蔡文秀

中铁隧道集团一处有限公司

基于市场环境下企业经营管理创新策略分析

蔡文秀

中铁隧道集团一处有限公司

目前，随着我国市场经济体制改革的不断深入，在市场经济的大背景下，企业逐渐面临的更多的机遇与挑战。企业作为我国市场经济的主要组成部分，树立正确的经营方向，制定完善的管理模式对于企业的经营是十分重要的。因此，企业要不断的进行经营管理模式的创新，逐步寻求最适应的发展模式，综合提升企业的竞争实力与盈利能力。

市场经济；企业；经营管理；创新

1 引言

面对市场经济环境的日趋完善，很多企业为了更好的迎接市场经济带来的挑战，使其能够在竞争中获取更多的机遇，都在不断的进行经营管理模式的创新。什么样的经营管理模式是最适应企业的发展状况的，怎样进行经营管理能够提升企业的综合实力，逐步提升企业的综合竞争实力，在复杂的市场经济条件下站稳脚跟是非常重要的。对于我国企业发展过程中存在的弊端，要不断的进行改变与完善，逐步提高企业的竞争实力。

2 市场经济环境下企业经营管理面临的挑战

2.1 市场环境的改变

随着我国市场经济体制的改革不断完善，我国的市场经济的总体环境也产生了一定的变革。目前在市场经济条件下，客户作为市场的主导，是各个企业经营的主要发展动力。企业为了能够竞争到更多的客源，树立正确企业形象，提高企业经营管理，严格把关产品质量与服务质量。[1]同时通过一定的媒介对企业进行宣传，形成一定的品牌效应，不断提升企业的经营管理模式。

2.2 生产方式的转变

目前，许多企业在经营管理中，逐渐相应国家的号召，将科学技术作为企业生产经营的主要动力。许多企业为了正确相应这种号召，不断的进行管理体制的变革，改变传统的生产经营方式，提高科学技术在企业经营中的地位与作用。同时，为了保证企业的生产经营能够更加完善和顺利，一定要减轻企业中利用近亲进行工作的情况，更多的发展有能力、有技术的人才，为了企业的规范化管理。

3 企业经营管理模式的问题

3.1 管理制度形式化

目前，我国为了保证企业能够平稳较快发展，已经出台了相关的制度来规范企业的经营管理。但是，在这些制度管理体制下，依然存在很多形式化的现象。虽然有相关规章制度的规定，但企业不按照制度行事、经营过程中执行力不强。因此，导致很多规章制度的设置成为摆设，没有真正的发挥其监督控制的作用。

3.2 组织结构僵化

我国许多企业中，组织结构僵化是一种常见的现象。主要体现在岗位设置不合理，职能分工不明确，导致很大的人力资源浪费现象产生；同时，对于工作人员的监督管理不合格，工作人员的综合素质水平不高、专业技术能力不强。同时由于绩效管理制度的不明确，导致企业的工作人员不能够合理的发挥其价值。这种僵化的组织结构，在很大程度上阻碍着整个企业的经营发展，使得企业没有足够的能力面对激烈的市场竞争，最终很可能会被市场淘汰。

3.3 人力资源问题

在企业中，员工是企业发展的第一动力。[2]但是目前企业的人力管理普遍存在着人员素质不高，流动性大以及绩效管理体制的不完善。使得许多员工在企业中不能够充分的发挥其价值，更不能得到充分的晋升空间，导致员工的积极性下降，阻碍企业的整体发展。

4 企业经营管理创新策略

4.1 改变传统的管理理念

为了更好的适应现代市场经济的发展，企业一定要不断改善经营管理理念，改变传统的管理方式，创新出一套在市场经济体制下更适应企业自身发展的经营理念。企业要不断提高产品与服务的质量，为客户提供更满意的服务，进而不断的获取客源与收入；并利用现代化的手段对企业的形象进行宣传，树立良好的品牌形象，综合提升企业的竞争私实力与持续发展的能力。

4.2 创新管理制度

管理制度的模式将直接影响到企业日后发展的主要方向。因此怎样的管理制度，是符合企业在市场经济大背景下提升竞争实力的，是需要企业不断探索与改善的。一个合理的管理结构，能够调动企业上下各部门人员的力量，综合的提升的经营效率，形成一种优良的发展体制。积极应对市场经济为企业带来的机遇与挑战，根据自身的发展需求，形成一套更加完善的经营管理模式，使得企业的管理更加规范化、科学化。

4.3 建立内部控制体系

由于市场经济带给企业更多的竞争与挑战。因此，传统的以控制成本为主要内部控制标准的管理体系已经不适应市场经济的背景。企业一定要不断建立以成本控制为中心的，多种内部控制综合发展的内部控制体系。同时，创新型的财务管理模式，为企业的会计核算、预决算等工作都提供了必要的基，一套完整的财务管理与会计核算方法，能够保证企业充分的了解财务与经营的状况，降低企业的生产成本，提升企业的经营利润。[3]因此，一套健全的内部管理模式，不能只局限于对于成本的控制，还要建立起监督管理机制，对企业的经营发展进行监管，合理发现并控制企业的风险，保证企业的稳定发展。

4.4 加强技术创新

为了响应科学技术的规定，要求企业在发展过程中不断加强科学技术的创新，并且合理把握科学技术创新带来的风险。将技术创新与企业的生产管理相结合，能够更好的把握企业的发展方向，促进企业生产能力的提高与经济利润的提升。

4.5 企业文化创新

企业总体文化的创新，能够为企业不断的注入新鲜的血液，保证企业的长期健康发展。企业的管理不能单单依靠与管理者的思想、员工的劳动以及相关的管理制度。这种发展模式长久以来会造成企业发展动力的枯竭，没有发展的目标与方向。因此，对于企业的管理要不断的加强文化创新，培训企业人员的科学文化知识，并不定期对社会上发生的大事件进行传达。综合提升员工与管理者的综合素质，使其不断的接受到最新的知识，不断提升其自身的素质与能力，为企业的管理与工作提供更加优良的环境。

5 结束语

为了提高企业在激烈的市场竞争体制下的竞争实力，促使其合理的迎接市场经济带来的机遇。企业在经营管理中，要不断改变传统的经营管理模式，创新经营管理的理念，建立完善的内部控制体系与监督管理体系，促使企业能够寻找到更适合自身发展的经营管理模式。同时，不断推进企业的技术创新与文化创新，不断的为企业注入活力，提升企业的综合竞争能力与发展能力。

[1]黄建新.基于企业核心业务的知识管理策略研究[D].昆明理工大学,2002.

[2]郑玉芳.浅谈市场经济条件下企业经营管理创新的策略[J].现代经济信息,2013(6):63.

[3]苍靖.企业环境管理策略与其经营业绩的关系分析[J].工业技术经济,2001(1):40～42.