赵玉凤

陕西天工建设有限公司

企业人力资源管理存在的问题及对策

赵玉凤

陕西天工建设有限公司

人力资源管理是企业想要稳定发展的管理内容中最为重要的一部分，关乎企业未来的运营水平以及管理水平，因此其同样也是企业在竞争激烈的市场中能否站稳脚跟的法宝。加强人力资源的管理力度会帮助企业拥有最强的优势，也会帮助企业拥有更多高素质人才，这对企业来说是提升经济效益和持续发展的重要手段。因此要想加速企业未来的发展、增强其优点，就要对其现有体制进行“升级”，使人力资源管理能够充分发挥其作用，使我国企业得到良好发展。本文结合目前我国人力资源管理的现状，对当前所现有的问题进行分析，针对此人力资源管理问题提出有效建议，以期为我国企业发展提供一些参考。

人力资源管理；存在问题；策略

引言：

人力资源的质量决定着一个企业的经营以及未来的发展状况，必须要高度重视，并制定人力资源管理制度来提升人力资源的水平。企业只有提高人力资源管理水平，才能够充分发挥人才的社会价值，吸收和培养更多优秀人才成为企业各项生产经营活动的重要保障。传统的人力资源管理观念，并没有对人才予以足够的重视，这样很不利于企业的稳定发展，因此，企业必须针对人力资源管理现状，积极采取有效策略，创新人力资源管理模式，进而调动员工的工作积极性，实现员工个人与企业集体利益的共赢。

1 我国企业人力资源管理现状

1.1 人力资源管理观念陈旧

大多数企业忽略了对人力资源管理的重要现象。企业对人力资源资源的意识薄弱，并且公司人力资源管理体制不完善，有些中小型企业甚至并未正式成立人力资源相关的管理部门，人力资源管理的制度无法适应时代的发展，最后的结果导致中小型企业公司的人员利用率低，大大阻碍了自身的未来发展前景。还有些企业受到传统管理观念的影响，对人力资源管理工作认识不够科学、全面，影响了人才管理水平。很多企业为了获得更高的经济利润，往往将管理重点放在市场开发、产品推广等活动中，而对于人力资源管理方面投入较少，甚至通过降低员工福利来减少经营成本。

1.2 激励制度不合理

科学、合理的考核激励制度是员工努力工作的动力。目前，很多企业在人力资源的考核和激励方面还存在很多不足。很多企业制定的考核评价标准不够清晰，没有综合考虑员工的道德修养、技术水平、工作态度、工作业绩等方面的内容。或者在激励机制中对于员工的评价仅凭自己的主观性判断，根据自己的印象对员工进行奖励和惩处，缺少客观性。由于受自身能力的限制等，激励和评价就会出现很大的偏差。往往以工作业绩为主要标准，使得很多员工工作积极性降低。此外，企业在薪酬结构设置方面还存在不合理的问题，工资中的很大比例为平均分配，而奖金设置的空间较小，难以有效发挥激励效用。不规范的考核和不合理的任务分配导致人力资源管理效率降低，严重影响企业的和谐、稳定发展。

1.3 人力资源管理机制不完善

完善的人力资源管理体系是提高人力资源素质和水平的关键，在任何一个企业中都需要建立和完善人力资源管理体系，从而为企业的发展和进步招聘和培养更多的优秀人才。在当前的高新技术企业中没有建立系统的人力资源管理体制，未建立系统的规章制度、人力资源发展战略等。在企业发展中必须要建立从招聘、培训、考核到职业发展等流程的各个环节，并且在每个环节中要建立评价和监督机制，从而对整个过程进行约束。而在目前高新技术企业中人才选拔和招聘目标模糊、培养机制缺乏，激励机制和员工培养发展计划不完善，绩效评价、培训和职业发展规划等问题突出，限制了人力资源质量和水平的提升。

1.4 没有员工职业规划

现在一些领导团队并未真正意识到员工制定个人的职业生涯规划的必要性，只以公司的发展为重，忽略了员工个人发展的重要性。另一部分中小型企业的部分员工对于晋升所需必要条件认知模糊，因而在工作中从未想过做一份明确的职业规划，对自身定位及以后发展信心不足，在工作时没有工作的前进动力，员工本身的潜能未被开发，因而导致企业的发展迟缓。

