试析提升建筑工程施工技术管理水平的策略

2017-03-09钟洁花

环球市场 2017年32期

关键词：管理水平建筑行业图纸

钟洁花

广西盛丰建设集团有限公司

试析提升建筑工程施工技术管理水平的策略

钟洁花

广西盛丰建设集团有限公司

我国经济水平以及科学技术的不断提升，使得建筑工程施工技术管理方面也有了良好的发展。如今建筑工程施工技术管理过程已经逐渐引入了各种先进的技术和管理理念，其管理也逐渐趋于制度化以及规范化，这些改善也为了我国建筑行业的发展作出了很大的贡献。建设工程施工技术管理主要包括对工程施工中所有人员、施工材料以及施工技术等方面的管理，其与整个工作的质量和价值都有着直接的联系。文章通过对如何有效提升建筑工作施工技术管理水平进行了探究，与此同时，也提出一些建议以供参考。

建筑工程；施工技术管理；提升水平；策略

0.引言

建筑行业作为我国整体经济中的重要组成部分，随着近年来我国经济以及科技的不断，建筑行业也有了良好的发展，同时建筑项目也在不断增加。在建筑行业迎来发展机遇的同时，也面临着许多挑战，工程项目的不断增加使得建筑行业的竞争日益激烈，随之工程施工技术管理方面也出现了许多问题，这些问题也严重影响了建筑行业的发展。基于这些情况，相关建筑企业想要在如此激烈的竞争中占得先机，就一定要从施工技术管理方面入手，通过合理的方式以及管理理念不断加强施工技术管理水平，从而促进建筑工程行业的可持续发展。

1.提升建筑工程施工管理水平的重要性

随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程施工技术管理方面也有了很大的改进，但在管理方法以及制度发生改变的同时，管理难度也随之增加。在如今社会经济转型的背景下，建筑风格以及样式逐渐呈现出多样化的势态，而建筑工程施工安全事故也频频发生，基于这样的形势下，建筑工程行业也越来越关注建筑施工的安全管理。而想要有效确保建筑工程施工的安全运行，就一定要加强建筑工程技术的管理，通过不断提升建筑工程施工技术的管理水平，以此来保证建筑施工的安全、稳定运行。另外，提升建筑工程施工技术管理水平也可以在确保工程施工质量的基础上，为建筑企业大大节省施工成本，从而促进企业提升竞争力。施工技术可以直接决定一个工程的优劣，所以任何一个建筑企业想提升自的发展价值，就必须要从施工技术管理方面着手，通过合理的管理方式以及管理理念来提升施工技术管理水平。由于通常建筑施工项目都会耗时长、涉及的内容也比较广泛，并且施工过程中往往会受到周围环境的影响，基于这些情况，相关建筑工程的管理人员应该要加强对施工技术的管理，并通过制定一些合理的制度和条例来促使施工技术管理水平得以提升，从而推动建筑行业的良好发展。

2.影响建筑工程施工技术管理的主要原因

就建筑工程的实际施工情况来看，通常影响工程施工技术管理往往会有施工因素，这些因素也是由建筑企业自身的发展特点所导致的。根据相关调查表明，在实际施工过程中有些建筑单位的技术管理人员对自身的管理内容不明确，这样便导致管理组织出现混乱，他们对施工过程中所出现的问题也无法及时解决。而施工过程中的各种纠纷和分歧，主要就是施工技术问题所引起的，但有些施工技术管理人员在面对这些问题时往往不能及时地提出相应的解决对策，从而便导致施工问题越来越严重。建筑工程施工技术管理过程中的问题不仅会阻碍整个工程的进度，并且会大大降低施工人员的合作意识，从而促使建筑工程施工质量和效率无法得到保证。除此之外，有些建筑行业的施工管理人员对施工材料的采购和运用并不重视，他们只是注重于相关工程项目的规划，对施工材料的采购方面完全不重视。

3.提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略

3.1 健全相应的施工技术管理制度

建筑工程施工技术管理过程中需要相应的制度来进行约束和规范，相关施工企业可以根据自身工程项目的施工情况制定出一套完整、合理的管理制度，相关制度应该要包括施工材料、施工人员以及施工设备等方面的管理条例。在实际过程中任何一个小小的细节因素就很可以会对整个工程项目造成很大的影响，所以相关管理人员一定要高度重视对管理制度的完善，通过开展相关的培训活动，不断提升管理人员的职业素养和管理水平，从而促使建筑工程施工能够有效进行。

3.2 对相关施工图纸的设计要严格审核

任何一个建筑工程项目的施工质量以及安全保证都离不开相应建筑施工图纸，项目施工过程中所有技术应用都需要参照相应的工程图纸来进行，所以相关建筑单位的管理人员应该要不断加强对施工图纸的审核。在实际施工管理过程中要从图纸的设计、标注以及具体运用等多个方面进行全面审核，一旦发现图纸中有不明确的地方应该要及时与相关的设计人员进行沟通和核对，以此来确保图纸设计的准确性。对施工图纸的审核不仅能保证工程项目的准确性，在一定程度上也能为各种施工技术的运用提供具体的参考依据。因此，想要有效提高施工技术管理水平，就一定要加强对施工图纸的审核，这样才能促使施工技术的应用趋于标准。

3.3 做好相关技术人员的具体分工，并明确各自的职责

通常建筑工程施工过程中会涉及到许多施工技术人员，所以想要有效提升施工技术管理水平，就一定要将对施工技术人员的管理作为管理重点。在实际施工过程中相关管理人员要充分掌握相应的施工内容，并明确相关施工任务的负责人，通过将技术管理工作具体地落实在相应的人员身上，从而促使施工过程能够保持有条不紊。另外通过合理的分工协作可以有效提升施工技术管理团队的凝聚力，在一定程度上也能大大提高施工技术管理水平，进而确保建筑工程施工能够稳定发展。