王晓艳

中交世通重工（北京）有限公司

浅析钢结构工程的预算与成本管理

王晓艳

中交世通重工（北京）有限公司

在我国钢结构企业经营管理过程中钢结构工程预算和成本管理是两个至关重要的工作环节，本文主要对钢结构工程预算和成本管理两者进行了简单的分析，说明两者是一个有机统一体，并且两者是相互制约、相辅相成的，把控不好其中任一环节都会影响钢结构企业的生存和发展。

钢结构；成本；预算

1 导言

钢结构工程是以钢材制作为主的结构，是主要的建筑结构类型之一。由于钢结构工程在我国发展缓慢，钢结构工程预算编制目前还没有形成一套完整、固定、规范的系统，并且尚未形成一个配套的定额报价体系。钢结构工程预算编制较土建工程预算不成熟也不规范，所以钢结构工程在投标报价、工程计量、工程审计中，业主、审计单位、施工单位这三家单位之间经常会意见相悖，这也就凸显了钢结构工程预算编报不够规范，并且使得钢结构工程企业发展落后于土建工程企业，要解决这个问题，就必须确定一套规范的预算报价系统，作为施工企业，如何编制钢结构工程预算，无论是直接费用还是间接费用，能否准确测算出钢结构工程企业成本的消耗量是关键，本文简单分析一下钢结构工程企业中如何做好预算管理和成本管理。

钢结构工程成本是指钢结构在进行下料、预处理、防腐、制作、运输、安装等施工过程中发生的各种耗费或支出。比如：耗用的材料费用（主材、辅材、措施费材料的周转与摊销等），耗用的人工费用（劳务费用、零星用工等），耗用的机械使用费，以及其他可以直接计入合同成本的费用；以及组织和管理施工生产所发生的费用。

钢结构工程预算是对所承揽工程在一定时期内完成工作量所消耗的费用支出或收入的一种计划。即反映施工过程中工、料、机以及组织和管理施工生产所发生的费用组成等。它是加强企业管理、测算工程成本、工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。

2 做好钢结构工程预算管理，首先要抓好成本管理

钢结构的全部成本费用分直接费与间接费两部分，直接费包括耗用的材料费用、人工费用、机械使用费以及其他可以直接计入合同成本的费用；间接费包括组织和管理施工生产所发生的费用，包括管理人员工资、奖金、社会福利等，固定资产折旧费及修理费，物料消耗，取暖费，水电费，办公费，差旅费，以及其他费用。还有一些不可预计费，如工地废料、停工、材料短缺、价格差异等。

如何抓好成本管理，就要从成本目标的确定、执行、跟踪、检查、成本控制分析、等几个主要环节抓起。

首先通过与钢结构工程生产基地负责人签订经营责任书，来确定成本目标。成本目标一经确定，钢结构在整个生产加工实施期间，要紧紧围绕成本目标开展各项经济活动，开源节流，确保目标成本的实现。在工程项目实施过程中，由于市场环境的变化和工程设计变更的发生，工程项目的收入和成本也在发生着变化，要密切关注发生变化的各要素，主要包括：宏观经济政策的变化、重大的工程设计变更、人工成本和材料价格及施工设备租赁价格的涨落、分包成本的变化、索赔事件的发生、合同甲方对变更和索赔的处理态度、合同甲方对人工和材料差价的补偿及保险理赔等，并就以上要素对成本目标的影响做出分析判断，筛选出影响成本的主要因素，确定管理重点。通过建立完善的成本核算系统，数据分析来源要真实可靠，在生产过程中不断改进成本核算方式，将实际成本与目标成本相比较，并进行经营情况分析，对超支事项找出对策措施。通过以上所述，既强化了企业内部管理，并且提高企业经营管理能力和水平。

其次就是应该坚持以人为本，全员参与的原则。钢结构工程施工的每一项活动都会涉及到施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。同时，每一个岗位的成本管理是否到位，直接与管理者的利益息息相关，全员性是成本管理的重要特性。这就要求企业管理层、各部门、加工基地作业层的人员必须具有经济观念、成本观念。要明确施工工期不能超过合同工期、施工成本不能超过目标成本，一切工作都要以成本目标为出发点，不超成本目标。树立成本意识和经济意识。使得企业形成一套较完善成本目标管理系统，有效控制成本，使工程预算具有市场时效性和竞争性。

比如，钢结构生产基地应重点控制成本的发生，明确钢结构工程项目在施工过程中的直接费用，比如工、料、机械耗用情况，并对其加以分析、比较、总结，不断提高钢结构施工的生产率、材料利用率及钢结构工程的质量等；公司及各职能业务部门应全面、适时的掌握贴合施工现场的市场综合基价信息，明确施工现场所需物资的进货渠道和物资质量，对公司所有承揽工程的成本和预算进行纵向和横向的全方位比较，明确各种费用支出的关系，及时对各项成本目标的增减、各项费用支出是否合理、是否节约进行合理的分析，对于超目标成本的要进行适当的控制和调控。

总而言之，钢结构工程企业做好成本管理是做好预算管理的关键和基础。

3 钢结构工程成本管理受钢结构工程预算管理的制约和引导

钢结构工程预算的编制，首先要考虑到市场经济条件下，企业之间产品质量、产品价格的竞争，其实还要考虑施工场地的地质条件、气候特征，工程施工过程可能出现的施工设计变更、不可预见性费用等因素，这就要求我们不能仅仅参照实际施工的成本价格来编制预算。

现阶段，随着我国改革开放的不断深入，我国的工业、农业等各行各业也都取得了较大的进步。其中钢结构产业发展尤为迅猛，国内兴起了形色各异的钢结构企业，工程预算报价参差不齐，市场价格竞争日趋激烈。所以，我们的预算报价必须根据市场价格适时的做出调整，进而制约和牵制我们企业的成本管理，引导企业构建一个以提高经济效益为中心的现代化企业成本管理体系。这是社会主义市场经济发展的必然趋势，也是企业的生存之道。

总而言之，为了更好的实现钢结构企业的预期生产目标，我们应坚持成本最低化原则，坚持成本目标管理原则和动态管理原则，严格进行成本差异分析，把责任、权利、利益有机结合起来，建立预算考核制度，只有真正做好责任、权力、利益相结合的成本控制才能收到更好的预期的效果。在生产经营过程中要在思想观念、管理机制、运行机制等方面不断创新，不断增强企业的经营管理水平，强化企业技术水平，提升企业整体素质，建立与企业发展相协调的内部控制管理机制，以便更好的适应当前的经济环境发展要求，以提高经济效益，降低成本，从而增强企业竞争力。为企业创造更大的经济利益。

[1]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D].中国科学院大学(工程管理与信息技术学院),2015.

[2]曾树义.精细化管理再建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2015(52):47.