1.5 职工培训落后

创新是现代企业发展需要面临的重要课题，在人力资源管理方面，企业对于职工的培训教育较为落后，不能够与知识管理、技术创新进行有效的融合。技术创新人才是现代企业发展的动力来源，需要在人力资源管理中提高重视，人力资源管理只有加强培训教育方面的工作才能够切实提高人才的创新能力。目前，企业聘请的员工虽然具备良好的专业素质，但是综合性知识表现出严重不足，例如现代化的信息技术、各种计算机系统分析能力较差，而企业又缺乏有效的教育培训，不利于优秀人才的培养和储备，难以满足现代化企业发展需求。

2.解决企业人力资源存在问题的相关对策

2.1 创新管理理念

企业要坚持以人为本，充分尊重员工在企业中的地位，调动员工的主体意识，对他们的工作和生活予以切实的关心和帮助，并采取有效措施，降低工作强度，改善工作环境，保障基层员工的身心健康，从而以更加积极的状态为企业工作。人力资源管理的创新首先在于理念的创新，在人力资源管理工作中，要确保人才开发战略与企业发展战略的协调统一，增强整体开发理念，制定详细的分步操作计划，并对内部员工岗位工作进行细化管理，让不同级别的员工能够获得公平的发展机会，充分发挥员工的主观能动性，积极落实创新原则和创新理念，确保人才管理机制和管理层级结构贴合企业的战略发展目标，在打造核心竞争力的同时，获取更有效的多元管控效果，从而实现企业的可持续发展目标。

2.2 建立合理激励制度

企业需要制定科学的激励制度，针对不同的工作性质和工作量进行合理的奖励。个企业包含多个部门，涉及工种较多，需要严格按照公平分配、能者居上的基本原则制定科学的激励制度。定期进行工作内容审查和工作能力考核，拉开管理者、科技骨干、普通职工等人员的工作差距。每位员工对于企业的发展都发挥着重要作用。

因此激励制度要遵循注重实效、定量考核、激励约束、客观公正和民主公开的原则，体现公平、合理的奖惩制度，充分调动员工的工作积极性。

2.3 完善人力资源管理机制

由于人力资源管理是企业管理框架中的基础管理参数，需要企业的管理人员给予其必要的重视。企业的管理人员要结合实际人力资源需求，建构切实有效的系统化管控模型，从思想意识层面转变整体管理体系。由于人力资源管理是企业管理框架中的基础管理参数，需要企业的管理人员给予其必要的重视。思想是指导行为的有效途径，企业要在运营过程中，结合人力资源管控模型和管理理念，深度贯彻战略目标发展要求。企业要结合实际发展诉求和运营目标，建构更加有效的资源管控机制，确保管理层级结构贴合实际管理诉求。保证从思想意识层面提高管理规范性，才能更好的建构完整的人力资源管理体系，确保管控要求和管理模型之间形成有效的平衡态关系。

2.4 落实管理机制

除去完善机制，也要积极落实管理机制，结合企业的实际需求，提升管控诉求和发展水平，切实维护整体管理要求和管理目标。企业的员工能实现综合素质的进一步优化，并且管理层级和被管理层之间也能形成较好的关系。使员工能彰显个人魅力和相互尊重，真正提升对企业的认同感，进一步优化整体管理效果。

2.5 加强员工培训

企业要在人力资源管理中加强复合型和专业化人才的培训教育，为提升企业综合竞争力奠定良好的人才基础。与其他企业建立良好的交流活动，让更多的职工参与进去，学习和借鉴其他企业的先进经验和技术，还可以为员工提供一些继续深造的机会，让员工能够有机会进一步提升自己的综合素质，为企业的发展贡献更大的力量。根据自身的发展需求，定期开展一些专业讲座或技术培训，重点对综合素质偏低的员工进行继续教育，提升其专业业务水平和知识技能，促进职工的全面综合发展。另外建立人力资源电子档案，利用信息技术提高管理效率，也能为企业的现代化管理奠定良好的基础。

3 结束语

总而言之，随着经济的快速发展，各行业之间的市场竞争日趋激烈，加强人力资源管理是企业提高综合竞争力的一项有效途径，企业要充分结合现代化的管理观念，进行人力资源管理工作的创新，从理念、体系、制度等方面不断进行完善，并加强员工的培训教育，培养更多具有企业特色的优秀人才，提高人力资源管理效率，促进企业的创新与发展。

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