煤矿风险预控管理在煤矿安全管理中的作用

2017-03-05叶军鹏神木汇森凉水井矿业有限责任公司陕西榆林719300

化工管理 2017年25期

关键词：预控煤矿安全煤矿

叶军鹏(神木汇森凉水井矿业有限责任公司, 陕西榆林 719300)

煤矿风险预控管理在煤矿安全管理中的作用

叶军鹏(神木汇森凉水井矿业有限责任公司, 陕西榆林 719300)

煤矿风险预控管理可以有效的对煤矿生产中存在的风险问题做预防性控制，减少风险问题发生率与严重程度，维护企业与员工的综合效益，减少不必要的损失。具体操作上要从管理制度、资金投入、人员培养等多方面入手，让管理具有实际价值。

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煤矿开采属于我国范围内较为重要的资源开发，但是在获得经济发展与资源利用的同时，也存在多种安全隐患，甚至频繁的发生大小不等的安全事故，引发财产受损与人员生命危害。安全隐患实质上是安全管理工作不到位的具体表现，缺乏安全生产意识，工作人员专业水平不足，安全防护措施不到位，进而造成多种不良后果。因此需要认真分析安全问题，做好对应的安全防控管理措施来促进煤矿产业健康发展。

1 风险预控管理基本概念

在煤矿行业中近年来由于多种安全事故的发生，人们普遍开始注重风险预控管理的应用。该管理概念主要强调需要运用专业的管理措施、制度规则来让煤矿行业相关工作环节得到有效规范，从而有效的减少安全事故等不良事件的发生，尽可能的实现安全事故的零发生。该管理需要通过规章制度的设定、风险控制管理、员工行为管理、安全措施维护管理、安全检查、工作评审、保障性管理与综合性管理等多种内容。其中尤其要做好制度设定、工作人员行为管理，让管理规范化、制度化。同时利用网络信息技术，可以有效的让生产管理更为高效智能化，降低管理压力。具体管理对象上包括人员与机电设备管理、开采过程与施工管理等。要有效的对危险问题做全面评估了解，做好检测、预警，提供应急管理方案，有效的减少安全隐患的存在，降低危险问题的危害性。并通过信息技术管理对生产各环节工作做智能化监测，将数据传导给预控管理中心做汇总分析，有效的发现问题并作出及时的补救、防范，为下一步安全管理重点提供数据依据。

2 煤矿风险预控管理在煤矿安全管理中的作用

在煤矿安全管理中运用风险预控管理，可以有效的做好风险问题的掌握与预防性控制，减少风险问题的发生频次与损害严重程度，有效的维护企业经济效益、社会效益，同时也为作业人员提供了更为安全的有保障的生产作业环境，减少了对个人生命健康的威胁。对于整个行业而言，也有利于煤矿产业管理优化提升，促使整个产业的健康发展，避免畸形运作带来的不良社会效应。

3 煤矿风险预控管理在煤矿安全管理的运用方法

3.1 提升风险管理意识

在煤矿安全管理中运用风险预控管理可以更好的提升员工的安全意识，尤其是做好预控管理，让风险抑制在萌芽状态，从而有效的形成风险预控管理机制，优化安全管理质量。在实际操作上，首先需要让管理者提升预控管理意识，对相关风险知识与管控方法有充分的了解。其次，需要让所有工作人员了解风险预控管理内容，了解制度与专业工作技术，提升个人的综合素养，减少因为随意性与不专业性作业构成的安全隐患。其三，需要将风险预控管理纳入到企业文化建设中，纳入到管理制度中，通过多种方式宣传推广，让全体成员有充分的认识，并且通过有关安全绩效考核制度做工作考核与积极性的调动。

3.2 建立健全风险预控管理制度

要聘用专业的风险预控管理专业人员，对实际工作中的风险问题做有效考察了解，而后依据企业自身状况做符合企业实际情况的管理方案设计，将管理制度化，通过岗位责任制、绩效考核制度、激励制度、人员培训、岗位作业流程与规范制度、监督制度等，通过多方面制度内容的规范让风险预控管理不断地精细化，让所有工作开展能够做到有章可循，有规可依。要认真的落实管理制度，提升制度所具有的权威性与震慑作用，提升员工对制度内容的执行效率与敬畏心理。有效的调动员工的工作积极性，不断的优化规范工作水准，做好不良工作行为的监督纠正，及时弥补工作疏漏，将安全隐患降低到最低状况。同时要将管理制度不断的随着公司发展优化提升，尤其是企业自身的规模、经营管理方向、大环境的变化，都在一定程度上会影响管理制度的执行效果。要不断的从一线工作情况做情况了解，针对企业所需做好制度层面的纠正调整，从而有效的让制度管理与时俱进。

3.3 注重资金的支持与投入

要做好资金的支持与投入，做好安全防护设施，优选专业的一线作业人员与管理人员，不断的提升管理设备水准，保持管理的先进性、有效性。同时充分的给予员工更好的福利，给予必要的上升晋升通道，提升员工的工作积极性。注重对员工的培训管理，选择优质的培训讲师，依据不同岗位、不同经验、不同专业背景的人员安排针对性的培训课程。培训工作也可以多样化，可以是企业外的专业培训课程，也可以进行网络培训。日常做好培训知识的网络传播，或者发放书面材料，尽可能的让培训工作符合员工实际情况所需，让员工专业能力得到有效提升。做好合理的人员配置安排，避免员工超负荷工作导致的安全事故。注重员工个人综合状态的关注，对于不适宜工作的人员要及时的调离相关高危险性岗位。充分的做好资金支持，让员工对企业有较强的归属感与忠诚度。