俞 锋

国网福建霞浦县供电有限公司

1、分析人力资源管理的意义

1.1 对企业发展的意义

现在很多企业都对人力资源管理方法进行改进，使管理方法更加合理公正，带动人才的积极性，减少了人才的流失，同时通过采取一些方案，吸引更多的人才。在我国当前局面上，企业竞争的重心不再是资金与产品的竞争，而是人力资源的竞争。通过对优秀人才进行专业的培训，应用一些奖励机制保持人才不再流失，这样才能确保企业实现稳定快速发展。

1.2 通过对人力资源的管理，使企业的核心竞争力得到提高

企业的核心竞争力指的是在企业的发展中形成自身的竞争力，是对手无法复制和模仿的。人力资源就是企业竞争力的其中一种，只有企业的人力资源管理不断完善，方能使企业本身的竞争力得到不断提高。

1.3 对生产效率有一定影响

不论是岗位的竞争，还是工作中规章的制定都要具有公平性，让员工明白通过自身的努力一定可以得到更好的回报，不断发掘员工的内在潜力，使员工的价值得到提高，也让员工对待工作更加积极。对于那些对工作很随意没有热情的员工可以更换成本更低的员工，节约公司的成本。一个好的公司是能够提供平台让员工实现自我价值，重视和培训员工，把员工作为今后发展的重要前提，使企业的凝聚力得到提高，使人力资源管理更加规范化。

2、分析电力企业人力资源管理的现状

2.1 人力资源培训方法过于形式

现在企业不断健全和完善，也使人力资源更加兴盛，为了培育更多人才，许多高校都开办了相关专业。……