APP下载

探究石油钻井HSE管理体系的优化方式

2017-03-07汪喜龙大庆钻探工程公司钻井一公司黑龙江大庆163411

化工管理 2017年19期
关键词:隐患钻井管理体系

汪喜龙(大庆钻探工程公司钻井一公司,黑龙江 大庆 163411)

探究石油钻井HSE管理体系的优化方式

汪喜龙(大庆钻探工程公司钻井一公司,黑龙江 大庆 163411)

笔者对HSE管理体系优化的依据及必要性进行了简要的探讨,明确了风险预警制度的建立,并提出HSE管理模式的相关优化策略,从而完善了对石油钻井HSE管理体系的相关优化内容,使石油钻井企业在HSE管理水平得到进一步提升,将各类事故及隐患最大程度的减少和杜绝,促进了石油钻井领域的发展水平得到进一步的提高。

石油钻井;HSE管理体系;优化方法

自我国石油钻井企业建立HSE管理体系以来,使企业自身的管理水平有了很大的提高。不过,当前我国石油钻井HSE管理体系的管理状况,仍然与其他国家有着一定的差距,这些差距体现在对HSE方针的认识不清、体系执行能力较弱、风险管理定量化程度较低等。因此,必须要探究出HSE管理体系的优化方式,才能进一步缩小我国石油钻井与其他先进国家在HSE管理水平上的差距,实现HSE管理体系在石油钻井企业中的作用得以最大程度的发挥。

1 对HSE管理体系进行优化的依据及必要性探究

(1)预防及防范 风险预警机制是一种能够确保风险在即将演变或有可能演变成事故的情况下,对这些风险做出提前的预警或预防的管理机制。这种机制目的就在于预防与防范,对风险能够做到即时发现与即时控制,从而确保管理者能对其采取预防及调整措施。

(2)系统管理 事故通常都是由于人的不合理操作或是设备及其他因素存在异常状态与管理上的疏忽而造成的,我国现代企业的安全管理追求无隐患的管理目标,通过无隐患的管理,将事故构成要素进行系统的控制,以确保企业能够实现现代化的横向综合安全管理、隐患预防型管理及动态安全管理模式。

(3)新观念的建立 要实现安全生产工作,就要进行安全文化建设,树立新观念,安全文化建设包括对人的安全检查思维的培养,对安全意识的强化,对安全心理的建立,对安全行为的遵守,对安全法制观念的认识及对安全科技水平的掌握等,来使人民群众安全文化素养得到进一步体现。

2 风险预警机制的建立

(1)预警等级 风险预警机制能够对即将发生或可能发生的事故风险依照警示程度进行分级,其主要分为四级,分别是很低、低、中、高。很低等级表示风险可以接受,只需要进行监控就可以使其达到期望值。低等级表示这种风险是依据现场相关人员所采取的预防措施来进行决定的。中等级表示这种风险已经超出了现场相关人员的控制,不仅需要采取措施,还要上报公司,由公司管理人员制定出资源调配及补救方案。高等级表示这种风险极易发生,而且一旦发生损失极大,公司必须采取大量人力物力对这种风险进行控制。

(2)预警执行原则 风险预警机制应遵循以下原则进行,其一是日常制度化,将其作为长期的日常工作,以便随时应对突发性及征兆性的事故发生;其二是一风险一报告,无论是大风险还是小风险,一律进行报告;其三是建立对重大风险实行专人报告的执行机制;其四是形成反馈机制,采取具备闭环功能的管理机制;其五是对实施流程的建立。其六是建立风险预警的执行形式,可以采取多种形式进行报警。

3 HSE管理模式优化策略

(1)强化风险识别 对HSE管理模式的优化应完善风险识别工作,以实现无隐患为目标进行相应的管理工作,确保风险识别能对作业的风险进行系统化、全面化的收集及评价,形成系统化的风险数据库系统,并依据现场作业实际情况,遵守HSE体系优化改革的精神,使其与现场反应充分结合,优化对数据库内容的不断改进过程。

(2)建立风险责任制度 对HSE管理模式优化应建立相应的风险责任制度,确保对重点风险的确立与识别,落实相关风险责任,将其落实到具体的人、具体的岗位当中去,并且对风险削减方案进行建立,确立责任归属,对各单位及各部门编制出全面系统的风险责任书。

(3)落实安全检查措施 企业应落实安全检查措施,不断深入相关检查工作,对检查内容要进行深化,确保领导的管理责任要到位,安全制度要健全,安全教育要完善,三违现象要查处,现场隐患要治理,隐患整改要落实。并加强这六项检查内容的反馈情况,以此为基础,对日常检查工作进行不断强化。

(4)对安全管理内容进行重点突出 在HSE管理中,要对重点部位及高危工况进行重点突出管理,依据风险识别及评价的内容和结论,以此建立重点管理对象,并将其管理核心下放到基层当中去,以班组的形式进行自主安全管理,同时还要对相关部门的协调与监督工作进行强化。

(5)强化监督考核工作与员工安全教育工作 HSE安全管理内容应确保对监督考核工作的强化,使考核评比体系与现有体系进行有机结合,并对基层、前线及各部门的生产情况采取考核评比制度,实现各部门能够进行生产水平的自我监督,加强自身要求。并开展员工安全教育工作,提升员工对安全生产知识及相关技能的掌握,掌握和认识与其岗位相关的风险。

4 结语

本文通过对HSE管理体系的优化依据及其必要性进行了深入的探究,提出建立风险预警制度,对风险预警的等级和执行原则进行了明确的规定,总结出HSE管理模式的相关优化策略。希望以此文章为我国石油钻井HSE管理体系的构建提供积极的参考意义。

[1]郭占春,辛熠平,汪耀平.石油钻井企业ISO9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系一体化初探[J].石油工业技术监督,2005,(01):8-11.

[2]李冬生,付明文,文建设.石油钻井作业实施HSE管理体系工作存在的问题及对策[J].石油工业技术监督,2000,(07):16-19.

猜你喜欢

隐患钻井管理体系
隐患随手拍
隐患随手拍
互联网安全隐患知多少?
对质量管理体系不符合项整改的理解与实施
隐患随手拍
自升式钻井平台Aker操作系统应用探讨
基于KPI的绩效管理体系应用研究
当代经济管理体系中的会计与统计分析
控制系统价格管理体系探索与实践
扫描“蓝鲸”——观察海上钻井平台