傅向升

对中国石化行业可持续发展的再思考

傅向升

前几天,有幸参加了科莱恩可持续发展高峰论坛,在一天的主论坛、分论坛、展台参观、对话交流中，让我听到、看到并了解到科莱恩是如何可持续发展的，科莱恩在瑞士总部和大中华区都设有可持续发展和管理总监，科莱恩将可持续发展定位公司的五大战略支柱之一，因此科莱恩已连续三年列纳斯达克全球可持续发展指数前三、列纳斯达克欧洲可持续发展指数第一或第二。在论坛中，一是引发我想起今年4月份到访美国宝洁公司总部时，了解到宝洁公司严格按产品全生命周期做好可持续发展的做法；二是引发了我对中国石化企业可持续发展的深深叹息：今年9月19日纳斯达克可持续发展全球指数正式生效，无论是全球指数、还是亚太指数，中国企业无一入榜。中国的石化企业如何做好可持续发展？是当前中国石化行业和众多企业必须面对、也必须思考的问题！

一、中国政府已对可持续发展有了足够的重视

让我们翻开十八大报告就会看到：按照人口资源环境相均衡，经济社会生态效益想统一的原则，控制开发强度、调整空间结构、促进生产空间集约高效，生活空间宜居适度，生态空间山清水秀，给自然留下更多修复空间、给农业留下更多良田、给子孙后代留下天蓝、地绿、水净的美好家园。

这是迄今我看到的对可持续发展的最浪漫、最富有诗意的描述。

再让我们看看习近平总书记在前不久杭州G20峰会上的讲话：为推动世界经济走上强劲、可持续、平衡、包容增长之路，我们清醒认识到，长期以来主要依靠资源、资本、劳动力等要素投入支撑经济增长和规模扩张的方式已不可持续；我们将毫不动摇实施可持续发展，坚持绿色低碳循环发展，坚持节约资源和环境保护的基本国策。全球经济治理要共同构建绿色低碳的全球能源治理格局，共同推动绿色发展合作，共同构建包容联动的全球发展治理格局，以落实联合国2030年可持续发展议程为目标，共同增进全人类福祉！

由此可见：中国自新世纪以来提出并全力推进的和谐发展，其主旋律与全球可持续发展的内涵是协奏曲。

二、中国石化行业可持续发展既已重视、又任务艰巨

无论是《石油和化学工业“十三五”发展指南》、《石化产业调结构促转型增效益的实施方案》，还是《石化行业“十三五”科技创新规划》、《石化行业绿色发展行动计划》，都谈到“十三五”中国石化工业不仅全面进入新常态，而且资源承载能力已逼近极限，环境约束日益严苛，继续以高消耗、高投入、高排放为主要特征的传统生产方式，已不能适应石化工业面临的新形势和新要求，必须全面提升绿色发展、安全发展和循环经济水平，这已成为全行业可持续发展的紧迫任务。要以科技创新为支撑，大力推进传统产业绿色化升级改造，加快构建生态设计和绿色生产体系，大力发展绿色产品，积极推动绿色工厂、绿色化工园区建设，发展循环、低碳经济，促进石化行业健康可持续发展。石化联合会积极配合世界化工协会联合会、国际化学品制造商协会等国际组织，积极倡议并大力推进落实责任关怀宪章和承诺，推进石化企业SHE体系建设，不断完善并年年发布能效领跑者先进企业名单；通过开展产品评价和企业、园区试点、示范，推广一批绿色产品，创建一批绿色工厂，培养一批绿色园区。通过典型和示范引路，树立标杆，为石化企业可持续发展提供借鉴。

但是石化行业的现状也确实与可持续发展有着较大的差距。一是石化工业是资源性行业，以化石原料为主，全行业能源消耗总量5.5亿吨标煤，居工业部门第二；排放污水40.4亿吨、废气6万亿立方、工业固体废弃物3.2亿吨，均居工业部门前列，这就决定了石化行业可持续发展的任务艰巨。二是企业多、参差不齐，石化规模以上企业约3万家，且有的是近几年新建的现代化工厂，而大多是上世纪七、八十年代建的工厂，又加上上市公司占比很少。三是很多企业的认识还不到位，很多企业认为第一位的是发展，甚至还在追求高速度的发展，还没有转变到以质量和效率为主导的发展模式上来，还没有充分认识到发展一定要在资源和环境生态的可承载能力之内，更没有认识到今天的发展、不能损害子孙后代未来的持续发展能力。由此可见石化行业结构调整、转型升级的任务还很艰巨。

