戴晓栋

西山煤电(集团)有限责任公司

当今世界不仅是知识经济时代，企业之间的竞争更多是人才的竞争，企业人才核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。企业人力资源是人才管理和输出的部门，所以企业人力资源部的综合实力，有助于提升企业核心竞争力。本文主要通过对人力资源进行分析,进而阐释了人力资源对企业核心竞争力提升的重要作用。

对于企业的人力资源管理者来说，工作的核心是人，在工作当中必然是要以人为本，帮助入职的新员工能够在企业当中找到归属感、成就感、从而提高企业员工的稳定性。特别是现在企业涌入的新血液——90后年轻人。90后与前人相对而言，思维更加跳跃、追求个性化。因此这类员工的稳定性普遍不高，并且随着社会的发展，企业员工中90后的员工比例将会逐渐增高。所以90后这批大军必定是未来人力资源招聘、培训、发展的关键。那么企业人力资源在日常的工作中，是如果帮助企业提升核心竞争力的，我们将在下面进行讲解。

一、人力资源是企业运营的推动力

企业的核心资源是企业内部的人力资源,企业人力资源部有助企业生产运营。例如当企业由于发展的需要缺乏人力 , 必会影响企业发展的进度，而人力资源部是为企业引进劳动力的部门，所以人力资源的存在是帮助企业汲取其他资源的关键，是企业发展中重要保障之一 。一个企业的核心竞争力能够决定它在市场竞争中的地位，也是保证长期稳定发展的因素，因为一家企业的核心竞争力的建立必然不能缺少人的参与,而企业人力资源部部门的存在，最主要的目的就是为公司人员服务。

(1)人力资源部为企业提供岗位人才，企业因为经营性策略在改变时，通常意味者组织内部人员的变动，通常这个时候就需要人力资源开始储备人员。通常来说，企业为了保证持续发展，会在每年的招聘季进行校招，企业招聘队伍到各大高校寻找有有潜力的学生，引进合适的学生进行培养，为未来的新动力的做B角培养。新入职的实习生通过企业内部的培训，通过公司内部晋升和激励的方式激发应届毕业生的能力，为企业培育一批优秀的、适合企业的人才。

(2)企业人力资源能够提升企业核心竞争力，企业人力资源部每年定期为企业员工开启相关培训课程，提高企业员工工作能力，发挥企业员工最大剩余价值。企业员工只有具备学习和创造的能力，才能使得自身知识和技能得到提高，实现自我价值，能够在企业中得到薪酬、岗位等方面的提高。另一方面，企业员工总体素质得到提高，有助于提高企业在市场中的核心竞争力。因此,企业人力资源是企业人力资源的核心, 因此企业只有建立了人力资源部门,才可以能够达到最大的人力资源效益,提高企业在市场中的核心竞争力,在市场中获得发展。随着目前市场经济的快速发展,企业想要加快发展的速度，其企业人力资源的壮大是非常关键的, 只有企业人力得到发展，企业才能在竞争日益激烈的市场竞争中发展、壮大。

(3)企业能力资源可以激发企业员工的工作热情

从心理学的角度看，人的情绪能够直接影响工作的效率和质量，因此让企业员工保持工作热情是人力资源部的日常工作。在人力资源管理中，人力资源专家研究出了非常多相应的项目，例如公司中晨会做的小游戏，员工活动，员工旅游等项目都能对保持企业员工工作热情产生很好的效果，在员工提高日常工作效率和质量上起到非常大的作用。另外，企业还会建立一些激励制度，当员工达到激励的标准时，对员工进行激励表彰，长期以往，能够保持企业员工积极向上的学习心态，潜移默化中提高企业员工的综合素质，从而使得企业利益最大化。

(4)企业人力资源部有助于内部人才发展

人力资源部有一个人才发展的模块，人力资源部人员根据企业员工的个人能力及公司长期发展的需要，从而为员工制定个人发展通道。经过长期针对性的培训、学习和评估，企业将已经具备相关能力的员工晋升职位或者岗位。企业通过提高员工个人能力，根据人岗匹配原则，培养出一批适合企业发展、适合企业文化、能够胜任企业岗位的员工。企业有一套自己的人才发展通道，不仅能够为企业培养合适的人才资源，也能使员在工作中能够有学习的机会，让企业员工看到晋升加薪的希望，提高员工稳定性，实现企业降低优秀员工流失率的目标、

