低油价新常态下油气田企业如何降本增效

2017-03-05王英大港油田井下作业第四修井分公司天津300280

化工管理 2017年9期

关键词：降本增效单井油气田

王英(大港油田井下作业第四修井分公司，天津 300280)

杨凯（大港油田第一采油厂，天津 300280）

低油价新常态下油气田企业如何降本增效

王英(大港油田井下作业第四修井分公司，天津 300280)

杨凯（大港油田第一采油厂，天津 300280）

基于当代社会可持续发展背景下，逐渐呈现出国际油价暴跌的发展格局。因而，为了应对国际油价暴跌所带来的危机，要求现代油气田企业在发展期间，应注重站在低油价视角下，实施降本增效策略。同时，联系油气田企业实际情况，以“分市场、分专题、分重点、逐级展开”工作思路，落实降本增效策略要点，且达到最佳的经营状态。本文从油气田企业降本增效的意义分析入手，并详细阐述了企业降本增效的具体实施路径。

低油价；油气田企业；降本增效

在全球经济领域不断发展的基础上，原油供求关系逐渐发生了变化，即国际原油价格一路走低，同时，石油市场不容乐观。因此，在面对油价持续低迷的现象时，油气田企业应针对自身内部工作量进行调整，且依照效益论观念，调整油田板块新常态，最终在低油价新常态下，稳固企业在市场竞争中的地位，并就此达到降本增效运营目标。以下就是关于油气田企业如何实现降本增效问题的详细阐述，望其能为企业的可持续发展提供有利参考。

1 油气田企业降本增效的意义

就当前的现状来看，在低油价新常态背景下，油气田企业实施降本增效的意义主要体现在以下几个方面：

第一，在全球低油价新常态背景下，国际原油价格一路走低，同时，油气田企业盈利能力也因此削弱。为此，在企业运营期间实施降本增效策略，可指导企业管理人员统一规划价格平台，且完善内部油气价格形成机制。如，原油、成品油、炼油小产品、天然气等价格机制等，继而通过标准的价格管理，扩大企业经营中整体权益；

第二，部分油气田企业在成本分析中，倾向于油气操作成本等的分析，但忽视了企业勘探、开发、生产、销售等成本的探讨。而降本增效指导理念，强调了企业内部成本的全面性控制。因而，可在低油价新常态背景下，规避企业短期行为，并进一步实现战略目标。

从以上的分析中即可看出，在低油价新常态背景的影响下，降本增效发展战略的落实，可在一定程度上优化油气田企业价格管理和成本控制，且把油气田企业作为一个整体，从经营规模、经营形式、油气产品等不同角度出发，消除低效作业，并以效益为中心，减少企业交易过程成本，获取更大的利益空间。

2 低油价新常态视角下油气田企业降本增效路径

2.1 完善预算管理体制

在低油价新常态背景下，为了增强现代油气田企业市场竞争实力，应注重落实企业降本增效战略规划，即完善预算管理体系。首先，在全面预算管理体制完善期间，应结合财务部门牵头，业务部门负责具体分析的特点，将“分市场、分专题、分重点”作为具体工作思路。然后，把全面性预算管理内容分为月度专题分析、季度系统分析2个组成部分。而后，确定各个部分的工作量总体、运行情况、效果，就此借助业务量与价值量相结合的方法，判断月度专题、季度系统等生产过程的价值量变化情况、原因等[1]。随之，将年度预算逐级下放至各个单位，调动各单位降本意识，并将具体的预算管理嵌入生产过程，最终由此达到降本增效目的。其次，基于全面预算管理体制完善的基础上，应严格参照年度预算，将成本降低细化至个人。而后，由个人控制生产过程各项费用。即依照“谁签字、谁审核，谁签字、谁负责”的方法，高效控制企业预算管理。

2.2 优化核算管理方法

在油气田企业可持续发展期间，注重核算管理方法的优化也可达到降本增效生产目的。而其中，单井、单队绩效考核方法是主要的核算管理手段。其要求管理人员在降本增效战略落实期间，应注重将成本管理落实至单队、单井。即将成本控制压力传递到最基层，由最基层单位通过作业施工运行的管控，降低施工成本。但在单队、单井核算管理办法落实过程中，应依据油气田企业施工类型、地质条件、区块等的差异性，计算单井消耗数据，继而通过价值量与业务量相结合的办法，对各个施工作业环节所产生的成本进行核算。即以“实时管控”核算管理方式，提升企业整体经济效益[2]。除此之外，在单队、单井核算管理期间，应由生产部门负责生产消耗资料的收集，经营部门负责价值量的确定，而组织生产、经营、技术等部门，负责依据地质状况等信息，制定成本消耗定额，继而借助成本消耗定额管控各项成本费用。

2.3 加强合同管理

在油气田企业生产经营活动开展期间，加强合同管理工作，可实现对物资采购成本的控制。为此，应从以下几个层面入手：

第一，在实际生产期间，应做好合同签约的审核工作，且监督合同履行情况。同时，要求管理人员严格遵从合同文本条款，管控各项施工程序，避免违约现象的发生产生赔偿损失问题[3]；

第二，在合同管理中，应明确物资采购计划，并要求物资采购部门严格按照计划实施。即控制超计划采购等问题，以超强的议价能力，降低材料采购成本。