建筑工程经济成本管理的重点问题探讨

2017-03-07张子宸胡梦妮

环渤海经济瞭望 2017年11期

◆张子宸胡梦妮

建筑工程经济成本管理的重点问题探讨

◆张子宸胡梦妮

在建筑工程中，经济成本管理是工程管理中最为重要的部分。随着市场的变化，目前建筑行业整体呈现竞争压力逐渐增大的趋势，对于建筑企业来说，将建筑成本控制在合理范围内，不仅关系着工程项目顺利进展，更影响着建筑企业的未来发展和生存。因此建筑工程经济成本管理一定要的得到企业的重视。本文在分析现有建筑工程经济成本管理中存在问题的基础上，提出了工程成本管理中需要考虑的重点问题进行探讨，并提出了合理的解决方案。

建筑工程；经济成本管理；问题；解决方案

一、建筑工程经济成本管理的现状分析

目前，我国社会主义市场经济体制逐步完善，社会改革的进程逐步加快，经济成本的管理受到竞争体系、供需关系、价值规律的影响展现出更为复杂的管理需求。经济成本管理是关系着企业良好运行发展的决定性因素，在建筑行业中表现的更是尤为明显。我国建筑行业受到市场变化的影响，竞争压力变大，利润空间也逐步被压缩，这就需要建筑企业采取更为科学、有效的成本管理方法来控制项目上乃至整个企业的成本管理。

二、建筑工程经济成本管理存在的主要问题讨论

（一）经济成本管理体系不健全。建筑工程管理的各个部门都会涉及到成本管理的问题，但从建筑企业成本管理的实际情况来看，成本管理的范围有限，各个部门对成本管理都没有得到足够的重视，导致成本管理体系不健全，内部管理混乱。成本管理体系不健全主要体现在几个方面，包括管理责任不明确、缺乏奖惩激励机制等。这些问题的出现都导致项目内部所有工作人员工作的积极性主动性调动不起来，成本管理流于形式。

（二）经济成本管理理念、意识薄弱。在建筑工程施工过程中，有些施工者往往以牺牲成本来换取较高的工程质量，这种盲目追求质量的做法造成工程成本的增加，导致利润的下降，在这种情况下，必须要进行宣传工作，将成本控制的意识深入人心，树立起全员成本控制的理念。在建筑企业内部，无论是项目的领导者、决策者还是具体的成本管理人员，都存在成本管理理念、意识薄弱的情况，没能建立起通过科学有效的管理手段进行经济成本管理，仅通过简单的数据采集，记录、对比等方式跟踪成本具体投入情况，这对新型的建筑工程项目来说是远远不够的，如果不能建立起正确的经济成本管理理念，那么就不能实现成本的高效控制与管理。

（三）经济成本管理缺乏实践性。在建筑企业中往往存在着成本管理缺乏实践性的问题，仅仅都是“纸上谈兵”，并没有根据项目的具体情况制定合理的成本管理措施，也不对成本管理方案进行实践，这导致建筑工程的成本管理仅停留在策划阶段，成本管理缺乏实践性。再加上各种管理要求和管理标准无法得到落地实施，监督力度不足，导致最终的成本管理目标无法达到，建筑企业的利润达不到预期。

三、建筑工程经济成本管理重点问题解决方案探讨

（一）建立完善的经济成本管理体系。首先，建立完善的经济成本管理体系是企业进行成本管理的首要任务，在科学有效的成本管理体系下，在对具体的成本管理方案、策略等进行细化，才能从整体上推动经济成本的有效管理。成本管理体系的建设要点包括成本管理责任制度、奖惩制度、监督制度。责任制度、监督制度是从管理者角度设定的。其次，在工程项目里专门设定进行成本管理的工作小组，有专门的管理人员负责监控项目实施过程中的成本投入情况，并定期向项目经理汇报成本控制情况。

（二）引进现代化的成本管理方法。现代化的成本管理方法在建筑工程项目中尤为重要，成本管理人员需要从自身的岗位责任、义务出发，建立起现代化的成本管理意识，从而用科学的成本管理方法进行项目的成本管理，这不仅报告对成本投入情况的追踪，还需要通过一系列经济算法对成本投入情况进行计算，通过得到的图表和曲线明确的展示出成本投入情况，以便项目管理人员作出相应的管理决策。同时要对要对参与建筑工程管理的所有人员进行成本管理方法的培训，帮助他们建立科学的成本管理观念，从而提高成本管理的实效性。

（三）制定系统性的成本管理计划。以建筑企业立项的工程项目为对象，制定合理的经济成本管理计划，以成本预算为参考，统筹成本计划在施工各个阶段，在工程进行的每个步骤都严格按照成本管理计划进行成本管理，这样能够及时的进行成本核算，发现成本偏差及偏差产生的原因，进而保证经济成本额的有效管理。