梅梦龙（中国石油天然气第七建设有限公司，山东 青岛 266300）

基于石油工程施工质量管理的探讨

梅梦龙（中国石油天然气第七建设有限公司，山东 青岛 266300）

石油作为我国能源结构的重要组成部分，石油工程是我国社会快速发展以及经济建设的重要基础，随着国际能源市场竞争的日益激烈，石油工程在建设与开采是非常重要的。本文将对石油工程施工过程中出现的质量问题进行分析，并且提出了相应的控制措施，旨在提高石油工程施工的质量，有效地保证石油工程运行的安全性。

管道建设；施工管理；方法

工程施工质量是企业竞争的核心力量，石油化工企业因为材料的特殊性，必须在有效保证工程施工安全的前提下，提高工程施工的质量。所以，在石油工程施工的过程中，需要加强对施工质量的管理，根据工程的实际情况制定相应的管理制度，有效地提升石油工程施工质量，促进石油行业长远的发展。

1 石油工程项目质量管理分析

随着全球经济的快速发展，各种能源的消耗也在不断地增多，尤其是矿产等不可再生资源的消耗量逐渐增多，导致全世界都面临着严重的能源危机。比如，石油这种非常重要的经济性能源，虽然人们都知道在波斯湾地区储藏着很多的石油，但是这些石油也不可能永无止境的开采，所以，很多国家都加强了对如何提升石油资源的开采效率以及利用效率，使石油资源能够得到长远的发展。要想有效地提升石油资源的利用效率，获得更高质量的石油产品，就必须加强对石油工程施工质量的重视。石油工程项目质量管理的水平会直接影响到石油整个工程，相关的工作人员应该根据工程的具体情况制定相应的管理措施，不断提升石油工程施工现场质量的管理水平，为此，加强石油工程现场施工质量管理是非常重要的。

2 石油工程项目质量管理存在的问题

2.1 管理意识不强

部分石油行业在进行施工管理的过程中，通常情况下，企业管理人员只重视工程施工进度以及工程施工成本的管理，并没有加强对工程施工质量的管理，在石油工程建设的过程中，管理人员只重视眼前的利益，而忽视了工程的整体效益。同时因为人们在对石油工程内部审核的过程中，处于一种边缘化的状态，这样就导致石油工程施工质量的管理效果达不到预想的情况，影响到工程建设的整体质量。

2.2 石油工程的质量管理工作不到位

在石油工程建设的过程当中如果想要提高工程建设质量，相关部门的工作人员就必须尽职尽责，充分发挥监督管理的作用。但是就目前的情况来看，石油工程监督管理部门并没有尽到自己应负的责任，在石油工程建设的过程当中监督管理部门不能够明确自身应该负的责任，当工程建设过程当中出现问题的时候，各部门之间相互推卸责任，这样就会严重的影响到石油工程建设的质量。而且相关的管理部门并没有建立完善的管理制度，在石油工程建设的过程当中仍然使用原有的管理制度，这样就会跟不上时代发展的步伐，在石油工程建设过程当中，如果出现质量问题，相关负责人员对于监督管理部门提出的通知并没有进行合理的落实，而且监督管理部门也没有采取合理的方法对出现的问题进行处理，这样就会严重影响到石油工程建设的质量，影响到石油监督管理部门的工作效率。为此在的时候工程施工质量之间管理的过程当中相关部门必须充分认识到自身的监督管理作用，有效地保障施工时候施工的质量。

3 提高石油工程施工质量管理措施

3.1 增强质量管理观念

石油工程在建设的过程当中，施工企业应该树立正确的质量管理理念，并且将管理理念贯穿到整个工程当中，对施工人员以及管理人员进行培训，有效地提高施工人员以及管理人员的质量管理意识以及施工水平。一方面，建设单位应该聘请专业的监督管理人员，加强对施工现场各环节的监控；另一方面施工单位应该从自身加强对施工质量管理的重视，聘请专业的人员对施工材料、施工过程进行监督管理，同时还需要加强对施工图纸的审查，保证能够及时发现石油工程施工过程当中存在的质量问题，并且做到及时上报、及时解决。

3.2 加强人才队伍的建设

在石油工程建设的过程当中需要大量的参建人员，工程管理人员更是保障工程整体质量的关键。因为每一个企业都拥有自己独特的企业文化，这在企业当中可以为工作人员进行精神指导，工程项目建设的质量也会同企业文化有着密切的联系，所以项目施工企业需要加强对企业人员的培训，加强对施工人员施工技术、专业知识、素质等方面的培训，使他们能够树立正确的质量价值观与团队协作的意识，有效地提升工作人员的综合能力，保证他们在施的工作过程当中能够明确自身应负的责任。此外，企业还需要结合实际情况提高企业文化，营造良好的工作氛围，只有这样才可以打造出一支具有高水平的项目团队，有效地保障石油工程建设的质量。

3.3 建立一套合理的石油工程质量管理机制

首先，需要对原有的石油工程建设质量管理理念以及制度进行创新，通过学习国外的时候管理理念以及管理模式，在结合我国石油工程发展的具体情况，对石油工程施工质量管理理念进行改革，这样就可以使石油企业积累相应的质量管理工作经验，制定出符合企业发展情况的管理制度。其次，石油企业的相关管理部门还需要根据工程的具体情况制定相应的管理条例以及规则，施工程管理人员能够根据指定的管理条例以及规则对石油工程进行质量管理。最后，石油企业还需要根据工程的具体情况建立专门的施工质量管理部门，并且制定施工质量管理制度，有效的规定施工质量管理人员需要管理的范围，这样就可以有效提升石油企业施工质量管理的效率。

4 结语

综上所述，随着我国经济的快速发展，人们在日常生活中对于能源的需求量也在不断地增多，加强对石油工程施工质量的管理可以促进石油行业的快速发展。在石油施工的过程中，施工人员必须要根据工程施工现场的具体情况，选择合理的施工方式，有效的提升石油工程施工的质量，各个部门之间需要加强沟通，相互帮助，各尽其责。在施工的过程中还需要需要安全管理，保证石油施工的安全性，石油施工管理是一项比较复杂的工作，在管理的过程中必须要选择合适的管理措施。

[1]陶卫东.石油工程项目质量管理问题以及对策分析[J].2015（11）111～112.