人员管控

江瑞龙

广州永道工程咨询有限公司

简述影响建筑工程成本管控的因素及完善措施

江瑞龙

广州永道工程咨询有限公司

在建筑工程的管理中，常常会出现由于管理系统不完善，管理手段落后等原因，导致管理成本无法得到科学的控制，不仅浪费了大量的人力物力和资金，还会影响工程的质量。

因素；成本管控；进度控制

前言

在建筑工程中，成本控制是工程管理中的重要组成部分，不仅会对建筑的质量产生重要的影响，还会对工程工期、进度以及施工工艺产生深远的影响，是判断建筑工程管理工程成效和工程企业发展的重要指标和依据。

1 影响建筑工程成本管控的因素

1.1 直接因素

(1)工程材料因素。工程材料是整体建筑工程项目的物质基础，并且工程材料的成本费用占整体建筑工程成本的60%。因此工程材料成本费用的控制对整体建筑工程成本管理极为重要。确保工程材料质量过硬、数量准确则是其成本管控的关键。

(2)施工设备因素。建筑工程的施工离不开施工设备，随着建筑工程的不断发展，规模的不断扩大，施工设备的费用也成为了建筑工程的较大开支。在进行成本管控过程中必须将施工设备因素考虑在内。

(3)成本管理人员因素。建筑工程成本管理在很大程度上受成本管理人员素质的影响。然而就目前来看，我国大部分建筑企业中成本管理人员综合素质参差不齐，且缺乏成本管理意识，管理观念以及方式较为陈旧，从而导致了工程成本管控工作难以落到实处。要想加强对建筑工程成本的管控工作，则必须要对成本管理人员的问题予以充分重视。

1.2 间接因素

(1)工程进度。在工程施工周期中会产生各类材料费用、设备费用、人工费用等成本费用，而该类成本则是建筑工程成本的决定性因素。如若建筑工程进度越慢，施工周期就越长，其不可预见的因素也就越多，在施工过程中所产生的施工费用以及材料、人工费用也会相应增加，从而导致不必要的成本支出。

(2)工程质量。在建筑工程中，工程质量是一项重要任务。在确保工程质量过程中常常会发生一系列费用，即工程质量成本，其主要包括了质量检验费、质量预防费用、保修以及索赔等引起的外部故障成本、停工或返工等引起的内部故障成本等。工程质量和成本间具有辨证统一的关系，如若过于重视工程质量而忽略了工程成本，而会导致企业资本积累不足，经济效益不佳；过分追求利润而忽视工程质量，而可能会由于质量不达标而导致企业需要额外支出相应的质量成本，不但使得整体成本费用增加，且还会给企业造成严重的负面影响。

(3)工程成本管理。成本管理制度以及成本管理监督体系是确保工程成本管控得以顺利开展的重要保障。然而目前，我国大部分建筑工程企业的成本管理制度仍不够健全，并未在施工前开展系统的成本控制培训工作，使得建筑工程成本管控工作难以得到高效开展。

2 建筑工程成本管控的完善措施

2.1 减少不必要工程材料的消耗

要想有效管控建筑工程成本，则应当在保证工程质量的基础上尽可能减少不必要的工程材料消耗，降低其采购成本，减少材料周转而产生的资金消耗。主要内容：①结合建筑工程需要来制定合理的材料采购计划以及使用计划，防止过度采购造成材料积压及资金浪费；②对市场上材料的信息进行全面掌握，了解材料的供应情况，采购物廉价美的材料；③在实施工程阶段，根据施工预算来对材料消耗量进行准确核算，并实施材料限额领用管理制度；④完善施工现场的管理，尽可能降低由于二次搬运材料而导致多余的成本消耗，以减少材料的消耗成本；⑤定期核查工程材料库存情况，保证材料账实相符。

2.2 加强对工程设备的管理

在实际管理过程中，应当尽可能提升设备的使用率与完好率，从而降低设备的维护费用以及使用费用。主要内容：①结合工程作业需求以及设备的经济性能来合理选择工程设备。同时还应当将设备的合理组合考虑在内，以确保工程设备的实用性；②定期维护与保养工程设备，延长工程设备的使用寿命，减少设备成本费用的支出；③合理统计工程设备以及材料的采购、使用以及租赁情况，并用以来统计实际使用资金，且进行细致划分以编制出详实的应付账款明细表、资金分类总表等，方便建筑工程成本管控工作的开展。

2.3 提高成本管理人员综合素质

成本管理人员是建筑工程成本管理的主体，其综合素质的高低直接影响着工程成本管控的质量，因此必须要提高成本管理人员的综合素质。主要内容：①定期对成本管理人员开展专业的培训工作，并注重培训内容的专业性，以全面提升成本管理人员的专业知识水平；②积极引进高级的成本管理人员。在引进人才过程中，侧重于考核应聘者的专业技能，对于具有相关成本管理经验的人员可优先考虑；③积极完善成本管理的基础工作，指派专门的人员来负责结算、采购与管理工作，以对成本管理人员起到规范化管理的作用。

2.4 加强工程进度控制

为了更为有效地管控建筑工程成本，加强进度控制是其重要措施之一，这主要是因为建筑工程建设进度是否如期、提前或者延误都会对企业项目经济效益产生直接影响。对此，应从以下几个方面着手加强工程进度控制：①企业除了要充分结合具体建筑工程实际制定出针对性建设进度管控对策外，企业还应及时对工程实际施工情况予以掌握，随后在此基础上灵活调整进度控制措施，从而在使得建筑工程能够如期或者是提前完工情况下降低企业项目成本支出；②企业在建筑工程进度控制过程中还应安排一下监督人员定期收集建筑工程进度控制信息，之后分析当前进度与计划是否存在偏差并找出原因，随后通过更改进度控制措施来将建筑工程进度赶上。

2.5 重视工程质量成本的控制

主要内容：①在实施建筑工程过程中，建立完善的工程质量检测体系，明确合理的工程材料采购质量检测制度，以确保所使用材料的质量；②加大对工程施工质量的把控，组织(专业的施工团队来逐步突破与维护工程质量控制的重难点，防止因为工程质量不达标而出现二次返工的现象；③建立起系统的工程质量责任制，将工程质量具体落实到个人，并将工程质量情况与其工作绩效相挂钩，以提高整体工作人员的工程质量把控意识。