葛根民(张家口市第五建筑有限责任公司,河北 张家口 075100)

浅谈建筑工程全方位管理
——生产经营管理

葛根民(张家口市第五建筑有限责任公司,河北 张家口 075100)

随着时代的进步，我国在建筑工程的建设方面发展迅猛。本文抓住建筑工程在经营管理方面的主要内容，对建筑工程经营管理的重要性做了详细阐述，详细陈述了我国目前在该方面的管理现状，并针对目前存在的问题给出了行之有效的相关措施。

建筑工程;经营管理;重要性;现状及策略

1 建筑工程的经营管理的内容

企业的经营管理是一个企业内部针对各方面进行的管理活动，是指对没有按要求完成生产、销售等的既定业务或既定经营目标而进行的调整工作，以便提高业绩和绩效，达到生产、经营等目标，给企业带来最大化利润回收。企业的经营形式和管理体制，是经营管理过程中的重要因素，是关系到一个企业的经营管理是否成功的关键所在。在此基础上，掌握足够的市场信息和市场动态，配备经验丰富、专业性强的管理人员，制定一套完整且切实可行的经营方案或计划，带动员工的工作热情，快速高效地完成任务。建筑工程上的经营管理与企业的经营管理既有相通之处，又有细微分别，从经营管理的目的上来说，建筑工程的经营管理是为了在保证工程项目的质量不降低要求的情况下提高工程项目的经济效益。

建筑工程的经营管理在本质上是建立一种经营管理机制，该机制不仅要能够使用企业自身的需要和发展，而且与现代化市场不相违背。当然，这一切都是以项目的质量、进度、安全、费用等基本制度为基础的。其管理的内容也不像企业生产经营管理的内容那样单一，而是十分丰富和复杂的，涉及到招投标方面、合同方面等项目管理的各个流程和环节。

2 房屋建筑工程的经营管理的重要性

创新是一个民族和国家进步的灵魂。在建筑工程的生产经营管理中，创新的重要性依然可见一斑。现代化的市场经济飞速发展，较强的竞争力是一个企业生存和发展的动力，有效的经营管理是提高竞争力的关键所在。建筑工程的经营管理是否到位，这直接关系到该项工程的进度、质量、费用的管理，一个拥有较为良好的经营管理模式和机制的项目，是顺利完成该项工程的保证。

3 我国房屋建筑工程的经营管理的现状

与国外相比较而言，我国的建筑工程经营管理起步较晚，与发达国家相比还有很多不足之处。

3.1 经营管理体制不健全

经营管理体制直接关系到经营管理的成败，而我国的经营管理体制却不是十分健全，这直接制约到我国建筑工程的健康发展。我国的这种不健全主要表现在对建筑工程没有进行明确的定位，属于什么类型的建筑工程，土木建筑和房屋建筑在本质上是有区别的。此外，管理人员的责任意识不强，有利大家争，有错互相推，导致建筑工程无法顺利竣工。

3.2 经营管理制度不完善

良好的制度是保证经营管理工作顺利进行的保证，是经营管理的第一步，对于如何解决好我们国家在建筑工程中出现的管理问题，制度可以给出很好的解决标准。没有规矩，不成方圆。一个建筑企业或者一个施工项目若是没有一套完整制度和规范，那是绝对不行的。明知正确操作，按流程进行管理的重要性，但是有的建筑项目为了让追求利益最大化，忽视了制度和规范要求，这就导致了制度的形式化，规范也形同虚设。

3.3 经营管理方法不科学

科学的管理模式和方法是创新的基础，是提高经营管理水平的硬性保证。但是我国的发展水平有限，有很大一部分管理方法不科学，更无从谈科学、系统的管理模式了。再加上，很多施工人员是临时用工或农民工，这部分人群对项目的科学管理不认同，自身的施工经验和系统的专业知识又比较少，他们就成了经营管理过程中最大的阻力和首先管理的对象。

4 如何提高建筑工程的经营管理的有效性

对一个建筑工程项目来讲，最重要的是质量，对一个施工企业来讲最重要的是在保证质量的前提下使利润最大化，而建筑工程经营管理工作的有效进行和开展，是保证工程项目质量，缩短项目工程工期，优化利润的最佳保证。如今，建筑行业的新天地得到开辟，行业内的监督力度不断加大，对施工单位的资质要求也越来越高，因此，施工单位必须保持自身的竞争力，在此基础上，不断发挥自身的优势，在提高综合实力方面，我们根据实际情况，提出以下几点行之有效的策略：

4.1 深化工程施工企业管理机构的改革

改革是一个企业不断前进的不竭动力。提高建筑工程经营管理能力的前提是该施工企业或项目有一个完整的管理机构，在此基础上才能谈改革，才能提高。管理不是单纯的一个人或者一个部门的工作，是整个企业都应该参与进来的工作，因此，对于施工企业来说，每一个施工人员，每一个管理人员都应该树立管理意识，强化竞争理念，把企业打造成更适应现代化市场机制的、有竞争力的企业。

4.2 推行房屋建筑工程施工经营管理责任制

有好处的时候大家争抢，该承担责任的时候却互相推诿，这是在管理部门内部存在的普遍现象。建筑工程，对各部门本身就具有完整性、协作性的要求，不是哪一个人员或者哪一个部门就能把任务完成的。因此，明确责任，责任到人是完善经营管理模式的重要环节，是必不可少的。具体的操作，可以把设计管理、质量管理、招投标管理、费用管理等一项项具体的管理工作分别开来，并有专人负责，把工作内容和责任细化到每一个工作人员身上。

4.3 建立完善的房屋建筑工程经营管理体制

体制不健全是目前我国经营管理存在的弊端，体制的重要性在于其有约束力，要想提高经营管理能力，行之有效的管理体制可以起到约束、监督每一个员工的作用。

建筑行业是人类赖以居住和生存的重要行业，提高建筑工程的经营管理，不仅可以为企业创造更多的效益，还可以保证项目的质量。展望未来，建筑行业的发展前景不可估量，身为建筑行业的一员，有责任为人类打造更具保障的建筑工程。

[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010(26).

[2]丛远鹏.浅析建筑工程项目管理的关键问题 [J].民营科技，2013(3).