王 蓓 全 淼

淅川县电业局

强化人力资源管理促进企业核心竞争力提升

王 蓓 全 淼

淅川县电业局

强化人力资源管理，促进企业核心竞争力提升，这是当前社会企业所共同追求的目标，为此，企业本身也应该意识到人力资源管理的必要性和重要性，创新思路，从多角度来探究尝试提升企业核心竞争力，优化人才管理的良性对策。本文从强化人力资源管理入手，分析了其与企业核心竞争力的关系及核心内涵，制定了完善的企业人力资源管理策略，对提升企业核心竞争力，令其永远屹立于不败之林有积极有效的促进作用。

人力资源管理；企业核心竞争力；必要性；创新；优化对策

引言

当今知识经济时代，企业之间的竞争日益激烈，企业为在市场竞争中求得生存与发展.不断的开拓市场的制高点，挖掘自身的潜力，力争在竞争中取得优势。毋庸置疑，核心竞争力是企业持续竞争优势的必不可少的保证。所以，不断提升企业的核心竞争力，是保持一个企业竞争优势的战略选择。而人力资源作为企业独特且不可或缺的资源，对于一个企业核心竞争力的培育有着直接的影响，对企业核心竞争力的提升起到至关重要的作用。

1 创新管理机制，强化人力资源管理战略化地位

为全面适应企业综合发展需求，我们应本着与时俱进、开拓创新的实践原则，在企业内部深入推进改革，本着岗位明确化、工资绩效化的原则以人为本地科学开发优质人力资源，在劳动管理层面建立职工退出进入机制；在人事管理层面，完善企业内部职工公开竞争上岗机制；在分配管理层面，构建人性化约束激励机制，进而充分调动员工积极性，完善构建统一化、系统化、科学化，具有内部活力及外部竞争力的企业人力资源管理体系。

2 人力资源管理的重要性

企业人力管理的关键是以人为本，给予企业员工足够的尊重和信任，让每个员工有归属感，使其自觉学习对工作负责，自己主动承担工作，提高自我管理水平，建立一个相互尊重、和谐竞争、利益共享的具有发展动力的企业。人力资本是现代经济中的必不可少的要素。人的知识和技能的形成及维持需花费成本，人们在这些因素上的费用支出放弃了当前的消费，旨在将来获得更多的收益。而通过投资形成的知识和技能是稀缺性的，也是生产性的，可以提高生产效率、收益以及个人的收入水平。因此，我们可以将这种促进人发展的投资得到的人力资本看成是资本的一种形式。

2.1 人力资源是提升企业核心竞争力的重要因素

企业核心竞争力的根源在于企业员工生产、管理的积极性、创造性以及聪明才智的发挥。企业核心竞争力的培养实质上就是企业员工的各种能力的匹配、整合过程，即是现存人力资本最大程度地发挥其作用，把短缺的人力资源通过教育、培训等手段尽快弥补起来。人力资源管理推动企业核心竞争力不断向前发展。

2.2 人力资源管理为企业提供适合岗位的有用人才

企业的目标是通过企业每个员工的努力来达成的，这就要求企业必须拥有适合企业本身的员工，唯有此，企业才能实现预定的目标。很多优秀的企业是通过学校招聘、社会招聘等方式找到具有潜力的人才，然后通过企业内部的培训、激励机制、晋升机制等不断的培训人才以满足企业未来长期的发展。因此人力资源管理可以确保企业长远发展所需要的高素质人才。

3 企业强化人力资源管理、促进核心竞争力提升的人力资源管理优化对策

在当今时代，企业在强化人力资源管理与促进核心竞争力提升方面也要做到与时俱进，用更多创新方法思路来实现人力资源内容优化过程。具体来讲本文就从绩效管理、学习型组织构建、企业文化平台搭建这3个方面探讨其创新优化对策的提出。

3.1 对绩效管理创新优化对策的提出

绩效管理是企业人力资源管理一直以来的重要标尺，它客观衡量了企业员工的工作态度与能力优劣程度。对绩效管理的创新应该基于PDCA循环管理模式过程，即一个绩效管理周期的结束代表了另外一个绩效管理周期的开始。所以企业应该创新构建一套完整的绩效管理循环体系，它应该包括目标绩效管理、人力资源管理绩效管理、考评绩效管理以及奖励绩效管理。以人力资源管理绩效管理为例，它应该是整个绩效管理创新进程中最为重要的一环，所以对它的工作内容创新一定要强调理论实践并抓，在人力资源管理过程中确定绩效工作任务，强调员工的两方面绩效管理内容。第一，自我管理(self-management)。当前企业组织多以扁平化与分散化人力资源管理模式为主，所以在这种环境下有必要鼓励员工尝试自我管理，即让他们管理自己的绩效内容，而并非是依赖上级甚至企业。自我管理也是希望企业员工能够明白自身在日常工作中的工作行为以及与他人交流行为，获得了那些来自于上级或同事的指导，包括那些对自己有益的反馈信息等。第二，奖励绩效(RewardingPerformance)。如果员工工作绩效良好且超额完成任务，企业应该予以相应奖励。

3.2 对学习型组织建立的创新优化对策提出

如上文所述，知识经济型时代就要走知识经济路线，企业也应该如此来管理自己的人才队伍，为人力资源管理创建学习型组织。学习型组织概念源于美国哈佛大学佛瑞斯特教授在1965年所发表的《企业的新设计》文章，就谈到了企业中员工的自我超越、心智改善模式、共同愿景团队创建、系统思考以及团队学习，这也是著名的“五项修炼技术”。基于这“五项修炼技术”来为企业创建学习型组织，一定要做到以下2个技术要点。第一，要做到企业内部人力资源的横向联系与沟通过程，特别是要强调授权过程。所谓授权就是指通过企业人力资源管理能力优化来间接提高企业人才对外部环境适应性。。第二，学习型组织希望员工都要投入到自主管理进程中，并通过自主管理来规划自我在企业中的发展生涯，形成自主计划、决策与协调完整过程，这也是基于个体的学习型组织。

结束语

要想提升企业的核心竞争力，就需要不断的加强人力资源的开发，充分发挥企业人力资源的潜能和优势。为此，企业需不断的构筑人力资源基础，维护人力资源的运作，为企业的发展打好夯实的基础。企业要创造比较宽松、氛围良好的企业环境，大力支持人力资源管理创新和发展，增强企业全体员工的向心力和凝聚力，完善和发展企业人力资源管理机制，只有这样，企业的核心竞争力才会不断的提高，企业在市场竞争中才会不断的向前进步。

[1]王良群。提升企业核心竞争力的人力资源管理对策研究[D]。中国海洋大学，2003。

[2]陈亚宁。就业稳定性视角下提升企业竞争力以及企业人力资源管理优化思考[J]。经营者，2017(01)。

[3]人力资源管理优化与发展[J]。中国商论，2013(35)。