三、当前石化行业可持续发展的再思考

石化行业的可持续发展在充分认识、足够重视的基础上，当前应当处理好三个关系、辩证的处理好三对矛盾、把握好三个要素。

一是处理好“三个关系”，即经济、环境、社会。可持续发展的核心还是发展，只有经济不断发展，才能不断创造社会财富，才能不断满足人们日常生活的需求和生活水平的不断提高，才能不断增强国家的实力；但是，可持续发展强调，经济的发展不仅是数量的，更应该注重质量，特别是经济的发展不能以牺牲环境为代价，一定要与生态环境相协调；通过质优、高效的发展，通过与环境的协调发展，促进社会的全面进步。这三者的关系就是：经济发展是基础，环境保护是前提，社会进步是目标。

二是辩证的处理好“三对矛盾”，当前与长远、局部与整体、成本与效益。当前与长远的矛盾体现在资源的有限性，可持续发展强调，在满足当代人需求的同时，不能损害后代人满足需要的能力。全人类资源的紧缺，就要求我们必须以最少的资源消耗，来产出最多的产品，这也就要求我们要合理开发、合理利用资源，对于可再生性资源的消耗要低于其再生能力，对于不可再生性资源一是不能过度消耗、二是尽量用替代资源作为补充，以实现可再生资源与不可再生资源的可持续性，辩证的处理好当前与长远这对矛盾。

局部与整体的矛盾体现在个体与整体、区域与全球，在经济全球化的时代，没有与世隔绝的孤岛，各国的发展环环相扣，一荣俱荣，一损俱损，没有哪个国家可以独善其身，“地球村”应当成为我们的共识，协调与合作是必然的选择。一个国家或一个地域的过度消耗、过度排放，造成的生态恶化必将导致全球或全人类的灾难，最近世界气象组织发布公报：2015年全球二氧化碳平均浓度首次达到400PPm,是500万年来的新高。所以一个国家（地域）追求发展，一定要有可持续的理念；同样的一个企业的过度消耗或过度排放，所恶化的不仅仅是一个地区、一个国家，甚至影响的是全球的环境与气候，当前的雾霾、京津冀以及华东华北的联防联治就是典型的案例。

成本与效益的矛盾体现在有些企业片面地理解为可持续发展会增加成本，对企业的效益产生影响。这些企业没有全面地看到可持续发展理念有助于品牌价值、强化了企业的形象和良好声誉，由于增强了可信赖和可尊重的良好合作伙伴，可以与客户建立更加牢固的合作关系、获得新的业务合作机会，带来的是企业效益的提升；从上榜公司的实践证明，从长远来看，注重可持续发展不仅不会增加成本，而且有助于降低成本、提高效率。今天的科莱恩以及像陶氏、朗盛等这些可持续发展良好的公司带给我们的很好启示。

三是当前做好可持续发展的“三个要素”，即认知、战略、创新。我认为国内大多数石化企业对可持续发展还缺乏认知，9月19日2016年道琼斯可持续发展全球指数已经正式生效（科莱恩已连续多年入榜），几年来中国公司无一入榜就是证明。这就要求我们一边是政府部门要适时修订与可持续发展不相符合的法律法规，并加大对环境生态、安全健康等监管和奖惩措施；一边是加大宣传力度，不仅宣传可持续发展公司的典型经验和取得的实效、分享最佳时间，还要加大培训、研讨、座谈的机会，通过多种渠道、多种方式，让企业了解可持续发展的理念及其益处，提升企业的认知度。战略很重要，企业能否做好可持续发展，就看把可持续发展摆在什么样的位置，科莱恩把可持续发展作为五大战略支柱之一，已成为科莱恩商业战略的核心要素，在组织机构上设有可持续发展及管理事务总监，定期监控和报告其可持续发展的进展情况，从上游的供应商团队开始，在产品全生命周期的各个环节上，全程贯穿可持续发展的理念；我们4月份访问的宝洁公司也是这样的；陶氏制定可持续发展目标已有20年的历史，1995年即出台了2005可持续发展目标，2006年又出台了2015可持续发展目标，去年又提出了2025可持续发展目标；而且每一个十年目标都有新的提升，第一个十年的目标重点是安全和环境的保护；第二个十年，则致力于为解决世界面临的挑战提供产品和解决方案；第三个十年，则是希望与来自不同领域的合作伙伴一起，重塑企业在社会中的角色。创新是实现可持续发展的重要保障，只有创新和技术的进步，才能实现资源消耗的最小化和有效产出的最大化，才能拓展资源的可替代性，才能不断提升生产过程的安全性、不断减少三废的排放量、降低对环境生态的影响。同时由于生产效率和资源转化率的提高，以及原来的废弃物实现再利用和循环经济的发展，可以降低企业的成本，为企业带来直接的收益，使得可持续发展成为良性循环。创新一是鼓励开放式协同创新，二是鼓励先进技术的转让。在共同的进步与提升中，确保可持续发展理念的落地。

以上思考，仅供行业内朋友们参考，如果能够给您带来些许思考就再好不过了！（作者为中国石油和化学工业联合会副会长）