王作杰

深圳市第一建筑工程有限公司

新形势下如何控制建筑工程成本

王作杰

深圳市第一建筑工程有限公司

目前建筑工程行业，市场竞争激烈，建筑工程利润空间缩小，企业经营者只有增强建筑工程成本控制，减少成本支出，才能更好的为企业的长远发展作准备。以往的粗放型的管理方式已不适应现代企业发展的需要，工程项目需要精细化的管理手段来降低企业经营成本，减少企业支出，加强对企业建筑工程成本管理的控制。文章主要就新形势下如何控制建筑工程成本作了分析，以供参考。

建筑工程；降低成本；经济效益

1 引言

建筑工程方面的支出不仅有建筑材料成本、劳保产品、工人薪酬，还有各种固定资产折旧、低值易耗品费用、差率费、办公费、交通费等等，这些支出都要计入工程成本。企业在施工过程中，在诸多方面的支出，如果不合理控制，将造成巨大的资源浪费和成本过高现象，增加企业经营负担。因此在当前激烈的竞争中，企业要想在未来发展中更大程度的加强企业盈利，必须缩减开支，严格把控经营成本，加强尤其成本管理，提高自身竞争力。

2 当前建筑行业成本管理的现状

（1）尤其经营者对工程建设期间成本管理意识薄弱。企业经营者管理理念落后，对成本管理意识不强，没有对员工明确降低成本的要求。对成本管理对企业长远发展的影响认识不足，忽略了企业成本方面的管理和控制。员工是企业业务和行为的执行者，企业管理者是企业未来发展的决策者，在企业经营管理中，管理者的战略眼光决定了企业发展的高度，企业管理者的不重视，从上而下放松了对企业经营支出的控制，导致企业资金的外流。

（2）在工程项目预算和分析中过粗，环节过于简单。成本预算是企业成本核算的重要环节，是企业成本核算的前提。造价人员通过工程前的初步预算估计项目成本，如果不在工程开始后进行二次预算或者预算值与实际消耗值不做比较，进行分析借鉴，难以保证企业的效益。工程预算过粗或预算环节不够严密，将导致难以对施工成本形成有效监控，对于建筑工程成本核算也就沦为过场。

（3）缺乏高素质成本控制人才。建筑工程准入门槛较低，从业者的职业素养和能力参差不齐。相对而言，具有较高文化水平和业务能力的成本管理人员较少，具有多年实践统筹协调能力的复合型人才更是难得。人才的缺乏也是导致企业经营管理困难的原因之一。没有系统的管控措施和人员的监管，施工的各环节中没有形成统一监管，这是经营中的漏洞，也是导致企业资源浪费，资金外流的原因。

（4）施工过程中，监管不力，资源浪费严重。在施工现场，不合理的施工方式，不规范的执行程序很容易导致资源的浪费或丢失。在工程施工过程中，如果没有监管人员的管理和控制，在物资领用方面无计划或把关不严，有可能造成资源的浪费或者资源的丢失。人员的操作不规范也将导致设备、材料耗费严重，无疑也增加了不必要的支出。

3 面对当前建筑工程成本管理乱象，应采取哪些措施降低成本支出

（1）增强企业管理者建筑工程成本控制的理念。针对于部分企业成本控制认识不足的状况，尤其需要加强企业管理层的成本控制理念。摒弃传统观念，加强现代化企业管理和成本控制的学习，施工单位树立科学的成本控制目标，通过不断探索，合理安排施工期，同时注重项目实施过程中的安全性，降低出现安全事故的几率，减少企业不必要的成本支出。同时增强企业内部员工的成本控制意识。提供员工的思想觉悟，是每个员工意识到，减少企业不必要的支出，减少资源、能源的耗费，不仅增加了企业的经济效益，是市场发展必然性选择。

（2）做好施工前的预算和工程建设中的二次预算和最后的清算工作。在项目工程中，预算人员严格按照工程图纸进行科学、精细的预算工作，在工程进行中再次进行二次预算，对之前的预算进行修正。通过完善工程的预算工作，对工程的整体成本支出进行严格把控，同时严格后期的审核行为，对实际成本和预算成本，分析其偏差，找出问题。在项目结算的最后清算工作要更加严格和细致验收清查。根据工程建设中涉及到的图纸、合同、签证、预算评估等，各方人员进行通力合作，相互协调配合，做好最后的工程结算工作。

（3）减少企业经营期间的费用支出。在企业经营期间，在材料采购、工程施工的各个环节，从源头开始，减少资源的耗用，将各项开支控制在合理范围之内。在执行过程中加强监督和检查，明确工作分工，精简机构，合理人员配置，减少管理层。合理化工程外部业务，严格审核外部业务方面的物资的采购、资金的划拨、工程的进度、员工的效率等，最大程度减少企业支出，有效节约资源和降低企业成本。

（4）施工各部门、工程环节量化考核。在控制建筑工程成本的执行过程中，为保证做好工程预算，减少经营支出，降低企业成本的效果达到预期，就要保证执行的力度、执行的结果达标需要对各个工程的部门，施工的各个环节进行责任明确分工，量化考核指标，理清思路，定期对执行结果进行评比。尤其对于外包团队，要严格评估外包业务工程工期、人员、物资、设备等等，加强对外包团队的约束，把控好工程进度和施工质量，提高工程效率和工程质量。对于现场的劳务人员根据工程实际情况合理化考核的标准，形成有效监督和评估。

（5）工程施工前准备多个施工方案，多方论证，择优实施。在项目开工前，准备多个施工方案，对每个施工方案的成本进行预估和论证。建筑工程中的施工特点、人员安排、驻地考察、工程工期、物资配备等综合考虑，统筹安排。尤其对建筑材料的采购，提前与供应商协调，做好长期合作的准备。瞬时的材料价格上涨或材料短缺极容易额外增强企业支出成本，因此，预先做好准备方案事半功倍。

4 结论

科学合理的成本控制，可以为企业经营带来更大的经济效益，要树立正确的成本管理观念，尤其企业管理者要增强控制工程施工成本的意识，科学合理地控制建筑工程中的成本支出，通过理念创新、管理创新、服务创新来优化资源配置，最终达到成本的合理控制。对于建筑行业来讲，从项目投标到施工前期准备，再到工程开工、工程施工及最后工程验收清算过程，每个环节都需要成本控制。企业进行精细化成本管理，经营成本降低，企业市场竞争力提高，有利于项目控制目标的实现，适应在当前复杂经济环境中的发展，是现代建筑行业发展的要求。

[1]许密治.建筑工程造价管理及成本控制措施探究[J].现代营销,2012(7).

[2]陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J].中外建筑,2014(4).

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.160