采油企业基于全程优化的降本增效管理措施

2017-03-07罗铭松辽河油田曙光采油厂运输二大队辽宁盘锦124109

化工管理 2017年19期

关键词：降本增效油藏全程

罗铭松(辽河油田曙光采油厂运输二大队，辽宁盘锦 124109)

采油企业基于全程优化的降本增效管理措施

罗铭松(辽河油田曙光采油厂运输二大队，辽宁盘锦 124109)

本文主要是把中原油田分公司采油五厂作为依据，针对企业怎样去进行全程优化的降本增效管理做了深刻的分析，并结合相对应的实际，给出企业在降本增益管理方面的措施性建议和意见，提供企业作为参考。

采油企业；降本增效；管理效益最大化

1 采油企业基于全程优化的降本增效管理所依赖的背景

由于全程优化的降本增效管理有利于应对企业在油藏经营管理方面的挑战，并且可以减少开发费用支出，使效益最优，所以，加强产品的持续性、有效性是可行的，其可提高油藏管理水准的进一步发展。

1.1 减少耗能的必要选择

采油企业依托于全程优化的降本增效管理，根据投资管理的一体化方式，实行“投资更快、更好，对以后的收益越大”的手段。把生产经营流环节作为主要方面，在余下的生产、研发等方面进行决策的调整优化、内容优化、环节优化等管理措施。用单一耗能的减少去支持系统效益的全面优化。

1.2 精细管理的重要内容。

在全程优化的降本增效管理方式下，把油藏的管理人的各方面条件做一个全面地优化，其中包括有人力、物力、财力和科研技术等方面，把降本增效管理细分到每个生产过程，提升大范围经营活动的效果。

1.3 效益增加的重点要求

采油企业在全程优化的降本增效管理模式中，要针对存量、研发、生产经营的统一化进行分析研究，把过程优化增效运用到各个方面的活动中，把绩效目标的担当情况下达到公司的各个管理人员和职工，使油田的全面性和实施水准加强。增加资本营运利率，强化整个企业的效益。

1.4 持续发展的有力保证

在全程优化的降本增效管理下，对于机制的革新和经营、生产、研发等方面做出整体优化，包括油藏的管理手段的合理编写和正确实施，完善成本、出库量、效益、可持续发展相结合的要求。

2 采油企业基于全程优化的降本增效管理的含义

采油企业基于全程优化的降本增效管理，是油藏研发管理的整个流程，第一个方面，通过运用最强的理论研究，找到最佳方案，利用最新的控制规律，然后优化降本增益的手段，最终完成效益最高状态的管理模式。第二个方面，对于采油行业的各个阶层的职工和决策者进行全员整顿，尽可能的减少决策状态下的机会成本和组织成本，进而做到公司效益最优以及可持续发展。

3 采油企业基于全程优化降本增效管理的措施建议

3.1 建设管理网络，落实责任

由于企业内部的组织机构每个机构有相对区别的责任行使范围，并有不一样的控制手段，一级一级的去落实人员的责任担当，把需要承担的各项责任细分到每个行为人，单位等，从而最大程度的发现职工潜在的能力。

3.2 细分指标，实行有效目标管理

精确计算指标，完善设置目标，实行能够使管理人员发挥其最大行为能力的制度，并有担负责任，这是能够形成企业目标管理的基石，然后进一步实现降低成本、增加效益。实行目标管理制度可以从构造管理产量的方式来突破，把以前的总量、自然状态下的产量、措施产量和新井产量实行考评，并结合新型的产量指标及可持续的内容进行评核，然后构造一般产量、每月最高水平和现实平均水平的差异数、单井产量预期数等。在进行产量管理的个人承担责任的下达方面，展示了新型的以完善管理来增加产量而取代了传统的以加大投入力度去增益。

3.3 加强过程管理控制，细化管理

实行四项原则机制，减少由于技术的管理而出现的机会成本、生产成本及营运成本。把握主要方面，建造技术的分析和管理的正确程序，第一主要是抓住主要矛盾，加强技术研究机制。在技术的最本源的地方对油水井的管理考核制定措施。第二是加强责任制，保证技术管理方法有效运行，做出新井和主要措施在决策之前的各项技术要求及一般情况说明，第三是有一套全面的跟踪评价体系，把投入和产出的数量进行分析对比，然后对新井及措施井的利率、效益方面实行跟踪评比分析，加强决策的实行。

3.4 全员量化考核，激励约束到位

制定一个科学的员工绩效考评制度，实行强化成本机制考评，形成以成绩来评定优劣和奖励的机制，使管理人员有干劲。

(1)决策岗位考评状态。对决策职位来说，按照职位的不同和工作内容的不同，附加考评实现经济效益的好坏整体指标，是每个人员成本管理的重要要求。因此，管理部门要把切块目标作为关键。(2)技术岗位考评决策建议。首先是科研机构考评，生产量指标、可持续发展指标、切块指标、目标成本、基础要求以20%、20%、10%、30%、20%(22132)占比确定数值。(3)油藏管辖区域考评产量费用。主要是通过对油藏经营管理范围的考评，所涉及的出库量、费用、基础管理的目标按依据30%、40%、30%的基本百分比去保证考评的规范，把将产量、费用按级别细分，根据责任人员的具体成本不一样，再进行细化，保证责任人不一样。