精细化工企业成本管理存在的主要问题及对策

2017-03-04贺荣荣段海霞宁夏瑞泰科技股份有限公司宁夏中卫755000

化工管理 2017年2期

贺荣荣段海霞(宁夏瑞泰科技股份有限公司,宁夏中卫 755000)

贺荣荣段海霞(宁夏瑞泰科技股份有限公司,宁夏中卫 755000)

精细化工企业指的是通过对化学工业和石油工业进行深度加工的企业，其对技术和人才的要求较高，所需要花费的工作程序也较为复杂，因此容易产生较大的生产成本。为了保证精细化工企业的长远发展，降低企业生产所需的成本，企业必须要求施行财务成本管理，以便提高经济效益，实现更好地发展。但是目前我国精细化工企业在成本管理方面还存在较多的问题，需要引起管理人员的特别重视。本文就精细化工企业成本管理中的问题和对策进行了简要的分析和探讨。

精细化工企业；成本管理；问题及对策

精细化工企业是我国的重要产业，其在提升我国石化工业发展水平、促进石化工业绿色发展方面发挥着重要的作用。但与此同时，精细化工企业在生产成本上消耗也较大，如不控制企业的生产成本，企业将会陷入发展困境[1]。因此，要求企业必须要实行成本管理，加强成本预算、控制成本核算，提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。以下本文就精细化工企业成本管理中存在的问题和对策进行具体探析。

1 精细化工企业成本管理中存在的问题

1.1 员工成本意识淡薄

要做好企业的成本管理工作，不仅要求企业管理人员能够制定完善的成本管理策略，还要求企业员工能够具有较强的成本意识，自觉控制生产成本。但是就目前的实际情况来看，不少精细化工企业领导和管理员在实际的生产和经营过程中虽然强调了成本管理，但是企业员工在这方面的意识却没有得到明显的提高，结果导致企业生产和经营过程中消耗巨大的成本，企业经济效益不断下降，难以支撑企业继续长远地发展[2]。例如，员工在工作过程中由于缺乏成本意识，对所用材料的节约程度不足，导致大量的材料和物力被浪费，从而增加了企业的生产成本。这些都说明我国大部分企业员工在成本方面的意识还较为薄弱，无法促进企业的长远发展。

1.2 成本管理方法较为单一

目前我国精细化工企业在成本管理方面采用的方式仍然为传统的成本管理模式，这种管理方法不仅无法保证其真实性和有效性，还需要花费大量的时间和劳力，不利于提高成本管理的效率和质量[3]。新时期信息技术的发展要求各精细化工企业能够转变新的管理模式，以更加科学的成本控制和管理方法进行成本管理，加强对数据的科学分析和处理，并提高成本控制和管理的智能性和科学性，提高成本控制的效率和质量。当前各企业在这方面还存在较多的不足，需要引起注意。

1.3 成本控制不够严格

精细化工企业成本控制要求能够加强对工艺路线、市场采购以及库存管理等方面的控制，但是我国精细化工企业在实际的经营过程中却没有做好这些方面的成本控制工作，导致成本控制无法获得理想的效果，严重制约了精细化工企业的长远发展。

2 精细化工企业成本管理对策分析

2.1 增强员工的成本管理意识

要做好精细化工企业成本管理工作必须要求企业领导能够加强对员工成本意识提高的重视，让员工能够加强成本管理的认识，清晰地认识到精细化工企业在生产过程中需要消耗的人力、物力和财力，同时也认识到在具体的工作中应该要尽量减少不必要的浪费，这样才能够帮助降低企业的生产成本，从而提高企业的经济效益，促进企业的长远发展[4]。为了达到这一要求，企业需要加强对员工的思想宣传和培训，强化员工的成本管理意识，保障企业的经济效益和长远发展。

2.2 创新成本管理方法

随着科学技术的不断发展，企业在成本管理中使用的具体方法也应该要进行相应的创新。传统的精细化工企业成本管理方法为人工操作法，这种管理方法不仅需要花费大量的人力和时间，而且无法保证成本预算和核算的精准性，因此会限制成本管理的质量。新时期要求企业能够加强对科技的应用，以科技手段进行企业成本管理和控制，提高企业成本管理的效率和质量，保证成本核算信息的真实性和有效性。例如，某公司利用精细化工企业成本管理方法进行成本管理，采用了分步法等成本核算方法进行成本核算，结果在一年内节约了近15万元的生产成本，大大提高了企业的商业利益。

2.3 建立完善的成本管理制度

要保证精细化工企业成本管理的效果还要求企业能够加强对成本管理制度的重视，制定完善的管理制度[5]。首先，企业应该要建立完善的盘点、验收和计量制度，以便做好成本控制的基础工作。此外，企业还需要建立健全的岗位制度，明确各岗位各人员的工作责任和义务，根据工作人员的实际情况为工作人员安排适当的岗位，对员工进行成本管理思想培训，保证工作人员能够在工作中加强对成本的控制，提高成本管理的质量。最后，要求建立完善的监督考核机制，对于企业员工超出成本预算的要进行适当的惩罚，而对于表现良好的员工则要进行相应的奖励。