董权升 赵 婧 阿依娜古丽·胡尔曼巴依

中国石油集团公司西部钻探国际钻井公司

新形势下深入开展劳动竞赛研究

董权升 赵 婧 阿依娜古丽·胡尔曼巴依

中国石油集团公司西部钻探国际钻井公司

近年来，西部钻探国际钻井公司工会结合生产经营中心工作，以提质增效为目的，大力开展四比四赛、创先争优、技术比武、岗位讲述等形式多样的劳动竞赛，发挥了员工的积极性和创造性，为公司稳健发展提供了强有了的支撑。

一、开展劳动竞赛的具体实践

劳动竞赛作为工会的一项传统工作，在新时期、新形势下必须与时俱进，持续创新，准确定位，丰富内涵，科学建立竞赛机制，形成全方位实施、全过程管理和全员参与的氛围，才能激发潜能，调动全员积极性，发挥劳动创造价值、竞赛激发活力，提升全员素质的作用。

1、劳动竞赛与员工提素相结合

员工技能和思想素质是一项系统工作，其活力取决于体制和机制的创新。开展劳动竞赛时，完善培训机制、加大战略投资，创建一个有利于员工学习的环境，把在竞赛中获得名次的员工作为评先选优对象，对技能考核鉴定达标的员工提升薪酬待遇等，从而进一步激励员工的参赛热情，提升学习能力、竞赛能力及自主创新能力，形成人尽其才、才尽其用的良好氛围。

2、劳动竞赛与钻井提速相结合

劳动竞赛要紧密围绕“提速增效”终极目标，分层实施、多方引导，才能有的放矢。如开展“机关人员支援钻井队搬迁”竞赛，其目的是既为井队工作鼓劲加油，又减轻井队工作量，搬家的井队之间通过人员、车辆、搬迁路线、设备现场规格化等方面的竞赛，提高了工作效率，发挥了竞赛效能。作为竞赛组织人员，需要在竞赛前认真策划、选好项目、细化方案、做好动员和考评激励。竞赛对象以班组、岗位为单元，竞赛指标细化量化至单班进尺、班组纯钻时效、月度进尺及非生产损失时间等等，采取月比月评，不断总结经验，持续改进。

3、劳动竞赛与改革创新相结合

近年来，石油系统和钻探行业每年举办“职业青工技术比武”竞赛，这是一项劳动竞赛改革创新的举措，给有志青年搭建了成长的平台。国际钻井公司工会充分利用“劳模工作室”、“示范岗”等载体，引导员工在工作中创新，在竞赛中成长，在实践中成才，为增强公司竞争力做出积极贡献。

要解决公司发展过中存在的深层次的问题，只有推进技术创新，提升服务内涵，才能提高公司的市场竞争能力和抗风险能力。工会组织在推动文化创新的同时，鼓励员立足岗位创新，设立小革小改专项奖励基金，对经过论证可行的革新项目给予资金支持，对科技创新成果进行重奖，激发员工的创新热情。

4、劳动竞赛与激励机制相结合

竞赛方案制定后要分阶段、稳步推进，形成月总结、季考核、半年兑现、年终表彰的格局。要建立物质利益与个人荣誉相统一的激励机制，晋级和评先选优并举，对竞赛优秀员工进行物质和精神双层鼓励；对合理化建议、小革小改充分认可；对“示范岗、五型班组”等成绩突出单位及时奖励，鼓励员工学技术、练绝活，激发基层出实招、见实效，多出成果多创新。

5、劳动竞赛与安全生产相结合

安全是企业发展的永恒主题，因此，在劳动竞赛中融入安全生产要素，确保实现本职安全，是竞赛的核心内容。

一要认真学习新“两法”。管理层干部和员工每年至少开展一次以新“两法”为主要内容的知识竞赛，及时褒奖先进，提高管理人员安全管控能力，增强员工对安全生产的认知程度。

二是安全考核不断线。由工会组织、安全部门牵头，在基层开展以安全风险评估为主要内容的安全考核，督促岗位员工进行风险点源识别和评估，提高全员安全风险评估管控能力。

三是细化岗位讲述。在开展员工岗位讲述中，融入安全应知应会常识和岗位风险评估内容，在潜移默化中增强安全意识。

四是在岗位中设置“安全障碍”，让员工在岗位检查中进行隐患查找，有意识的培养和提高员工查隐患的能力。

二、对进一步加强劳动竞赛的几点思考

西部钻探国际钻井公司劳动竞赛经过多年的发展，已经形成完整的工作思路和机制，总结并固化了一些优秀的竞赛形式和方法。但是，新形势下，创新不足，方式方法比较传统，仍然存在不少缺项，具体表现在以下几个方面：

1、劳动竞赛缺乏现场指导

基层单位在开展劳动竞赛过程中还停留在一些小指标竞赛中，凭感觉、凭经验重复竞赛项目，不能很好的找准劳动竞赛的切入点。基层单位开展竞赛活动应紧紧围绕安全目标、工作任务、经济效益、争先创优、挖潜增效等目标，结合单位工作实际，根据公司开展劳动竞赛要求，制定竞赛实施方案、考核办法、奖励标准等，来促进目标任务的完成

2、劳动竞赛缺乏创新意识

公司在开展劳动竞赛过程中，无论形式和内容都比较丰富，除了岗位练兵、技术比武等内容外，还辅以“劳模创新室”、“劳模领军队”以及“创建示范岗”等内容。而基层单位的劳动竞赛受各方面的影响局限性较小，岗位练兵重复着“防碰演习、防洪演练”等单一的项目，而技术比武局限与一些常规工作程序，竞赛项目没有新意也不能适应新形势劳动竞赛的需要。

3、劳动竞赛缺少动态监督

有些单位的竞赛方案从头到尾空话、套话连篇，没有具体实质性的内容，也缺乏劳动竞赛取得时效性的保障措施。由于制定的竞赛方案措施不具体，指导意义不强，组织单位只能摸着石头过河，竞赛效果势必大打折扣。在竞赛过程中管理部门到基层指导督促较少，过多地依赖于工作总结对竞赛效果进行评判，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式，收效甚微。

有些基层单位开展劳动竞赛不到切入点，一头雾水、没有抓手，在开展竞赛时中没有抓住生产经营“急、难、新”问题，选赛项目停留在小指标和常规工作中，缺少针对性，影响质量效果。

总之，劳动竞赛是培养员工树立与企业高度一致的“效益观、竞争观和价值观”的一种有效手段。要求通过劳动竞赛的开展，既要注重员工技能素质的培养和思想素质的提高，又要注重劳动效率和公司效益的攀升。要真正让劳动竞赛在钻井成产经营中发挥好作用，就要转变工作作风，真正沉下身去，深入到开展劳动竞赛的第一线，和员工一起参加劳动竞赛，掌握劳动竞赛的第一手材料。根据劳动竞赛中涉及到的安全生产、劳动效率、钻井速度、人员素质、成本控制等情况，来及时调整劳动竞赛的主攻方向，只有这样，才能开展好适应工作实际的劳动竞赛，并见到实实在在的效果。