■王煜

在这里，创业就是生活

■王煜

漫步在五角场的大学路，随处可见路边错落而置的鲜花和绿植，桌椅在五彩斑斓的店面外露天摆放，上面总少不了装饰着些特色鲜明的小玩意儿，让人有一番坐下来品味的冲动。

在芬芳的花香和轻柔的乐声中点上一杯咖啡，不经意地看去：你对面同样端着饮料若有所思的，可能就是楼上创业公司的领头人；店内角落里几个青年正在热烈讨论，那是一场围绕创意点子展开的头脑风暴；而旁边竖着耳朵倾听的，没错，那是投资公司或者孵化器的“星探”。

这样的情景并非想象，而是在五角场的创业社区里，每时每刻真实发生的。在这里，创新创业早已不仅仅是一种工作、一种事业，它已融入生活的每一个细胞。

守望相助的创业社区

大学路所属的创智天地园区，始建于2003年。当时，上海市委、市政府从建设“四个中心”大局出发，做出了建设杨浦知识创新区的重大战略决策，明确提出大学校区、科技园区、公共社区“三区融合、联动发展”的理念。在时任上海市市长韩正的亲自关心下，当时还被称为“杨浦区大学城中央社区项目”的创智天地被列入“市重大工程建设项目”。开工后，项目受到杨浦区委区府极其高度的重视和全力支持，力图使之成为从“工业杨浦”向“知识杨浦”转型的标杆性项目。

大学路是创智天地理念的一个集中呈现。2003年之前，这条700多米长的小路并不存在，之所以如此命名，并不是只因为它靠近两所大学，而是因为它参考了斯坦福大学边上著名的大学路来建设的。斯坦福的大学路，是一批又一批IT公司的创业发祥地，云集了一批著名的风险投资公司，是硅谷文化的象征。五角场的大学路，同样要传承这种文化。

大学路一头连着复旦大学、上海财经大学，一头连着创智天地中心广场；一头是知识，一头是产业；也就是连接着学生从毕业到创业再到企业走向成熟的过程。大学路上的办公空间从80平方米LOFT到几百平方米一层的孵化器、几千平方米一层的加速器，直至给500强企业的总部大楼都有，可以让企业从初创到发展壮大，都在这里安家。

最初，这样的理念并未得到实现，大学路上只是零零散散地开起了一些运动品牌的折扣店；楼上的房子也被投资客占据，买而不住，缺乏人气。要让大学路成为创业者交流的场所，就要做大调整，商业业态应该以创业者喜爱的咖啡馆和餐馆为主。

慢慢地，大学路上有文艺范儿、吸引年轻人和创业者的小店越开越多，人气也越来越旺。这条马路窄、街面宽，弱化交通功能、强化沟通功能的创业路，大学路社区共有70余家店铺，以露天咖啡馆、特色餐厅酒吧、文化书吧、创意零售为特色。咖啡馆就有几十家，其中像IPOClub这样的创业咖啡馆，更是集聚人气，吸引各地的创业者慕名而来。

大创智的“金三角”

随着创业社区的理念逐渐广为人知、被人理解，创智天地的人气急速上升。杜鹃说，创智天地一期完成全部招商用了3年，二期用了9个月，三期只用了3个月。在这里，平均每天都有两到三场创业活动在开展。

2014年，杨浦区委、区政府决定在虬江河以北、殷高东路以南、国定路以东、国和路以西的2平方公里这一更大范围内延伸创智天地品牌，建设“大创智功能区”。大创智功能区规划建筑面积约为130万平方米，它是杨浦打造国家“双创”示范区域的核心区，也是建设上海科创中心重要承载区的先行区。

目前，规划建筑面积130万平方米的大创智已完成90万平方米的建设，在建项目38万平方米。其中用于企业入住的办公面积约56万平方米，初步形成了要素完备的“知识经济产业链”和“知识创新生态圈”。目前，大创智聚集了十多家不同产业功能不同产业功能、不同商业模式的众创平台和孵化器；累计孵化注册1500家创新企业，每年新注册企业约160家；近3万人在这里工作、学习和生活；截至2015年底，大创智功能区产生全税4.8亿，2014年3.6亿，同比增长33.3%。

怎样规划“大创智”？创智天地园区管理方的上级单位、杨浦科创集团董事长官远发提出了用三条轴搭成“金三角”的蓝图。

“创业成长轴”以大学路为主体，在大学路西端建设创客邻里中心，这将是大学路创业街区的全新服务地标和创新创业的一站式服务平台，是园区内形态各异的众创空间的集中展示窗口。

目前，这个位置已经有腾讯众创空间的入驻，这是杨浦区大力引进的龙头品牌。这里于2016年1月6日正式开园，共三层，约4700平方米，近460个工位，目前入驻率超过80%。众创空间执行腾讯开放平台战略，以腾讯强大的资源和运营管理能力为创业者提供支撑，打造全要素众创孵化平台，培育一批互联网+的创新型中小企业。目前已累计入驻团队40余家，在孵30家，集中于天使轮至A轮，覆盖互联网各细分领域，总估值约10亿元。

思想有多远，服务就能做多深

这是一个周末，“创业五角场”的故事会在复旦大学科技园内的一家咖啡店内举办。原本30多人的交流会，涌入180多人，咖啡馆被挤得满满当当。资深创业者在台上分享创业故事，让大批“创业新兵”听得津津有味。

故事会由五角场街道发起、园区配合、创业组织和创业者参与。政府搭建了平台，营造了氛围，让成功创业者走进园区和基地，分享创业案例和经验，让更多人迈出了创业第一步。

周杰是台上的演讲者之一，他是“乔杰创”创业服务公益平台的创始人。他长期在不同地区巡回服务，到了五角场之后，就再也不愿离开，“这里有其他地方没有的东西”。

对创业组织来说，想搞一场创业者公益活动很难。

在五角场，情况却截然不同。街道把乔杰创拉入联盟，并且建立起微信群，让乔杰创成为创业服务群体的一员，大家在群里平等对话。想找场地，可以和微信群里的园区负责人直接敲定；要找嘉宾，街道可以出面一起邀请；活动确定之后，街道还会动员“创业五角场”“上海杨浦”“创业杨浦”等官方微信“大号”一起转发。创业组织的成本下降了一半，影响力成倍增长，一个小型活动也能吸引数百人参加。

政府把各类组织纳入联盟，既让创业组织与各类资源平等对话，也打通了创业者的完整服务链。“互联网思维就是平等、共享、合作，街道用互联网思维，让草根创业组织走到舞台中央，可以发挥更大能量，影响更多创业者。”周杰说。