石油化工工程项目建设安全管理策略研究

2017-03-04王忠中海油能源发展工程监理公司天津300457

化工管理 2017年2期

关键词：石油化工工序工程项目

王忠(中海油能源发展工程监理公司，天津 300457)

石油化工工程项目建设安全管理策略研究

王忠(中海油能源发展工程监理公司，天津 300457)

从石油化工行业出现之日起，人们对石油化工企业的安全管理都非常重视，文中分析了石油化工工程建设安全管理的实际情况，研究了存在问题的原因，最后提出相关解决措施，进一步提升石油化工工程项目建设安全性。

石油化工；工程项目；建设安全管理；策略研究

石油化工建设工程项目和普通的建筑工程项目有很大的差别，同时结合了工程项目的普遍特点，又具备石油化工的独特特征。要确保石化建设项目的项目管理能够顺利进行，并充分发挥其作用就必须根据我国国情和石化项目的特征，在确定项目管理目标的基础上选择合适的管理模式，最终实现我国石油化工建设项目的现代化管理。

1 石化工程项目管理的三大目标

1.1 控制工程的进度

石油化工建设工程当中时，通过已经完成的预算成本和计划内的预算成本这两者间的差距值，以此来了解工程的进度是提前还是被延误，并因此对下一阶段的工程施工计划进行合理科学的计划。如果发现实际的工程施工进度和施工方案的进度有较大偏差，则需要对施工的流程等进行规划，重新确定并划分关键工序和非关键施工工序，确保计划内的施工进度和实际的工程进度是一致的。

1.2 提高工程的质量

在石化建设工程中，质量控制是一个贯穿整个项目建设过程的问题，从最初的施工图纸设计到施工材料的采购，以及施工工序的执行等一系列环节都需要进行严格的质量控制，只有这样才能确保整个建设工程的质量达标。要做到这一点就需要工作人员在每一个环节都坚持良好的综合素质水平，确保在施工时都是严格根据设计和相关规定要求有序进行施工。除此之外，要想提高工程质量还可以通过研发和使用新技术新工艺等途径来解决。

1.3 控制工程的成本

要控制建设工程的投资成本，最重要的就是要控制施工过程当中的成本花费。施工单位应该根据预算来仔细计算各个方面所花费的成本，包括材料成本、人工成本等。在考虑上述成本因素之后按照实际的项目施工成本花费情况，对实际所花成本与计划内的投资成本进行分析，找出差距及原因所在，更好地制定合理可行的成本控制策略。

2 石油化工项目安全管理存在的问题

2.1 基本建设程序落实不到位

石油化工项目建设过程中，存在工程未履行完前期报审手续就直接开工，或边办理手续边施工的现象，还有一些三边工程，不仅严重违背国家基本建设程序，还为施工中的安全管理埋下众多隐患。前期报审手续中的环评、安评等，有许多与安全有关的内容，为施工中、后期埋下很大的安全隐患。三边工程肆意压缩工期，地质勘察仓促，设计不准确，让施工无据可依，违背建设常规施工原则，施工顺序混乱，很容易发生安全事故。

2.2 安全教育不彻底

安全管理程序中没有安全教育的内容，没有安全培训计划，安全教育不及时、教育内容没有结合实际。在施工中，没有依据现场进度，及时调整安全培训内容，未根据现场安全隐患频率和数量，及时增加安全培训内容，从而导致从业人员的素质不能满足安全施工的需要。另外，现场施工人员多数未经培训就上岗，导致违章作业的现象严重。

2.3 施工工序安排不合理

项目建设实施中，为赶工期或设计原因，经常不按照工序进行作业，哪个工序紧急，往往在本道工序未完成时，就将安全防护措施拆除，在完善本工序时，没有安全措施，在这样的情况下强行施工，安全难于保证。另外由于设计滞后，在投产的设备周边作业，也会导致很大的危险。

2.4 安全生产管理制度不落实

施工现场的安全生产责任落实不到位，现场安全职责仅有安全部门来承担，其他部门缺少安全意识。另外，奖罚不严、制度流于形式，不能严格执行。安全生产措施不到位、落实不力。班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合，项目经理只抓生产，不顾安全。更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

3 石油化工工程项目建设的安全管理策略

3.1 安全管理责任制的建立与完善

石油化工工程建设的过程中，要不断建立、健全相关责任制度，形成和项目实际情况相适合的安全管理体系，提升企业各级管理人员的安全意识，明确项目安全管理体系和制度，健全三方安全管理核心，让项目建设的安全管理工作落到实处，以便于实现其有效监管，让施工中的安全隐患得以遏制。

3.2 不断加强安全培训力度

在项目建设过程中，从两方面强化安全培训力度，其一，强化培训施工操作人员的安全素质和安全意识，保障项目承包商完全执行安全管理制度，使施工作业与安全规范相符合；其二，不断提高项目承包商安全技术装备水平，培训施工人员、操作人员和操作相关的知识，提升他们的操作水平，保障施工人员安全意识的提升，从源头上保障项目安全规范实施。

3.3 完善安全管理制度

对各项安全管理规章制度不断加以完善，明确划分监理单位、承包单位以及管理部门应承担的各项职责以及义务；细化管理施工人员以及施工作业，强化其安全管理，从制度上保障工程项目建设的安全管理需求。不断持续完善安全管理制度，让项目施工的安全性进一步提升，才能改善项目安全管理体系，杜绝事故的发生。