王振（东华工程科技股份有限公司，安徽 合肥 230022）

项目成本管理与控制在石油化工施工企业工程中的应用

王振（东华工程科技股份有限公司，安徽 合肥 230022）

石油、天然气是我国经济发展的重要生产资料，据统计约占我国国民生产总值的12%左右。据预测，在2050年之前，石油天然气将继续在能源产业中占据主导地位。我国是能耗大国，近几年石油化工业蓬勃发展，也促进了石油化工施工企业的发展。但当前在项目管理与控制方面还存在着形式粗放等问题，施工过程中没有贯彻成本管理的措施，造成资源的浪费。本文就我国石油化工施工企当前在项目成本管理与控制中的问题进行了研究，并论述应如何优化石油化工施工企业的项目成本管理与控制。

项目成本管理；现状；石油化工施工企业

项目是企业利润的来源，当前，化工施工企业的竞争非常激烈，谁能低成本高效益的完成项目，谁就能在激烈的竞争中脱颖而出。当前，我国的项目成本管理与控制普遍存在着重视程度不够、权责混乱、项目成本管理人员个人素质较低的情况，这对于我国石油化工的发展具有阻碍作用，所以我们应提高项目成本管理与控制在石油化工施工企业的应用，提高我国企业的盈利水平，促进我国企业的发展。

1 项目成本管理与控制的重要性与我国石油化工施工企业成本管理存在的问题

1.1 项目成本管理与控制的重要性

石油工程是涉及原油开采天然气领域开发利用的工程，起源于采矿工程学，其目的在于获取、加工、运输能源产品。……