张辉(南京诚志清洁能源股份有限公司,江苏 南京 210048)

化工企业质量管理体系的有效构建

张辉(南京诚志清洁能源股份有限公司,江苏 南京 210048)

现如今市场上产品竞争情况严峻，而对于化工企业来说产品质量尤为关键。所以说,企业要想站稳脚跟,就要想尽办法提高企业的竞争力,就要通过技术革新来保证产品质量，从而将产品推向更高市场。虽然说大部分企业通过了ISO9000质量管理体系准则，表面看加强了产品质量，但在实际应用过程中质量管理还是很敷衍，长远来看也不利于企业壮大。所以，接下来本文即将通过本人对以往企业构建质量管理体系所做的的工作，来介绍企业应如何构建此体系来保证自身的长远发展。

化工企业;质量管理体系;构建

以现代社会来看，产品竞争相当严峻，产品质量变得很重要，所以构建质量管理体系成为化工企业工作重点，要彻底实施质量管理。比如，那些医药化工企业，质量管理体系就进行了彻底的实施。这样，化工企业的质量标准也就形成，这种体系也为企业带来效益，使企业在同行业中站稳了脚跟。根据医药企业的最低标准，随着质管体系的不断发展，ISO9001成为很多医药企业应当达到的要求。接下来介绍了质量管理体系到底怎样构建、怎样优化、怎样实施，以此来推动化工企业的长远发展。

1 化工企业的质量管理

质量对于企业尤为重要,质量指产品质量、服务质量。化工企业如果要在同行业中居于翘楚地位,其产品质量是一定要过关的。所以构建质量管理体系很有必要。质量管理不只是说说而已，而要具体实施开来。通过产品质量的把控、计划、和改进以及很多步骤，来达到质量管理的目的。目前企业的发展以及工作的中心已经有了明确的任务。科技发展，相关企业壮大，同一产品的竞争日益激烈,所以企业在根据自身情况的同时，还要在平常工作中将ISO9001深入其中，具体实施，这样一来，企业才可以得到稳健的进步。这一举动也推动了社会进步。

2 化工企业质量管理工作的现状分析

构建质量管理体系任重而道远，目前来看，国家做出了相当大的帮助。企业本身，也已经实施了具体有效措施。代表企业的质量管理体系构建也完成。这无疑也证明了管理体系建设适应了国家发展。虽然代表企业完成了体系构建，但并不是全部，有些中小型企业虽然形式上做了，但由于自身原因并未达到理想效果，没有落实到日常工作当中，企业的产品质量还是一如既往，利益也并未提高。另一方面，企业员工也为领悟到其真正意义，导致工作不到位，出现不负责行为。所以，企业不但没有提高产品质量，还增加了运营成本。从长远来看，并不利于企业的稳健发展。

3 化工企业质量体系构建工作的要点分析

3.1 加大质量管理制度化建设重视程度

企业的质量标准定为ISO9000，以此为出发点展开工作。这样企业本身的质量管理体系就会更加进步。利润方面，想要尽可能多利润的同时，质量管理就要落实到制度中，想要制度化，以下很关键:

第一,采取责任制,不同的岗位就要单不同责任,甚至每个人都要有每个人的责任，分工明确，执行过程中要加强监督管理。

第二,企业领导还要深谋远虑，指定发展的总方向，保证企业的具体工作有据可寻，工作才能科学进行。还有，提高管理层的素质，做些培训工作，增加其工作热情。同时，要保证工作人员的薪水，多劳多得，衷心为企业服务。

3.2 不断强化内审和管理评审

在构建企业的质量管理工作中，让企业员工自我激励一定会是工作的重点，与此同时，还要不断强化内审与管理评审。企业员工的自我激励是构建与改进质量管理体系的有效措施，员工工作有热情、有信心，也会很大程度促进企业的壮大，从而在同行业中脱颖而出。

第一，在强化内审与管理评审的工作之前还是要有具体可行的方案的，以此保证工作进行。对于内审员来说，一定要拥有出众的工作能力，对审核的整个过程要研究清晰透彻，值得一提的是，内审员的审核范围一定不能是自己的部门，以免出现包庇等不良现象。

第二，就审核人员的工作能力及工作热情还应安排相应的培训。审核人员的选拔也不能马虎，首先基础要好，工作能力高经验丰富者优先。人选选拔完成后，安排其工作也是很关键的一步。要将其工作进行调节，一定要避免本部工作人员审核本部的现象发生。一旦发生这样的事，将会直接影响到企业利益，不利于长远发展。

第三，既然要审核，就要保证审核是真正起到作用的，而不是形式主义。长此以往，企业就会在审核作用下创造更大利益。与此同时，在问题出现之前，可以做出相应的措施，避免问题出现。还有，一旦我们发现审核出的问题与不良现象，就要及时采取有效措施进行改正。以此来作为以后工作的经验教训，这也是一种财富。不能问题解决后就将其置之不理，还要及时做出总结，避免以后出现类似错误。

4 结语

随着社会发展，企业也越来越壮大。因此，企业要深入贯彻ISO9000质量管理体系的内涵，企业要根据自身情况尽早构建相应的质量管理体系，并且落实到实际的工作中，付诸实践。还有，社会发展，科技进步，企业也要深入优化质量管理，使其进步。化工企业的质量管理工作任重而道远，要尽快发挥质量管理的作用，才能让企业健康发展。

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