◆刘 翔 胡梦妮

经济新常态背景下的工程项目管理创新思路

◆刘 翔 胡梦妮

受到国际环境和国内环境的影响，如今，经济发展进入了新常态。在这种新的时代背景、经济背景下，为了实现工程项目的高效管理，需要引入创新性的机制，在工程项目管理中，从组织管理、成本控制、技术先进性等多方面，采用创新的思路来实现工程项目的管理。本文基于经济新常态的背景下，从面临的挑战和困难出发，分析工程项目管理存在的显著性问题，并在此基础上提出工程项目管理的新举措。本文的阐述为工程项目管理提出了新思路。

经济新常态；工程项目管理；组织管理；成本控制

引言

随着经济的迅速发展，经济发展迈入了新常态，新常态时期，我国的各个产业的发展都得到了带动和提高，但同时也带来了新的挑战。工程项目建设收到经济环境的影响，只有项目的建设和管理需要进行改革和创新才能在经济新常态下可持续发展。

为此，本文首先分析了新的经济背景下，项目管理发展的机遇和面临的挑战，在此基础上有针对性的探讨了经济新常态下工程项目管理的创新思路。只有将新思路融入到项目管理的各个阶段中，才能实现工程项目项目更好的管理。

一、经济新常态背景下工程项目管理面临的挑战

经济新常态背景下，工程项目管理面临的挑战主要包括产业结构的转变带来的压力、工程创新能力水平不高的影响以及新的经济风险带来的危机。

（一） 产业结构转变带来的压力。随着经济的不断发展，我国的产业结构不断的进行升级和转变，工程项目的类型和管理模式也都随之发生改变。过去生产制造和建筑行业是工程项目的主要类型。但随着以服务产业为首的第三产业逐渐成为了主要经济支柱，那随之服务行业相关的工程项目也将占据核心位置。

（二）工程创新能力水平不高的影响。工程项目的发展在很长一段时间内都处于相同的模式运行，从建设到管理都存在创新能力水平不高的问题。标准化设计不够精细和全面、预制加工厂的设计转换能力不足、现有技术储备和人员素质还不能充分满足模块化施工要求、工机具机械化和自动化程度不高、信息孤岛仍然存在。

（三） 新的经济风险带来的危机。在工程项目的各个阶段都存在着经济因素带来的风险。设计阶段，如果没能确定合理的工艺技术，对施工现场的情况不做充分了解，都可能造成设计的返工，这也就带来了相应的经济风险。同样在招投标阶段，合同签订阶段还有具体的施工阶段，如果不进行有效的管理都会造成经济风险带来的危机。工程项目耗资大，建设周期长，随之带来的经济危机也可能就越大，这对工程项目的有效运行会造成无法估量的风险和损失。

二、经济新常态背景下工程项目管理的创新思路

（一） 项目组织结构上的创新。项目组织结构上的创新包括对项目运行流程上的创新和人员组织上的创新。从项目运行流程方面来讲，我国的工程项目管理以合同制的管理方式为主。施工单位主需要负责合同要求范围内的施工项目的建设和后期维护。

（二） 项目各阶段成本控制上的创新。成本控制是工程项目管理中非常重要的内容，贯穿着工程项目的整个周期，从项目的立项、调研、招投标、到具体项目的建设实施，再到项目竣工验收后的维护期，都涉及成本上的控制。经济新常态下，施工企业可以建立完善的成本控制管理体系，专门对成本进行管理，运用科学的方法监控项目进程中，成本是否出现偏差，如果出现偏差，要及时分析偏差出现的原因，根据具体的原因指定纠偏措施，保证工程项目成本在可控范围内。同时，如果涉及到项目变更的情况，也要及时进行记录和处理，必要的时候，要通过合理的途径对变更项进行索赔。

（三） 项目应用技术上的创新。在工程项目建设的整个过程中，应用技术的创新也是不可忽视的，首先，在经济新常态背景下，根据工程项目的具体特点，，若采用新技术，新工艺，在满足工程项目建设要求的前提下，能够加快建设的进度或者节约建设的成本，即是实现工程项目创新性管理的重要标表现。其次，应用技术上的创新必然会涉及到技术人员的选拔与培养，通过项目的建设，为施工企业培养出技术型、管理型人才，在今后其他工程项目的建设和管理中，这些优秀人才也将发挥出巨大作用，这对企业的长久发展也是十分有益的。

三、总结

随着十九大的胜利召开，在党和政府的领导下，未来我国的经济将会持续的平稳增长。新的机遇带来新的挑战，新的挑战又促使新举措、新思路的产生。工程项目的管理，将会在遵循项目管理的整体规划和要求下，结合项目的具体情况，在不断的摸索和实践中，总结出新的管理模式。管理人员要不断学习，将理论和实际紧密相连，在经济新常态背景下，实现工程项目的创新管理，为我国的工程项目管理的发展作出贡献。

[1]李文明．加强建筑项目工程管理的策略研究[J].企业与科技，2012（20）.

[2]李德盛．探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].低碳世界,2014（15）.

南昌理工学院工程管理学院14级工程造价本科6班）

（指导老师:胡梦妮）