二、加强人力资源管理 , 提升企业核心竞争力

通过人力资源对企业运营助理的分析，足以看出企业人力资源部在企业中承担的角色，以及对提高企业核心竞争力的作用。从侧面可以看出企业人力资源部的综合实力，能够直接影响其发挥的作用，足以证明企业人力资源部的重要性。那么企业自身加强人力资源管理，必然的是提升企业核心竞争力重要的一环，建议可以通过以下几个方面进行提升：

一是提高企业核心竞争力观念 , 一般而言，公司管理人员主要是实行管理方法和水平都能体现出管理者知识、文化、节能高低。而不管是处于世界领头的企业还是在各行各业领先的企业, 都不能缺乏专业的人力资源团队, 企业人力资源部是提升企业核心竞争力的关键。企业通过提高人才资源的管理水平,有益于企业吸收高端人才 ,培养更加胜任岗位人才 , 留住有发展潜力的人才, 从培训企业内部员工中提高企业自身的创造力和创新力。因此必须加强企业领导者和管理者对企业核心竞争力的观念 ,提高人力资源的管理能力,提升企业核心竞争力。

二是提高企业人力资源管理层的水平，一个企业的人力资源管理层是人力资源工作实行的指导者，人力资源管理层水平的高低对企业人力资源方面的管理有非常大的影响，因此提高企业人力资源管理层的水平非常关键。首先，在人力资源部的人员的招聘时对应聘者有一定要求，例如应聘人力资源岗位的人员知识层面、技能掌握、应变能力、管理能力等方面进行考察，具体考察的方面主要以公司实际需求为准。其次，对于内部人力资源部在岗人员，需要制定一些相关的培训，人力资源管理证书等要求，利用制的制约性有效提高企业人力资源部的综合能力，从而提高企业人力资源的日常管理。

三是加强内部优秀员工的培训。人力资源模块中有一项非常重要的模块——开发与培训。人力资源部对内部员工进行筛选，选出有学习欲望的员工，根据这些入选的人员特点开发相关培训课程，并且定期实行培训，提高员工的素质。有相关研究证明出企业人工成本的绝大部分都是未通过培训的员工，经过培训的员工能够为企业节约一些人工成本支出，并且经过培训的人员工作效率比未经过培训人员要高得多。因此无论是从企业财务支出还是营业收入上看，加强企业内部优秀员工的培训都是企业人力资源部日常不可缺少的工作。

四是注重企业人才储备，关键岗位进行B角培养。如今各个企业岗位的人员变动都很大，绝大数人员变动的原因无非是公司经营发展变化，相关岗位人员的能力跟不上企业发展的步伐又或者是企业员工不满足目前企业给的岗位、薪酬等条件而产生的人员异动。对于企业来说，内部员工异动是非常常见的问题，然而为了保证企业经营不受到员工流产产出影响，企业人力资源部必须对内部关键岗位进行B角培养，以备重要岗位人员有异动时，企业有合适的定岗人员。所以在企业人力资源部在对内部关键岗位人员培养时，同时对B角进行相应的培养计划，让B角掌握任职岗位的技能，有助于B角能够快速的进入新角色。对于市场来说，永远不会停止前进的步伐，企业想要得到长期的发展，必须适应市场的变化，提高企业核心竞争力。企业的活动离不开人的参与，不管是合适人才的选拔、员工的培训、企业人才发展等人员发展活动都离不开企业人力资源部门。企业人力资源部通过日常工作，是新员工更好的融入，在企业中找到归属感，老员工对企业更加忠诚。从而留住员工，降低优秀员工的离职率。提高企业在市场中的核心竞争力，发挥人力资源部的最大价值。

[1]刘丽香.人力资源管理与发展现状[J].现代企业教育.2014年10期

[2]人力资源管理对企业的价值与意义[J].陈琳.现代企业教育.2014年22期

[3]中小企业人力资源管理外包意义及策略[J].焉香玲,刘薇.佳木斯职业学院学报.2016年09期