APP下载

地勘类事业单位人力资源管理的难点分析

2017-03-10邢淑梅

青年时代 2017年4期
关键词:技术人员人力资源管理

邢淑梅

摘 要:在我国,事业单位是不以盈利为目的的一种特有经济组织形式。与一般企业不同,事业单位的管理模式以及人员结构都有其独特之处。在当前以市场经济为主导的发展体制下,事业单位的人力资源管理面临着极大的挑战。尤其是进入21世纪,是以知识经济发展为主的时代,而人才作为知识的主体,成为各行各业竞争的关键。本文以地勘类事业单位为研究对象,分析其人力资源管理的难点,希望能够促进我国事业单位人力资源管理的发展进步。

关键词:地质勘查;事业单位;人力资源管理;难点

一、地勘类事业单位人力资源管理难点

(一)人才引进难,高素质人才流失严重

面对城市化进程的加快,大量工程项目开工建设,而与之相关的地质勘查工程也逐渐增多,从而导致社会上对大量地勘专业技术人员的需求。在地勘类事业单位中,除了一部分退休之外,大部分专业技术人才辞职以及调出,而新进的地勘技术人员由于缺乏经验,从而导致地勘类事业单位面临着人才短缺的问题。从招聘方面来看,由于地勘市场位于活跃时期,但是普通高校地勘类专业招生人数却有限,导致事业单位对地勘类人才的需求量增大,且面临供不应求的状态。很多事业单位都会到高校展开招聘,但是签约率却不高,最主要的原因是由于分配不合理,收入偏低。尽管地勘类事业单位已经根据国家相应工资条例规范来对地勘专业技术人员工资进行调升。但是与市场同类技术人员相比,两者之间仍然存在巨大的收入差距。从而导致成熟的地勘专业技术人员往往会选择工资水平更高的民营企业,这是造成事业单位人才引进困难的最重要原因。

(二)人员流动难,人力资源不能合理配置

在将企业化管理运用在地勘类事业单位过程中,需要用人的自主权。但是由于事业单位执行全额管理体制,在人员编制以及审批程序上有一定的限制。主要表现在以下两方面:一是在事业单位进行公开招聘的时候,新进人员由于地勘单位艰苦的工作条件,加上公开招聘考试难度较大,而不愿意到地勘单位工作;另一方面在基层地勘单位中,每年的项目都有不同,且任务不均,因此需要调整内部人才的合理流动。但是由于事业单位复杂的编制限制以及审批程序,从而不利于地勘单位内部人才的合理流动。

(三)地勘类事业单位活性不足,人浮于事的现象严重

劳动用工关系相对固定,工资薪酬与岗位挂钩,与单位盈利能力的关系不甚密切。在这种制度体系下,易于产生循规蹈矩、安于现状的思维定势,改革创新的源动力不足。事业单位人力资源管理基本处于事务性的人事管理中,人员的激励政策几乎没有,造成“干多干少一个样,干与不干一个样”的状况,工作主动性欠缺,效率偏低,活性不够。

二、地勘类事业单位人力资源管理建议

近年来,国家也有意对事业单位的人事制度进行改革。例如,建立和推行聘用制度;逐步实行公开招聘和考试制度;建立和完善岗位管理制度等。运行后并未达到预期效果,由于新老制度过渡不顺以及有些改革方案与事业单位的管理模式不匹配,特别是具有生产性质的野外地勘单位。为了地勘类事业单位的更好发展,加强地勘单位人力资源的管理工作,还应进行变革。

(一)转变管理模式,加强人事管理的灵活性

要想做好地勘类事业单位的人力资源管理,需要改变传统管理模式。一方面需要国家尽可能的放开对地勘类事业单位的管理,在事业单位中实行企业管理,在对事业单位的薪酬体系进行制定的时候,需要根据行业的特点来进行,提高地勘类事业单位的竞争力,从而实现分配方式的多元化。另一方面需要引进专业人才,并加强对现有技术人员的培训,将人才的特长充分发挥出来。同时建立管理人员以及技术人员队伍,确保地勘类事业单位的发展进步。

(二)加强考核管理,健全奖惩制度

加强人事考核管理,健全事业单位奖惩制度,是加强人力资源管理的有效措施。在强化事业单位考核方面,需要将薪酬与考核联系起来,制定与地勘类事业单位实际情况相符合的考核制度,将人员的积极性充分调动起来。从现阶段事业单位人力资源考核管理来看,主要是根据工作性质分类来进行考核。一种是地勘专业技术人员考核,在对人员进行考评的时候,需要以制定的目标为依据来进行,这种也被称为目标管理法;另一种是管理人员的考核,在考核管理人员过程中,需要以制定各种量表指标来进行评定,这种被称为量表评定法。为了降低主观偏见,可以将评定分为好,较好,一般,较差,差等五个等级。为了提高考核的公平性,还可以制定相應部门的考核方法,从而建立有效的绩效管理体系。

三、结语

从上述分析中可以看得出来,在新经济发展形势下,地勘类事业单位在保持事业化体制身份的同时,要采取企业化运行机制。在以人才竞争为主的经济发展中,地勘类事业单位需要加强人力资源管理。面对当前事业单位管理中存在的难点,需要事业单位转变管理模式,加强人事管理的灵活性并加强考核管理,健全奖惩制度,从而做好地勘类事业单位的人力资源管理,提高地勘类事业单位的竞争力。

参考文献:

[1]邓涛.浅议改革形势下地勘单位人力资源管理新概念[J].国土资源高等职业教育研究,2011(4).

[2]韩冰.地勘单位人力资源管理问题与对策分析[J].低碳世界,2016(28):125-126.

[3]程红涛.基于人力资源管理创新的地勘事业单位改革研究[J].经济,2016(12):00220-00220.

猜你喜欢

技术人员人力资源管理
人事档案管理在人力资源管理中的作用
越南农业管理和技术人员线上培训
我国首批正高级船舶专业技术人员评出
企业人力资源管理
企业技术人员能力评价的探索
海外并购中的人力资源整合之道
GIS在森林资源管理中的应用
为健康中国提供强大的人力支撑