1.赵洁舲 2.金锴中

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土木工程项目成本管理控制措施分析

1.赵洁舲 2.金锴中

1.身份证号：210102199009215322 2.身份证号：210283199006030035

随着我国经济高速发展，土木工程项目逐年增多，在项目成本控制上采用完善的管理方式，将提高工程项目的质量，在项目实施中减小成本投入，企业获取最大效益。

成本控制；土木工程；工程质量；人力资源

近年来，随着整个社会经济体制的健全，土木工程项目逐渐增多，但相应之伴生的土木成本控制管理模式却没有提升，与国际上某些发达国家仍有一定差距。在施工企业仍沿用传统的固化管理模式，不关注土木工程施工中施工方案、人力资源、计划进度追踪、材料成本在整个施工管理控制的影响，造成资源的浪费。

1.土木工程项目管理细则及定义。

土木工程项目的成本控制管理，是施工企业在依据本行业的规范法则及施工特点，以货币作为计量单位，施工耗用为基本对象，对施工进度中各项收支进行合理分配管理，以实现成本控制最优化调度。在实施过程中，应遵从以下原则。

1.1 目标管理

在工程整个实施过程中，定量划分指标，每个施工部门的岗位将目标分解，划分到细节的工作中，并划分时间节点，细化分目标，进而降低整个工程施工成本，目的是让每个工程因子都参与到整个工程成本控制中，发挥团队整体优势，统一目标并完成目标管理。

1.2 动态管理

整个施工过程是同步一致完成的，施工的成本包含工程中涉及的人工、材料、资源、机械等各方面，且在各个节点，项目上都会涉及产生费用，故施工成本控制应落实到各个项目节点，在施工前通过合同约束的要求规范来计划控制成本，在实际工程实施中要采取灵活动态的管理方式进行成本管理。

1.3 完整成本控制

全面成本控制是指公司全体人员参与成本控制细节，成本控制以货币方式回报的控制。在整个施工过程中，计划管理、时间管理、有效性管理、安全管理等一系列管理息息相关。各个部门人员应对本职工作完善，科学的实施管理，以成本意识为先，将整个工程项目自始至终处于控制中，衔接工作之间的紧密联系。

1.4 成本最低化

土木工程管理控制引用管理的四法则，计划，实施，管理，控制，达到实施工程成本最优，回报最大化。在保障正常质量施工的情况下，引用科学有效的管理方法，投入最小资源，以达到成本最低化。

2.土木工程施工过程中现存问题

2.1 成本编制与具体实施有差距

编制的计划工程成本，到施工阶段因各种因素干扰没有按预算执行，变动大，或者成本编制的实用性不强，导致施工与计划脱节，无法控制成本，使成本控制局限于形式化。

2.2 物料成本控制漏洞

部分施工耗材在施工过程中，无法预期从厂家直购，且施工过程中新生材料出现，使得材料耗用费用不易掌控，给材料成本控制造成不确定性控制因素，且相应的管理控制手段、考核机制及可操作性不强，导致管理制度闲置无可行性，因耗材价格的不断浮动，管理机制的可操作性不强，最终造成材料浪费，材料回收困难，影响材料控制的整个环节。

2.3 材料市场及费用周转不规范

材料市场存在不公平竞争，导致工程质量良莠不齐，造成返工增加材料成本。在工程招投标过程中为了达到中标的目的，压低价格控制工程费用。工程竣工决算延滞，或工程进度结款不及时等工程费用问题导致整个施工工期推迟，管理工作无法正常有效的完成，给成本控制造成极大影响，降低实际的企业收益。

3.土木工程实施成本控制管理措施

3.1 编制工程项目管理计划

通过项目的成本计划，确定项目的总费用投资，以实现成本控制的降低额度和降低率。按照总成本控制依据，依各管理层次，进行相关成本项目进展及分段项目的成本控制。制定有效的实施方法及方案，制定施工成本详细计划，选择在合理完成项目基础上，最合理化，最优化的成本控制策略。

3.2 加强土木工程成本控制分步建设

3.2.1 对比及预测

对比是以特定的方式将施工计划价值与实际价值逐一进行对比，以此测定该部分施工成本是否超出预算，在对比基础上，依据对比结果进行有效分析，确定偏差度及偏差产生原因。预测是依据计划成本费用，对影响成本控制实施的各项因素进行合理分析，结合实际的技术手段及方案，制定有效的控制方式，以目标为导向，对项目实施的成本水平、预期值进行测算、分析和解决。

3.2.2 矫正纠偏及检查

当实际实施的工程项目成本控制出现偏差，根据实际情况、问题原因和预测结果，采取合理有效的方法缩小或避免成本损失。对偏差问题进行针对性分析纠正，实现成本的主动和动态控制，纠偏的首要目的是找到偏差原因，某些原因是无法直接控制和避免的客观因素，但要做到防患于未然，避免和减少不必要的损失，确定偏差对象，采取针对性方法解决。

3.3 完善土木工程项目管理控制

3.3.1 图纸会审

有效的会审图纸能在施工前期了解整个工程概况，制定合理有效的控制成本手段。在会审图纸期间，将疑问及有效的建议及时反馈讨论。会同设计院、施工方及建设方一起细致会审，协同套路，方便在施工工程中提高施工质量及进度，从而降低资源浪费，降低施工成本。

3.3.2 科学先进的施工方案

根据不同的施工项目及现场要求，结合工程特点合理调配资源和工作安排。在施工过程中施工计划及人员合理调配，合理整合合适的人员做合适的工作。施工材料的合理放置，避免施工距离导致物品搬运浪费。

3.3.3 量化施工

根据施工排期，量化各环节项目施工量及施工人员，避免人员闲置或人员空缺，导致工期拖延。只有均衡化施工，施工才能有序顺利的进行。在确定整体施工方案后，就要合理调配人力资源，了解当地临时用工人员情况。在人员技能参差不齐的情况下，减少过度的人员技能造成的损失，也是合理量化施工的一方面。

3.3.4 材料成本控制

在施工计划期间，制定一套完善的物料控制程序，完善到施工细节的每一个位置，完善材料采购的选择、比议价、运输、付款等各项事宜，控制物料采购的成本细节，让物料采购透明化，降低材料成本采购的浪费耗用。制定标准要求各项目部门加强物料使用监督，减少物料浪费，并制定奖罚制度，使材料成本有效的实施控制。

4.结束语

在现有的经济体制下，不断的健全工程管理体制，需不断的学习并应用到实际工作中，本文认为，土木工程项目的管理控制应在计划阶段，实施阶段，收尾阶段都要有一套系统的管理方式，在实施过程中才能达到预期的目标。

[1]李凯.土木工程项目成本管理控制措施分析[J].商品与质量，2017(17)：16