郑文娟

宜宾五粮液股份有限公司

浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

郑文娟

宜宾五粮液股份有限公司

互联网、云计算、人工智能等信息技术的高速发展，对会计行业带来一定冲击。当下面临技术手段的变化，行业的边界、组织的边界、组织内部的职能边界都在发生变化，在这样的大势之下会计有必要改变自身。如果会计还仅囿于核算这样的基础工作是远远不够的，会计人员需要更全面地武装自身，需要更多地从发展自身综合能力方向努力。未来财会行业，财务分析和管理尤为重要，提升自己的适应能力和协作能力，充分认知自身职业特点与人工智能的关系，积极运用人工智能提升岗位价值，成为机器人与人工智能的调配管理者，才会在科技发展的浪潮中保持不可替代的位置。

人工智能；财务会计；管理会计；转型

随着人工智能技术的发展,人工智能已越来越深度进入会计领域,对提高业务效率、减少工作失误、防控企业风险、提高企业竞争力、提升人力资源效能等方面起到了重要作用。人工智能技术像一柄双刃剑，在促进会计工作发展的同时，也会使会计人员在职场中面临失业的危机。我们必须站在未来发展的高度，适应会计工作当前形势变化，实现由传统会计向管理会计转型；适应科技的发展，重新寻找自身价值和工作目标定位；适应信息化发展，及时掌握计算机及人工智能相关技术；适应国际化发展，努力增强国际视野和交流能力；树立终身学习理念，不断提升综合素质和业务能力。

一、人工智能化对会计行业的影响

不久前，BBC 基于剑桥大学研究者Michael Osborne和 Carl Frey的数据体系分析了365种职业在未来的“被淘汰概率”。在统计的三百多个职业里，“电话推销员”被机器人取代的几率为最大，接近百分之百。打字员、会计、保险业务员、银行职员、接线员、前台、客服等次之，均在90%以上。那些第一、第二产业的工作，比如工人、瓦匠、园丁、清洁工、司机、木匠、水管工等，被机器人取代的几率，差不多在80%-60%之间。会计被取代概率为97.6%。这个职业的出现并且被取代率如此之高，让很多人大跌眼镜，毕竟许多人过去的思想观念认为这可是一份“金领职业”。很多人不禁感叹，这么一份好的职业，居然还有97.6%的几率被替代。

不过细究来说，会计工作的本质便是信息的搜集和整理，对逻辑要求较高，天生就要求绝对的准确，从结果上来看，机器智能操作的优势的确明显。目前，德勤财务机器人正式上岗，作为国内首个投入使用的财务机器人，“小勤人”几分钟就能完成财务几十分钟才能完成的基础工作，并且可以7×24小时不间断地工作。自从财务机器人的概念诞生，财务圈便一片哗然，基层财务人员人人自危。而“小勤人”的正式发布也意味着，人工智能时代已经确确实实到来，并且开始逐步影响人类的生活和工作。

人工智能在不远的将来是否可以取代会计人，这已经是一个逐渐引起会计人正视并深思的话题。未来总体的趋势肯定是人工智能的运用越来越多，比如财务、税务、审计等财会领域的财会人员将逐步减少。因此这就要求会计人要有紧迫感，要不断提升专业水平与工作技能，不断接受新鲜事物，处理好各层级的关系，转变自身的工作职能，积极转型成具备综合性财务处理能力和管理能力的管理会计人才。

二、人工智能下的管理会计

管理会计是从传统的会计中分离出来的，涉及的内容相对较多。其主要职能可以概括为解析过去，控制现在，筹划未来。管理会计可以更好的为企业管理者提供各种信息，从而为管理者提供决策依据，实现企业的发展目标。管理会计的实施目的在于提升企业的经济效益水平，其主要针对的对象是企业的资金运动，通过对现在及未来的资金运动情况进行管理，实现企业管理的目的。管理会计的具体职能可以分为核算、分析、预算与考核。这些职能在各个方面都与财务会计存在一定的差别，比如核算职能，其核算相对财务会计就有一定的灵活性；再比如考核职能，管理会计中的考核职能承前启后，不仅完成之前预算的考核，也可以引导未来工作。

随着人工智能化的发展，人类越来越多的感受到现代化技术给自身生活带来了前所未有的便利，传统会计行业下的数据收集、数据整理，重复核算等繁琐工作，越来越不能满足人们主观能动性的需求，战略和管理的更高层面创新是会计人越来越关心的问题。人工智能正在全方位改变会计人员、会计机构的工作方式；商务智能对会计的影响开始并主要反映在管理会计领域上。近几年，财务共享服务这个词语较热，其正是会计信息化、人工智能，在管理会计的应用体现。财务共享服务，正以现代信息时代的高效科技手段和创新管理理念，推动着财务管理的转型变革。

