赵苗(唐山中润煤化工有限公司，河北唐山 063611)

浅谈精细化对标管理在独立焦化企业的实施

赵苗(唐山中润煤化工有限公司，河北唐山 063611)

我公司注重精细化对标管理工作，通过建立对标管理机制，制定对标管理工作计划，确定对标指标，选取标杆，执行三级对标模式，制定对标实施方案，精心化对标管理的主要措施，使企业在对标工作方面取得了显著成效，推动了企业科学高效发展。

精细化;对标管理;独立焦化企业

我公司是在开滦集团公司“发展循环经济，建设绿色煤化工产业”发展战略构想指导下成立的煤化工公司，重点走煤-焦-化产业链的发展思路。公司已经建成220万吨/年焦化及配套干熄焦、20万吨/年焦炉煤气制甲醇和20万吨/年粗苯加氢精制产能，主要产品包括焦炭、甲醇、纯苯、甲苯、二甲苯、重苯、焦油等，成为产业链最长、结构较完善的国内独立焦化企业，形成以六大循环系统（产品循环、弛放气循环、余热循环、水循环、氮气循环和废渣回收循环利用）为标志的园区式绿色煤化工产业格局，被评为河北省对标示范企业。

1 对标管理的内涵

关于“对标”，有多种解释。据有关资料介绍，“对标”这个名词起源于美国，首开先河的是美国施乐公司，历时30余年，已被公认是改善企业经营管理、提高企业竞争力最有效的管理工具之一。其实对标也是中国和中国企业的生动实践。简单的讲，“对标”就是树立一个标杆，向标杆看齐，通过学习和努力争取达到、甚至超过标杆。后来，对标管理逐渐成为一种寻找最佳案例和标准，同时较强企业内部管理的方法。

2 精细化对标在本企业的开展情况

2.1 对标管理机制建设

公司把精细化对标工作实行常态化管理，成立了以公司总经理、党委书记为组长的公司级对标领导体系，负责公司对标工作的管理与实施监管工作，并指定部门负责公司对标工作的日常管理，设专人进行对标管理，为对标行动的开展提供了组织保证。同时，公司下属各个单位根据公司对标工作部署，积极行动，建章建制，都成立了以基层单位正职为负责人的基层对标领导小组。

2.2 精细化对标工作的开展

（1）制定对标工作计划及方案

首先公司对标领导小组对本企业及同行业先进企业进行现状调研，准确把握本企业的定位，明确对标主攻方向，确立关键对标指标。

其次，执行三级对标模式。在第一级对标层次方面，借助于公司标准化工作的开展，逐步制定并完善与公司生产运行有关的各类标准体系，在实际生产中，与国家相关标准进行比对，深入分析公司生产与国家标准之间的差距，以国家标准要求作为公司运行改进的方向；在与国内同行业先进企业对标方面，公司根据自身情况，选取唐钢炼焦制气厂、迁安中化、唐山佳华、首钢京唐、达丰焦化为标杆企业。通过与标杆单位的交流、收集数据，或派人考察标杆单位，收集标杆单位的主要经济技术指标、能耗指标、节能技术、工艺、设备等资料及管理经验，再结合公司实际情况进行分析寻找差距，并确定整改方案；在内部对标方面，公司所属各生产单位，根据各单位生产实际，选取班组之间、岗位之间、一二期之间、同类设备之间进行互相对标，实现生产运行共同进步。

最后，通过对比和深入分析，总结标杆在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践，紧密结合公司自身实际，全面比较分析，明确追赶目标，找出公司在生产运行中与国家标准所存在的差距，找出公司不同单位之间、工段之间运行上所存在的差异，针对“短板”问题，制定出切实可行的对标创新实施方案。

（2）对标方案的实施

公司与国家标准的对标定期实施；与同行业先进企业间的对标，公司依托于已经建立起来的冀东焦化五家对标平台，根据机制要求，及时实施；公司内部的对标，各对标小组严格落实公司的对标方案，认真制订本单位对标管理办法，明确车间、班组、岗位的具体对标任务、目标及措施，加强对标管理，把对标行动传递到全体管理人员和员工身上。

公司对标过程中发现的“短板”及存在问题及时进行分析，明确改进目标，落实责任人，及时整改，通过强化公司对标过程监督，提升公司对标管控水平。同时，认真总结对标活动中取得的成功经验，积极推广在对标过程中创造出来的先进方法、管理经验等，不断完善改进自身对标模式，最大限度的发挥企业对标工作的效能。

（3）开展精细化对标工作的主要措施

一是强化宣传，营造比、学、赶、帮、超的氛围，各单位要充分借助公司相关工作管理平台，积极做好宣传发动工作；

二是进行指标分解。对标工作与公司生产经营作业计划有机结合，在上一年度整体运行的基础上，修订年度作业计划指标，并把年度指标进行月份分解，再进一步细化分解到各个生产单位；

三是强化过程监督。通过前期的督导工作开展，最终实现精细化对标工作成为一种自发性行为；

四是考核激励。结合生产实际，对各单位，每月选取重要指标写进作业计划，下月初，对指标完成情况进行考核，通过激励措施督促各单位认真做好对标提升工作。

3 精细化对标管理实施的意义

企业以成本控制为重点对标目标，建立了常态化精细化对标体系，启动了信息化数据库对标平台，将对标工作与经营管理有机结合，实现了有效的信息共享与交流，帮助企业找差距、补短板，推动了企业在能效管理方面实现技术创新和管理创新，在对标工作方面取得了显著成效，推动了企业科学高效发展。

[1]王淑华，王秋红，张奇.浅谈企业实施精细化管理的意义.企业导报，2011（22）；56.

[2]张庆峰.煤炭企业如何结合精细化工作实施对标管理.新财经，2014.