夏怡雯

上海纺织建筑设计研究院 上海市 200060

新形势下工程经济管理风险及防范措施探究

夏怡雯

上海纺织建筑设计研究院 上海市 200060

随着我国经济的快速发展，在这种经济快速发展的新形势下，我国的工程项目不断的增多，规模也再逐渐扩大。这在一定程度上就增大了工程经济管理的风险，因为工程经济在工程项目中的位置十分的重要，所谓做好其管理，可以更好的促进项目工程的顺利进行。

新形势；工程经济管理；风险预测；风险防范

1 引言

在工程项目施工过程中，工程经济管理起着决定性的作用，其着重表现在两点：第一、施工单位管理体制上的不足；第二、经济市场的改革变动和国家政策的不断革新都会其有着大大小小的影响。所有只有提升工程经济管理水平，才能保证施工项目的顺利进行，按时完工。

2 新形势下工程管理存在的风险

2.1 投标报价风险

（1）项目施工的图纸和实际的工程不一致

为了达到中标和多承包几个项目的目的，很多工程企业在开发商还没招标的时候，就已经开始做投标的工作。因此他们制定的项目规划经常存在很多缺陷，在进行施工的时候就会发现，初级的设计图纸、项目预算存在很多漏掉的项目，且正式施工的图纸和之前投标时的图纸并不一致。

（2）项目清单和招标计量单位规则不符合

在招投标进行的过程中，招标方用的计量单位和实际项目的计量不一样，项目清单上的报价跟工程所要求的也不一致。

而且项目的招标方只给了施工方设计施工图纸，却没有对这个项目的计量规则做出规定，这就导致施工单位智能根据图纸来进行材料的选择，因此出现了前后报价错误的问题。如果投标方的因为报价低中了标，那在以后正式施工的时候就会发现，实际的施工费用比报价的费用要高出很多，这就给投标方造成了损失。

（3）压价投标风险

我国目前有数以万计的建筑工程企业，各个企业的质量和专业良莠不齐，很多建筑企业为了中标经常会出现压价的情况。

比如在施工淡季的时候，因为项目少，建筑企业为了得到项目，在对人员和设备进行综合考虑后，在保证自身利益不会受损失的情况下，就会将投标压的很低。而很多招标的开发商并不知道这一点，以为投标方将价格降低是为了降低成本。

2.2 合同签订风险

对于项目工程合同的签订，建筑公司和开发商之间没有相应的标准，这就导致这些随意签订的合同会给企业带来很大的风险，在新形势之下，这种合同风险主要是在承包方和分包方之间。双方在施工开始之前并没有签订合同，而是在工程开始以后，或者快要结束的时候才补签合同。这种情况的存在，不仅延误了工期，还使双方发生了法律纠纷。且在双方签订的合同中，并没对双方的行为做出约束，也没有明确说明建材的选用。所以很多承包方为了省钱，都会用低劣的建材，这不仅无法保证建筑的质量，还会为项目后期的居住埋下了安全隐患。

2.3 施工管理风险

在施工适量方面，对于工程来说，最重要的就是工程的质量。因此如果工程的设计图纸不合理就会导致出现很严重的问题。在选购建材的时候，一些施工企业为了最大化的降低成本，会选择低价的建材，这就造成工程的质量达不到标准进而进行返工，导致人力、物力和时间的重复投入。

在施工人员方面，由于施工人员的素质都不高，所以在平时的工作中他们没有很强的职责意识，对施工的质量和安全并不在意，且责任感也不强。在施工安全方面，由于项目管理的不到位，很多施工人员都没有安全施工的意识，这就埋下了很多的安全隐患，不仅会对工程的质量造成坏的影响，还会危及施工人员的人身安全。

在施工方案方面，因为方案上存在缺陷，而管理人员没有对其进行检查和监督，导致这些有缺陷的方案在不符合实际情况的情况下被试行，增加了巨大的安全隐患。

3 新形势下工程经济管理防范措施

3.1 把握投标报价的方法

施工企业要对自己和招标方的职责有明确的认识，在对项目各项情况进行准确了解后，再进行施工图纸的制作；应该以招标方提供的图纸和计量单位为标准制作项目清单。要确保报价和实际情况相符，不能为了中标超出企业的资金承受范围；设计合理公平的竞争方式去竞标，杜绝为了中标压价的情况。并且政府应该制定相关的监管政策和制度，为竞标创造一个和谐的公平的环境，保证投标方的利益，也保证项目的质量。

3.2 加强合同管理

对于合同的签订，应该以法律为依据，在合同中的条款中要详细的标明双方的义务和职责，以及施工的规范标准。且为了避免法律纠纷的出现，合同应该在项目开始之前进行签订。

如果在项目进行的过程中因为对方的责任造成项目出现问题，应该按照合同中所规定的条款做相应的赔偿。如果对方不按照合同进行，必要是可以通过法律的途径来保护自身的权益。

3.3 加强施工管理

只有将施工管理的重要性进行明确，才能有效的避免由于施工管理不当造成的风险。在进行施工之前，应该根据的设计图纸和土地的周围环境设计出合理可行的施工图纸，以保证施工的顺利进行。在建材选购管理中，要选购能保证工程质量的建材和设备，杜绝二次返工的发生。同时也要不断提升现场施工人员的专业水平和素质，定期开展关于工程各个方面的培训学习，让其能顺应时代的变化及时掌握新的专业技能，使每一个施工人员都具备专业的施工水平，以此来提高工程的质量。同时也要提升他们的安全作业意识，杜绝安全隐患。并且要对项目的施工方案严格的核查和监督，保证其符合实际的施工情况，以此来降低施工管理中的风险。

4 结语

在我国进行经济体制改革的新经济形势下，建筑工程单位应该顺应时代的进步，不断的提升工程经济管的水平，做好每个阶段经常发生事故的防范措施，加强各个阶段的管理工作，提升管理人员的专业水平，做好合同管理工作，从根本上杜绝安全事故的发生。更重要的是，施工方应该充分的意识到工程经济管理对项目的重要性，因为只有这样，施工方才会重视工程经济的管理，才会做好管理工作，才能提高企业在新形势下市场的竞争力。

[1]韩福君.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].科技创业家,2013（23）:26.

[2]焦武.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息,2014(24):141.