张瑞纹

利津县人力资源和社会保障局

企事业单位人力资源管理中的激励机制研究

张瑞纹

利津县人力资源和社会保障局

激励机制则是人力资源管理中的重要一环，企事业进行良好的激励机制建设，能有效促进企事业的健康快速发展。激励机制是人力资源常用的管理手段，根据应用范围的不同，从多层次对员工的综合素质做出提升，为企事业科学性、规范性建设提供基础管理保障。但激励机制仍未在企事业单位中得到充分实现，目前仍存在较多限制企事业单位发展的问题，我们需对此加以更多的重视。文章就此进行简要的分析。

企事业单位；人力资源管理；激励机制

1.激励的作用和意义

1.1 有助于组织目标的实现

对员工行为有目的的引导，我们称之为激励。企事业人力资源管理部门要针对企事业制定的整体目标，根据实际情况，采取切实可行的措施，促使员工自觉发挥潜能，为完成企事业目标而努力工作。而激励的目的在于调动员工生产积极性，高质、高速完成工作任务，创造优良绩效，实现企事业目标。科学的激励措施既能恰到好处地实现生产任务，又能很好地与组织目标趋于一致。

1.2 能够充分挖掘员工内潜

激励的目的就是要创设能够满足职工各种需要的条件，激发员工的一种或多种动机，使之产生实现组织目标的特定行为，从而实现组织目标。科学的的激励手段不仅可以满足员工心里需求和愿望，更能调动员工积极性，对于员工而言工作不再是一份养家糊口的工作，而是一个可以发挥个人潜力实现自我价值的平台。

1.3 提高工作效率与业绩

威廉詹姆斯的一项研究发现：同样岗位，在缺乏激励的情况下，员工的自身能力仅能发挥出20%至30%，但如果员工受到某种激励，其潜能可以发挥出80%左右。因此说，激励机制的运用，可以激发员工的积极性和创新精神，大幅提高员工的努力程度，进而取得更大业绩。

1.4 鼓励先进和鞭策后进

组织中个人表现往往参差不齐，好、中、差兼而有之。因此，对不同人运用不同的激励方法，可以鼓励先进，使其继续保持积极行为，也可以鞭策表现一般和较差的人，使其认识到自己的不足，从而主动改变自己的行为。

2.目前企事业激励机制方面存在的问题

2.1 激励措施多样性不足

目前我国大部分企事业都存在激励手段单一、激励效果不明显的问题。现代企事业人力资源管理中可以运用的激励措施很多，比如荣誉感方面的激励、物质收入方面的激励、目标方面的激励等，不同企事业由于性质不同、业务不同、员工具体情况不同，企事业在选择激励手段的时候要综合考虑、结合实际，建立科学高效、适合企事业自身情况的奖励机制，只有这样才能充分调动员工的工作积极性和创新主动性，提高企事业效率，实现企事业不断发展。目前很多企事业未能做到这一点，仅仅采用某一种奖励手段，不够多样、不能结合实际，导致激励效果不明显。

2.2 绩效考核不科学

绩效考核属于激励机制中很重要的一方面。科学高效的绩效考核制度能够激励员工努力工作、形成企事业发展的强大动力。目前很多企事业的绩效考核制度不合理、执行不严格，未能充分发挥绩效考核的激励作用。

2.3 忽略员工精神方面的激励

企事业员工不仅仅需要在物质上进行一定的奖励和激励，在精神上也存在这种需求。精神上的鼓励和激励能够激发员工的工作热情、改善员工的工作面貌，对企事业发展的意义同样重要。但是目前大部分企事业对这方面缺乏制度设计，精神方面的激励措施存在严重短板，没有对员工精神激励方面的需求给予足够关注和回应。

3.提高激励机制有效性的措施

3.1 创新绩效激励模式，改革单位分配方式

一方面，企事业单位需充分引导、激励员工，改变员工的工作态度，提升员工的工作积极性与创造性，进而帮助企事业单位创造更高的社会效益；另一方面，政府应进一步提高企事业单位的自主分配权力，推动其劳动要素和生产要素更加科学合理地流动，政府则在这一过程中扮演监督者角色，确保其经营效率得到提升。为了创新企事业单位绩效激励模式，还可根据员工的实际贡献大小重新制定工资标准，充分调动员工工作积极性，提升薪酬管理的科学性。

3.2 打破固有人员编置机制，完善岗位及职务激励

开展绩效激励的重要前提在于企事业单位科学合理的人员编置机制，要彻底改变员工与单位之间一成不变的联系模式，并在此基础上建立起单位与员工双向的自主选择权。建立健全的绩效考核机制实现企事业单位利益和员工个人利益的双赢。在完善岗位及职务激励方面需做到：首先公平公正、客观真实的设置岗位与职务；其次是根据相应的岗位职责建立有针对性的激励措施，以科学的考核内容与手段充分发挥激励机制的作用。

3.3 以多种多样的激励方式提升员工的工作积极性

不断演化的现代化管理模式要求企事业单位不断挖掘新的激励方式，因此企事业单位应充分结合自身特点，加大开发科学合理激励手段的力度。目前国内外常用的激励手段有薪酬激励、职位激励、精神激励、培训激励以及梦想激励等物质激励与精神激励手段，企事业单位可从自身实际出发，综合运用这些激励手段，以实现本单位的管理目标。

3.4 注重挖掘员工的深层次激励需求

除了物质激励和精神激励之外，员工还存在其他的一些深层次的需求。企事业在人力资源管理的过程中，要着重挖掘这些深层次的需求，并将这些需求转化为实实在在的激励措施，只有这样，才能有效调动员工的工作热情，从而实现企事业的增效目的。例如，企事业可以建立良好的培训激励机制，对部分员工进行相应的培训奖励，使员工获得个人发展，让员工将实现个人价值与企事业价值形成统一，从而达到良好的激励效果。

总之，随着我国社会主义市场经济的不断完善，为了使企事业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须认识人才对企事业发展的重要性。企事业要想建立科学有效的激励机制，提高激励机制的运行效率，更好助力企事业发展，就要从战略高度重视激励机制建设，树立以人为本的管理理念、人性化管理，建立科学高效、全面完善的激励制度，重视目标激励。

[1]王春芳.企事业单位人力资源管理过程中的激励机制[J].人力资源管理，2016，03：23-24.

[2]黄澄.论管理控制理论在企事业单位人力资源管理中的应用[J].中国商论，2016，09：164-166.