孙晶晶

中诚工程建设管理(苏州)股份有限公司

建筑工程造价的动态管理与控制的分析

孙晶晶

中诚工程建设管理(苏州)股份有限公司

如今建筑行业的不断发展，市场竞争越来越激烈，为了更好的提高企业的市场竞争力，需要做好造价动态管理工作。就目前的情况来看，建筑工程造价动态管理和控制具有非常重要的意义，不仅能够为决策人员提供真实的依据，同时也能够有效的控制成本，进一步提高造价管理水平，因此进一步加强对其的研究非常有必要。但是目前在这方面还存在很多不足，因此在实际应用中需要采取有效的措施进行优化，并不断进行创新，从而能够更好的提高造价管理水平，促进建筑行业的发展。基于此本文分析了建筑工程造价的动态管理与控制。

建筑工程；工程造价；动态管理

1 、建筑工程造价动态管理的重要意义

1.1 实现建筑企业的经济发展

在建筑企业发展中，通过工程预算不仅可以实现对准备工作的检查，而且也可以评价技术水平、管理水平等。在工程造价中，可以对施工的材料进行选择，节约人工费用的支出，实现相关工程资金的合理计算，从而确保资金管理的有效化，更好的促进企业的发展。

1.2 工程造价提高施工企业的竞争力

通过对工程项目投标及报价内容的分析可以发现，工程造价是建筑施工中较为重要的内容，其项目内容充分体现了建筑企业的综合实力。因此，通过工程造价制度管理制度的构建，可以强化建筑企业的核心竞争力，使建筑企业在良好的环境下展现自身的优势，为企业的经济发展提供良好支持。

2 、建筑工程造价动态管理中存在的问题

如今，建筑工程造价动态管理中还是由很多不足，主要是：1)使用传统的造价管理方法已经不能满足现有的需求，从而会在很大程度上阻碍造价控制发展。另外，在建筑工程造价工作中，忽视了工程造价评估这一环节，未意识到评估工作的关键性，相对落后的管理理念跟不上时代的发展。

其次，计价方式不完善。目前诸多建筑工程在造价计价上，仍然使用的是指令性的计价依据，进而导致建筑工程的造价变成了一种计划价格。此外在现行建筑工程的造价计价上还存在着忽视施工现场施工条件以及技术难度差别的问题，在计价上仅仅只对工程的施工消耗以及实体消耗进行计量，将企业的市场竞争活跃因素进行了限定。

最后，缺乏对建筑工程造价管理人员的培训，以至于其未能掌握管理过程中的要点，责任感不强，在工作中存在懈怠状态，需对其进行有效的培训。

3 、提高建筑工程造价动态管理水平的有效措施

3.1 提高观念和认识

建筑工程造价动态管理涉及的范围非常广泛，因此需要引起我们的重视，在实际应用中需要不断提高管理认识，并采取科学合理的方法进行控制和管理。在进行过程造价管理的时候需要结合实际情况进行管理，针对存在的问题采取措施进行优化，从而能够进一步提高管理水平，有效的保障工程的顺利开展，对于企业的发展有很好的推动作用。

3.2 实施全过程的动态化建筑工程造价管理

3.2.1 设计阶段的运用。设计阶段造价管理是动态造价管理中非常重要的部分，为了达到目的，需要做好以下工作：①对设计人员的设计方案进行筛选选择优秀的方案，特别是需达到经济有合理，且技术先进的方案；②推行限额设计；③加强设计变更管理，控制造价。

3.2.2 施工阶段的运用。1)严格控制好工程的变更情况，在实际阶段需要做好现场勘测工作，并做好施工图纸的技术交底工作，确保工程的有效开展。2)加强现场签证管理，合理的做好工程造价风险管理。在签证时，现场实际管理人员在经济签证的初期，应注意责任的划分，否则导致后期双方矛盾的加深和复杂化，也影响造价的估量。当现场签证时，能够所有在工程中所能发生，或可能涉及到的事项都逐一详细约定，责权明晰。3)严格的按照相关顺序进行管理，但是需要注意的是必须要确保在合理的范围内，满足相关规律，其直接影响着工程的有效开展，需要引起重视。对于一些规模较大的工程建设项目来说，由于建设所需的时间较长，需要解决许多技术难题，需要耗费大量的资源，其风险性是不言而喻的。因此相关人员有必要反复进行计价，对不同阶段的造价都进行合理安排，使建筑工程项目充分符合程序化的原则。4)改善计价方法。对于这方面首先是需要做政府进行相依的职能改变，将管理工作的重点放在研究建筑工程造价计价的了立法工作上，从而能够营造一个好的环境。此外还需要促进建筑企业造价管理统一计算规则，并在全国范围内的实行，尽可能减少不同地区和不同部门之间的工程施工量的计量规则差异，同时实现施工消耗和实体材料消耗的造价计量分离，对建筑行业进行竞争规范。5)提升造价管理队伍水平。面对目前在建筑项目造价管理队伍能力不足的问题，需要政府部门提升在造价管理方面的重视程度，进而增加在政策上的投资，提升对造价管理队伍的建设力度。同时也可在队伍内部建立一个激励机制，将工作效果和工资直接挂钩，逼迫造价管理人员在管理工作中主动提升自身的专业技能和责任意识。

3.2.3 工程竣工阶段管理。1)认真核对合同内容，确保正确开支。2)审核合同内容对竣工以及结算编制，确保每个阶段的质量。3)将整个施工支出控制在合理的范围内。

3.3 加强对建筑工程造价市场的管理

现阶段，在有关建筑工程造价方面的法律法规的实施上，主要是通过监管与自律相结合的手段。然而在监管力度上常有不足的地方，而自律更是很难完全实现。因此除了对于政府投资的大型项目，邀请政府有关部门来进行掌控之外，对于那些工程造价项目都可实现市场化，由市场进行调控，还需要进一步扩大市场的监管，从而能够为后续的工作开展提供保障。

总之，随着社会的发展，建筑企业做好工程造价管理非常重要，对于企业的发展具有非常重要的意义，因此需要引起我们的重视。在实际应用中需要根据所发现的问题及时做出纠正与解决，并严格的控制每个环节，从而能够更好的提高造价管理水平，促进企业的发展。

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[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，17：104.

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