马 平

身份证号：321283198006021018

建筑工程现场施工管理提高策略探讨

马 平

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社会经济的发展，为建筑工程行业的发展带来了契机，但同时，对于工程质量也提出了更高的要求。对于建筑工程的施工而言，现场管理发挥着重要的作用，它直接关系到建筑工程的质量。而纵观当下，大部分的建筑工程企业在现场施工管理环节均存在着些许问题，因此，对于该环节存在的问题进行归纳总结，并提出有针对性的措施进行解决，便显得尤为急迫和重要。基于此背景下，本文特就当下阶段，建筑工程企业现场施工管理存在的问题展开探究，并提出有针对性的解决措施。以期为其他建筑工程企业的现场施工管理提供可借鉴和参考价值。

建筑工程；管理；现场施工

现场施工管理是建筑工程行业重要的管理工作内容之一，它在建筑工程企业中存在诸多的价值，首先，它可以有效的提高施工的安全性；其次，也可以使建筑工程的质量得到保障[1]。虽然科技发展水平的不断进步为现场施工管理水平的提升提供了有效的方式，但是，在实际的应用过程中，仍存在着诸多的共性问题有待解决。因此，为了使施工管理水平得到进一步的提升，便非常有必要对这些存在的共性问题进行分析，并寻求科学的途径和方式进行解决。

一、建筑工程现场施工管理现状分析

(一)质量管理完善性的缺失

在实际的施工环节，由于其工序的复杂性，涵盖范围的广泛性等，都极容易致使质量检测的无法全面性开展，因此，对于大部分施工企业而言，在进行质量管理的过程中，通常选择抽样检测方式，而该检测方式无法保障科学性和全面性检测目标的实现，因此，就会有一些问题的存在无法检测出来，成为了漏网之鱼，而这也为建筑安全事故的发生埋下了隐患[2]。

(二)团队建设的缺失

当前，大部分的建筑施工企业均具有规模大、人员杂散的特点，而一项建筑工程的完成，是比需要众多人员的参与，但是介于建筑工程所具备的技术性的特点，所以这就要求人员分工必须明确，并且在配合上也要井然有序，但是，由于团队内部人员的个体性和专业能力的差异，都会导致成员有效性无法控制事件的发生，除此之外，人员缺乏正规、科学性的专业培训，也会成为严重制约现象施工管理水平提升的重要因素之一。

(三)材料的选择和管理缺乏合理性

对于建筑工程施工企业而言，在材料的使用上涉及到的类型多种多样，但是，当前大部分的建筑工程施工企业，在建筑施工材料的选择、采购、管理和使用环节上，均未予以足够的重视。具体体现在以下几点：首先，在材料的数量上未实现有效的核对，其次在材料保管上，未进行分类，这对于材料的使用和质量而言，均会产生严重的不利影响[3]。

(四)施工管理目标缺乏明确性

在实际的现场施工管理过程中，对于施工技术的应用无法实现科学、系统、全面的管理和控制，在施工计划制定的过程中缺乏严谨性，对于施工进度实施的安排也未能够以合同中的相关规定为依据，而在管理的环节上，往往凭借以往的经验为主，在成本的控制上无法做到严密和谨慎性。

(五)现场施工安全管理的缺失

在施工行业存在这样一句话“安全责任重于天”。因此，不难看出，安全问题的重要性。首先，它体现着一个单位的整体形象，企业也是经济效益来源的基础。但是，事实上，当前大部分的施工企业对于安全管理这一问题仍然缺乏足够的重视，例如：安全帽的佩戴等。

二、建筑工程现场施工管理策略分析

(一)质量管理的加强

质量管理是现场施工的前提和基础，更是工程建设的顺利完成的保障。因此，在实际的现场施工管理过程中，必须予以高度重视。首先要将工程质量标准进行科学的制定，同时应该明确材料的变化情况。将预防作为重点，着力把控前期和中期，将质量管理于整个现场施工环节贯穿，对于质量进行严防死守，以此来实现建筑工程质量的优良率提升的目标。除此之外，还应该制定责任管理制度，并将其落实到每个人身上，以便于将质量问题的发生扼杀在萌芽中。

(二)人员综合素质的提升

在整个施工环节中，施工人员是参与者更是主体。因此，是公平企业应该加强对施工人员的培训。而培训不仅仅是体现在专业技能和操作水平上，更应该强化其责任意识和职业修养。使得施工人员的素质得到整体的提升，进而实现构建文明与能力为一体的施工队伍。其次，充分的调动员工的工作积极性和穿造型，对于工作效率的提升也具有重要的意义和价值。最后，还应该加强对员工在新工艺和新技术方面的培训，使其对于新材料熟悉，对新技术熟练，这样才能从根本上实现施工的规范性。

(三)加强材料管理

材料的优劣直接关系到建筑施工 工程质量，因此，施工企业应该加强对材料额管理。首先，应该制定材料质量把控的方案和体系；其次，在材料管理和安全方面，应该制定责任管理制度，并具体的落实到每个人的身上，对于因管理和保管不当所产生的问题，应该制定惩罚措施。最后，应当将科学合理施工进度表建立起来，并且对表格严格执行，使材料能够保证充分利用。

(四)明确施工目标，加强安全管理

在正式开始施工工作之前，应该首先将各项准备工作完成，并制定科学合理的施工目标，特别是对于施工技术而言，应该确保施工管理者对于工程设计的方案的图纸充分了解掌握，并以此为依据，将整个施工过程中所应遵循的标准进行制定。其次，对于整个施工过程中的安全管理工作必须要格外关注，应该对安全岗位职责能够明确，使安全责任制在每个岗位均得到落实，使员工将安全意识提高，并且应当进行定期安全督查，从而使施工安全得到保证。

总结：

综上所述，施工现场管理在当前阶段的建筑工程施工管理中，占据重要的体位，同时也发挥着重要的作用。它是建筑工程质量的保障，是获取经济效益的前提，更是施工安全的基础。因此，对于施工企业而言，在进行现场施工管理的过程中，必须要对企业现存的问题进行探究，并针对这些问题探寻科学、合理、有效的解决措施，只有这样，才能从根本上实现建筑工程施工质量效益双提升的目的。

[1]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，31(9)：260-261.

[2]余厚良.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].江西建材，2014，12(23)：263-263.

[3]安钢，徐晓霞.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].科学中国人，2015，13(10)：111-111.