孟亚平

【摘要】通过对供电企业往来款项管理的了解，发现其是财务部门实施管理过程中最薄弱的阶段。并且供力企业由于一些原因导致没有及时对应收款项进行收回，造成企业中往来款项管理难度增加，使供电企业出现财务风险，所以就应该加强对供电往来款项管理的。因此本文简单的研究了从影响供电企业加强往来款项管理的主要因素到供电企业加强往来款项管理的有效措施，进而更加有效的为供电行业不断进步和发展奠定夯实基础。

【关键词】供电企业 往来款项 加强 管理

现如今随着我国经济的快速发展，供电企业的不断增加，其企业在营销时会和其他领域的企业发生往来项目，并出现款项关联。部分供电行业由于发生往来账款管理不善的情况，使企业中部分应收款项长期不被整理，造成应收款项出现过期现象，导致供电企业的流动资金发生运转困难的情况，使供电企业出现经济损失。因此要进一步加强对供电企业往来款项的管理，保障其企业经济效率的提升，有效促进供电行业良好发展。

一、影响供电企业加强往来款项管理的主要因素

（一）往来款项整理困难

在供电企业中电力产品都是采用先提供供电之后在付款的销售手段，因此使供电企业中的往来款项越来越多，整理也就越来越困难。进而导致企业应收款项没有及时收到货款等外界因素的影响，比如首先因一些不良业务的往来致使企业遭到波及出现变动和资金周转困难等现象，使供电企业往来款项难以实施有效的整理。其次在一部分未能及时收到的往来款项中，已经由司法机关进行干涉和整理，但是因为一些没有解决的阻碍导致整个供电企业往来款项管理不能进行及时。另外在整理的过程中没有跟往来企业或单位进行良好的沟通和咨询等等，使供电企业和往来企业单位出现账款额度不统一情况，这也使得整理工作不能有效进行下去。

（二）应付款项的整理控制工作不足

应付款项主要体现在对供电企业的流动资金进行无偿的使用，是指在供电企业中降低对自身利益的损害，并可以提升成本使用效率的目的。因此就应该对应收款项进行有效的整理控制工作，进一步使供电企业维护自身权益[1]。但是现如今在大部分供电企业中应付款项不仅不受重视，还会忽视应付款项的清理和缴费问题，没有做好往来款项的控制工作。而且通常供电企业的往来应付款项中相关缴费方式有很多，如保证金、基金和各种应付款等等，因应付款项没有及时进行清理，就会导致供电企业的资产出现重大异常情况。并且当前供电企业往来账款数量较多、整理较难和未能及时收到货款时间太长都引发往来款项整理困难，在一定程度上为供电企业带来不同的经济损失，严重影响了企业流动资金的运作情况，给供电企业带来严重的经济风险和负担。

（三）往来款项管理体系不完善

在部分供电企业中不仅没有建立完善的管理体系机构，还没有设置健全的的往来款项管理措施和和完善的控制方法。而且在其营销使管理层人员只要求业务量不断增长，销售规模不断扩大，没有设置应收款项的管理部门。进而导致供电企业没有建立完善的往来款项管理的有效措施，更缺少严格的监督能力，也让其企业工作人员在工作工程中分不清主次，并且在分配任务时没有考虑其职责，致使发生问题时互相推脱责任，为供电企业的经济效益带来极大的损失[2]。

二、供电企业加强往来款项管理的有效措施

（一）加强对往来款项管理的基础

在对往来款项管理进行强化的过程中，首先应该提升相关核算会计人员的基础工作，保证具备充足的资料信息和手续，并且还要对其网络款项进行精准的核算，保证供电企业的账目资金正确、清晰，更要按时完成对往来款项的清算管理工作。其次应该重视在实施工程时对工程预防款项的结算，将其变成整个项目的成本，因此未能及时进行收款的工程中的相关保证金等等都是加强对往来款项管理的重要基础，所以这些款项应该根据相关规范和标准进行严格的缴纳。另外要时常对长期未能收到的货款进行全方法整理，通过各种措施和方式减轻供电企业资金的使用量，有效保证供电企业的利益不会收到损害，进一步促进供电行业健康稳定的发展。

（二）加深对往来款项工作的控制

在供电企业进行往来款项工作时制定内部控制的制度，是确保企业财务部门的工作人员可以有效发挥职业技能的重要前提[3]。因此在进行往来款项的控制工作时，要明确应收款项和往来款项的管理目的，并设置出有效的控制制度，避免对立的部門出现。此外还应对应收项目的款项进行合理的研究和估量，进一步考虑可以实际收回的款项资金，还要预防在进行核实时出现的不良账目导致的经济损失等等。并且更结合相关企业的标准和规范对所出现的问题进行及时的解决和处理，可以有效提高企业的经济效率，降低供电企业财务的风险。

（三）建立一个完善的往来款项管理机构

为加强对供电企业往来款项的管理，应要建立一个完善的管理机构。不仅可以增强对企业中的各个部门的工作态度，还可以加强对往来款项认真贯彻和落实，提高因往来款项管理不善出现的经济风险意识。因此在分配相关部门的工作任务时，要遵守对应收款项管理的控制制度，使往来款项的管理不会出现对立岗位，还要时常对企业中的往来款项进行全方位的估算和整理，对无法收回的账款进行处理，保证企业不会受到经济损失[4]。另外为不断的完善往来款项管理机构，应在各个部门和财务部门中定期开始账款核算工作，加强对往来企业的资金回收管理，进一步提升供电企业流动资金的运转效率，有效的对往来款项进行控制，提升企业成本的使用效率，可以有效促进企业经济效益的不断提高。

三、结束语

综上所述，加强往来款项管理对供电企业来说有着至关重要的影响，在实际管理中应强化对往来款项管理的基础，加深对往来款项工作的控制，并且要建立一个完善的往来款项管理机构，这样才能有效提高供电企业款项管理水平，为供电企业在的发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]刘勇.供电企业加强往来款项管理的探索[J].中国经贸导刊，2014，09（10）：157-158.

[2]黄显艳.浅谈如何加强企业往来款项管理[J].中国外资，2012，02（9）：134-135.

[3]汪义勋.企业如何加强往来款项管理[J].辽宁经济，2016，08（15）：188-189.

[4]孙清容.电力企业往来款项管理刍议[J].现代经济信息，2013，04（21）：233-234.