叶锐(中石化洛阳工程有限公司,河南 洛阳 471000)

炼化项目中如何编制高效的项目进度计划

叶锐(中石化洛阳工程有限公司,河南 洛阳 471000)

编制合理高效的项目进度计划，对工程项目建设起着至关重要的作用。需要遵循科学实事求是的原则按照正确的逻辑关系合理安排工期，深度分解WBS并与各个单元责任人沟通协商共同完成。

项目进度计划;合理高效;逻辑;工期;WBS分解

工程项目建设管理过程中，项目进度计划的编制和执行是项目管理能力水平的重要体现。一个合理高效的进度计划能够指导各单元合理统筹的安排项目资源，掌握项目建设进度，预测执行风险。本文将结合本人工作实际情况就如何编制合理有效的项目计划进行简要分析。

1 项目进度计划编制的科学性原则

一个项目进度计划必须遵循事物发展的客观规律，遵循工程建设的客观规律，尊重事实。一切从实际情况出发。

首先，确保逻辑正确。分解单元逻辑关系错误，上下游关系梳理不顺畅，会导致各单元出现混乱，项目计划无从实施。由于各部门设计工作范围变更，设计各单元逻辑关系也在变动，需要进度计划编制人员及时了解各部门变动信息，深入学习各部门设计分工，以免出现扯皮推诿的现象，影响设计进度。遇到设计分工不明确的，需及时提议评审，及时理清工作关系。

其次，保证工期合理。一个构架的结构设计，根据QHSE为了保证其完整性，它的设计过程只允许一人完成，无法为了追赶工期实施人海战术。……