顾 平

江苏省苏中建设集团股份有限公司

工程建设项目中绿色施工管理模式的应用

顾 平

江苏省苏中建设集团股份有限公司

随着我国科学技术的不断发展，相关绿色环保理念已经逐渐深入人心，绿色施工管理模式一定会成为我国建筑工程发展新方向。但我国目前实施绿色施工管理仍存在许多问题，严重制约我国建筑行业的健康发展。因此相关管理人员加大重视程度，不断学习总结，加强绿色施工管理工作水平，才能实现建筑工程节能环保的目标，进而为我国可持续发展战略打下坚实基础。基于此本文分析了工程建项目中绿色施工管理模式的应用。

工程建设项目；绿色施工管理模式；应用

1 绿色施工管理本质

建设工程在施工过程中，常常会产生大量多种污染物，这些污染物极易造成大气、水体以及光学等多方面污染。因而，绿色施工首要目标即是在保护环境节约资源的前提下，通过一系列有效施工方法提高对资源的利用率。绿色施工管理从本质上来说即包含组织管理、规划管理、实施管理、评价管理以及人员安全与健康管理这五大部分。为了有效地实行绿色施工管理，这就要求相关工程建设单位尽量遵循工程建设材料就地取材的原则，同时在管理的过程中实行精细化管理的施工理念。这样就可以在有效减少工程相关建设人员以及资源投入的同时降低污染废弃物的排放量。在绿色施工开展的过程中，必须以科学技术为依托，以工业化以及信息化做为施工支撑手段，对整个施工过程进行变革。绿色施工管理的有效进行，不仅可以有助于减少施工阶段所产生的环境污染，更可以对建筑工程的生命周期绿色性能进行有效改善，从而实现建筑工程的持续性以及绿色建造。

2 工程建设项目中绿色施工管理模式的应用

2.1 提高绿色施工环保意识。绿色施工管理企业要具备一支高水平、高标准、专业性较强的管理队伍，经过严格培训使其能够深刻理解和认识到绿色施工的真正内涵，加强施工队伍的绿色施工环保意识，做到严格按照施工要求、工艺、技术进行施工，从真正意义上做到绿色施工。与此同时也要加大对绿色施工的宣传力度，使更多人意识到绿色施工的重要性，同时也为企业在以后市场竞争中占有一席之地。

2.2 不断健全绿色施工管理机制。绿色施工管理部门要制定相关的管理体制，明确规范相应的规章制度，严格按照相关要求进行实施，并且把施工任务明确分工和细化，实现绿色施工责任制，使每个人都能够明确自己的任务和责任，做到人人有责，增加他们的工作积极性，提高工作效率。另外，绿色施工监管部门也要加大监管力度，对施工效率和施工状况做到实时监管，严格把控施工质量能够及时发现问题并处理，为绿色建筑施工做出比较科学、合理、有效的引导，从而保障绿色施工的顺利开展。

2.3 不断的提高人员的管理素质。在实际的工程建设项目施工的过程当中，无论是绿色施工，还是绿色管理，都需要依靠工作人员来完成。因此，相关的施工单位和企业必须加强对工作人员素质的重视，采取一系列的方法不断的提升工作人员的整体管理水平和操作能力，进而为工程项目当中的绿色施工管理的全面展开创造良好的基础。在实际管理过程中，为了最大限度提升管理团队整体水平，相关施工企业和单位可以引进具有较高素质的专业管理人才来进行管理，并积极的动员管理队伍当中具有较高管理水平和管理经验的工作人员带动管理能力相对较差的工作人员。另外，施工单位和企业还需要根据实际的施工情况和绿色施工技术的发展情况，组织工作人员进行专业化的培训，不断的提升管理人员的绿色管理能力和施工人员的绿色施工水平。并且要加强对工作人员的绿色施工以及绿色管理的宣传，以确保施工人员和管理人员能够按照绿色施工管理的相关要求和标准来完成各个环节的工作。在培训的过程当中，对于负责事项不同的工作人员要进行分类培训，这样才能最大限度的提升绿色施工管理培训的效果。还需要加强施工人员和管理人员的绿色施工技术和绿色管理技术的培训，并为绿色施工管理工作人员提供更多交流学习的机会。通过这些方式，不仅能够最大限度的提升工程建设项目中绿色施工管理模式的应用效率，同时还能为工程建设项目施工的可持续发展提供良好的保障。

2.4 严格绿色施工管理的施工标准。为能够提升建筑工程项目的工程质量，我们必须对施工管理标准进行全面规范化研究。第一，为了能够提高企业质量意识，我们需要参加一些建筑工程项目的施工会议，并且需要按照标准的建设工程质量标准进行工程建设，以自身实际的建设行动来满足建筑工程项目建筑开发的实际需求。第二，我们需要对建筑材料进行合理选择，并且要采用科学的方法进行选择，在建筑材料选择过程中，要在国家建筑标准的指导下，进行钢材、木材以及建筑原材料的采购，通过提升建筑原材料的品质，来保证建筑工程项目施工质量。第三，在对建筑工程项目检查的过程中我们必须要验收各个环节，对质量检测施工标准进行严格把控，按照检测结果进行相互对比，加大对土木项目施工的数据采集，这样能够提升建筑工程项目的整体质量，让人民自身得到安全。

2.5 做好施工调度与检查工作绿色施工管理能否落实到实处，在很大程度上依赖于施工的调度与检查工作是否有效进行。因而，必须要求相关施工单位按计划定期召开绿色施工项目管理例会，通过例会制度的实施，可以对绿色施工相关施工技术人员进行检查，同时也可以及时有效地解决工程施工过程中所出现的问题。通过例会制度，可以对工程的后续施工水平以及施工质量进行有效的改进以及提升，进而从根本上提高整个建设工程的绿色施工质量的同时提高建设工程的经济效益以及社会效益。

总之，在工程建项目建设的过程当中，往往会涉及到各种建设材料和建设资源的使用，为了能够最大的降低工程中各环节的建设成本，有效的节约建设过程当中的资源，相关的管理人员就必须要对工程进行绿色管理。

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[2]黄钢.绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理[J].绿色环保建材，2016，(10)：201.

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