三、财务会计向管理会计转型的重要意义

(一)有利于获取更多有效信息

无论是哪种企业，在管理工作中都需要大量的信息资源，这些信息不仅包括成本信息、经营信息，也包括一些非财务信息。管理会计作为企业获取信息的重要途径，运用一定的手段收集更多财务信息与非财务信息，并通过加工和整理，建立分析、沟通、协调、反馈等机制，提炼得出更多有效信息，供企业管理者及各方采纳并合理运用，以不断提高经济效益。这较之财务会计而言，在信息的丰富程度及信息指导企业管理的适用性上更具优势。

(二)有利于提高财务人员综合素质，提高企业财务管理水平

财务管理是企业内部管理的核心内容，对企业的发展影响很大。在现代市场经济的要求和影响下，财务部门和管理部门应该充分结合，财务人员的转型能够提高企业管理会计的职能，提高企业管理的水平，推动企业的发展。面对复杂多变的市场和经济环境，要求财务人员具备更深厚的会计专业知识，并且熟悉各个业务环节的流程和规范，广泛参与到预算、融资、投资、风险、战略管理等方面，从价值角度全面把握企业的物流、资金流和信息流，不断提高自身的观察力、反应力和分析能力。因为财务人员的转型，带动了企业管理会计的升级，不仅能提高企业预算水平还能够促进企业的核算、经营活动以及业务之间的相互融合，优化资源配置，保证企业经营目标的实现，让会计工作为企业创造无限价值。同时会计工作的转型，能更好的解放财务人员，从而能更有效的利用时间来进行素质提升，也从而更能达到提高企业财务管理水平的目的。

(三)有利于提高企业的竞争力

管理会计的顺利实施可以将企业的微观成本运算数据与企业宏观决策管理相结合， 更加便于数据的分析与统计，使企业决策者更能科学的进行企业决策。从企业经营的角度来看，大大增强了企业的竞争力，使企业能够更加直接、直观、清楚的认识到自己的经营现状，从而做出更有力、更迅速、更准确的决策，抢占市场先机；使企业在所占领的市场有更多的话语权，在众多竞争者中走的更快、更好和更远，成为行业内的佼佼者。

四、财务会计转型管理会计的有效措施

(一)加大管理会计相关理论的研究，为财务转型提供理论基础

要做好财务会计转型管理会计工作，应该从重视管理会计工作开始，并且要对管理会计工作进行深入研究，向国际先进的理论学习，同时结合我国经济发展的实际情况，最终研究出自己的管理会计理论。国家应加大科研投入，鼓励有学识、有知识的人才积极学习国外的经验，争取在国内试用，最终总结出适合我国国情的管理会计体系。企业应该依据国家的管理会计理论，不断进行创新，并且结合信息技术，建立信息化管理平台，鼓励财务人员积极学习管理会计理论，在发展中总结，最终寻找到适合的管理会计理论，为转型提供理论基础。

(二)提高管理会计人员综合素质

首先企业领导应该重视管理会计工作，积极引导、安排企业人员参与管理会计工作，使企业的管理会计工作上升到一个重要的环节。其次应该拓宽会计人员的知识面，加深会计人员的专业造诣，通过不断的培训、深造来提升他们分析判断能力、问题解决能力和反应能力，使其具备敏锐的洞察力，能用发展的战略眼光看待问题。再次企业应重视管理会计人员的职业道德水平培养，这是管理会计工作的基础前提，较高的管理会计人员的职业道德水平可以有效提高企业会计管理效率。

(三)完善管理会计绩效考核体系，监督转型过程

转型过程中会出现一系列的问题，因此企业要保证转型质量，就需要完善企业的内部管理机制，制定管理会计的绩效考核体系，这样可以引导财务人员的转型，保证转型工作的进展。绩效考核的内容可以是专业技能的培训也可以是职业素质，应该包括风险分析能力和抵御措施、团队的沟通能力、解决突发事件的能力等，这些都是管理会计的工作目标，只有对财务人员进行综合的分析，才能最终得出一个科学的理论。

结束语：

人工智能化时代的到来为整个经济发展与企业运营管理带来的了很多积极的影响，同时，也对会计的诸多方面提出了新的要求。财务人员必须迅速认清形势，主动转型，更新并提高自己的各方面技能，只有这样才能继续走在会计工作的前沿；只有解放思想，积极拥抱科技进步，主动把会计融入科技发展的潮流，才会焕发活力，跨入新时代。

[1]钟义信.人工智能:“热闹”背后的“门道”[J].科技导报.2016(07)

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