新形势下对加强施工项目材料管理工作的思考

2017-03-09张永军

环球市场 2017年26期

关键词：公路工程供应商管理人员

张永军

日照公路材料有限公司

新形势下对加强施工项目材料管理工作的思考

张永军

日照公路材料有限公司

施工项目材料管理是公路工程管理中的重要工作环节，是确保公路工程得以顺利进行的管理要求，对于公路工程的施工质量和施工成本都有着至关重要的影响作用。同时，施工项目材料管理涉及到材料采购、材料质检、材料存储以及材料使用等各个阶段，想要确保施工项目材料管理工作的有效进行，就必须要充分掌握工作流程和工作技巧。鉴于此，本文就针对新形势下加强公路施工项目材料管理进行深入研究，希望能为施工项目材料管理提供有效参考价值。

施工项目；材料管理；加强措施

随着社会经济的持续发展，我国越加重视公路网的建设与发展。为此，整个公路工程所需的施工材料也越来越多，这对于施工项目材料管理就提出了更高要求，不仅要确保施工材料的整体质量，也要尽可能降低施工材料的采购成本，使公路工程的施工能够在安全稳定的环境下顺利进行，以此有效提升公路工程的整体效益。同时，由于我国施工材料供应企业的门槛较低，各个供应商的材料质量、材料价格以及材料品种都有所不同，这就给施工项目材料管理带来一定阻碍，想要确保施工项目材料管理的有效进行，材料管理人员就必须要结合时代发展经济创新管理方式和管理手段，从而通过高水平的材料管理有效提升施工项目材料管理的效率和质量。

1.施工项目材料的采购管理

1.1 采购人员的选择

采购人员作为施工项目材料采购的执行者，其工作能力对于公路工程的成本控制有着至关重要的影响作用，若是采购人员不具备相应的专业知识和技能不仅会影响到公路工程的投入成本，也会严重影响到公路工程的施工质量[1]。因此，公路工程企业在选择采购人员的时候，应详细了解采购人员的能力水平，既要确保采购人员的知识水平和技能水平，也要确保采购人员的交际能力，以此有效提升材料采购工作的效率和质量，使采购人员能够斌秉持严谨、细致的心态做好材料采购、材料质检等各方面工作。

1.2 材料供应商的选择

为确保材料采购的工作情况符合公路工程管理的各项要求，材料采购人员应科学选择材料供应商，详细了解各个材料供应商的材料价格、材料质量以及材料品种，并深入考察各个材料供应商的市场口碑，根据真实、准确和完整的信息对材料供应商的可持续合作性进行深入分析，以此有效确保材料供应商的合作信誉，为材料采购工作奠定有力基础[2]。同时，材料采购人员也要注重考虑材料供应商与施工现场之间的运输距离，尽可能缩短施工项目材料的运输距离，从多方面降低建筑工程的投入成本，为公路工程的顺利进行提供良好的可控条件。

2.施工项目材料的存储管理

2.1 材料验收中的质检

施工项目材料的质量水平对于公路工程的整体质量有着至关重要的影响作用，若是施工项目材料的本身质量无法得到保障，不仅会给公路工程留下诸多质量问题，也会造成较高的经济损失，甚至在施工过程中造成安全事故，极其不利于公路工程的顺利完工。因此，材料管理人员应积极加强材料验收中的质检工作，不能按照以往的方式仅仅是进行抽取式的质量检验，而是要针对各种材料进行全面检验，并积极结合材料质量证明书、材料出厂合格证、材料计划以及送料凭证进行综合分析，严格做好材料验收的工作记录和相关手续办理，避免劣质的施工项目材料投入到公路工程的施工作业中，以此有效保证公路工程的整体质量[3]。同时，为提升材料质检的效率和质量，材料质检人员应积极利用现代化技术和设备进行展开工作，并在监理单位的配合下做好现场材料质检工作，严格审核施工项目材料的使用申请。

2.2 材料存储管理

在进行材料存储之前，材料管理人员必须确保材料的质量，并针对材料的品种进行科学分类，对不同品种和不同型号的施工项目材料进行分区存储，做好各种材料的台账记录和标志牌设置，使材料存储管理能够更具有合理性及科学性[4]。同时，为避免材料在存储过程中出现质量问题，材料管理人员也要详细检查材料存储现场的环境情况，避免材料存储现场出现漏水、空气潮湿、明火以及盗窃等不利现象，做好相应的防火、防水、放电、防潮以及防盗等保护措施，并做好定期检查工作，避免材料存储时间过长造成过期问题，从而有效确保公路施工项目材料的使用质量。

3.施工项目材料的使用管理

3.1 建立限额领料制度

通常公路工程都是一项较长时间的施工任务，长时间的施工作业中很容易出现材料浪费现象，继而显著增加公路工程的投入成本。因此，为减少公路工程施工中的材料浪费情况，应积极建立限额领料制度，确保工程用料单的开具是由专业的技术人员所负责，使技术人员能够根据公路工程的设计要求和施工需求合理填写工程用料单。对于紧急用料就需要材料管理人员直接进行现场发放，而材料管理人员也要及时补写工程用料单，并做好审核追签工作。同时，为确保限额领料制度的深入执行，公路工程企业必须要制定相应的惩罚措施，严格禁止无票发放、有票混发和超发等现象，从而有效促进公路工程的有序施工。

3.2 材料使用的现场监督

为保证施工项目材料的使用具备合理性及科学性，材料管理人员应积极做好材料使用的现场监督工作，避免施工人员在使用材料过程中存在不当操作造成材料浪费现象，对于恶意浪费材料的现象也要及时进行制止和惩戒，使施工人员能够严格按照施工规定展开工作。同时，材料管理人员应积极加强宣传工作，使施工人员能够深刻认识到材料使用合理性对公路工程施工质量和施工成本的影响作用，并将材料使用情况与施工人员的切身利益进行挂钩，从而有效促使施工人员进行自我约束和自我管理，进一步提升公路工程的施工效率和施工质量。