郑桂霞（新疆塔林投资（集团）有限责任公司，新疆 克拉玛依 834000）

加强机电设备管理的思考和建议

郑桂霞（新疆塔林投资（集团）有限责任公司，新疆 克拉玛依 834000）

在许多企业中，机电设备管理当下面临着严峻的考验，如何加强机电设备管理，保持安全运作是企业需要解决的重要问题。本文结合当前企业中出现的机电设备管理问题，提出了加强机电设备管理的具体建议。

机电设备；管理；维修制度

1 机电设备管理现状

加强机电设备管理是保持机电设备保持最佳状态的必要措施，特别是对于如今现代化建设的企业管理中，加强机电设备管理异常重要。所以，对于机电管理人员来说，为了保持机电设备的完好性，必须要加强设备制度和设备维修方面的管理，从而降低出事故率，增强企业的高效性，做到安全生产，增强企业的经济利益。

2 机电管理工作中存在的问题

2.1 现场管理工作不到位

现场管理工作不到位，管理者没有注重机电设备的日常维护和检修工作，没有认真的对设备的包机制等基础工作好好完成；一旦出现任何的事故，机器出现任何的问题，并不能及时的进行维修，只是做一些简单的处理，并把事故推给检修班来完成，而检修班也不能时刻准备着，所以导致了设备在出现事故的时候不能够得到及时的解决；不能够及时的清理班内的设备卫生情况，质量监控也没有做到标准化，给检修班的工作增添麻烦。

2.2 思想认识跟不上

机电管理工作是存在诸多问题的，其中，机电的管理人员的思想觉悟方面是占很重要的一部分，思想认识跟不上。机电的管理人员没有意识到设备维护和检修的重要性，没有好的思想觉悟，这也是导致机电管理工作不能顺利开展的一个重要的原因。现场监管工作中存在的诸多问题反映了管理者对机电设备的维护和检修重要性的认识不够，没有满足安全施工的基本要求，仍然保留老旧的思想，没有及时的跟上时代的步伐，这是影响机电设备管理工作能否系统开展的关键问题。

3 加强机电设备管理的建议

3.1 增强设备本身的可靠性

现在的一些设备制造厂家，虽然都尽量在增强设备的质量还有设备的应对能力，甚至额外增加了许多功能来保护自身，但是，尽管做到如此，还是会出现一些不可避免的情况。例如，由于繁杂的施工现场，或者是人为的失误，都导致了设备的可靠性有所降低，影响了机电设备的完整性，阻碍了其正常的生产模式。所以，机电设备的管理者在加强设备管理制度的基础上，还应该增强设备的完整性，从而降低事故的发生概率。

3.2 严格设备维修与检修制度

注重设备维修和检修，设备的完好性对于生产发展有着很重要的作用，应该按时的对设备的状态进行勘测，根据设备的情况确立检修时间和保养制度，从而用最少的检修费用和最短的检修时间达到最高的检修质量。具体应该怎么做呢？应该定时安排工作人员深入到现场中，明确设备的使用情况和系统的运行情况，找出潜在的危险，并且对于这样的危险进行及时的处理，同时，还要对事故的负责人进行批评教育，给予处罚予以警示。从根本上就提高员工的思想意识，让他们对设备维修工作认真负责，从而提高设备的使用时间。

3.3 加强设备的配套设置

设备的配套装置也是很重要的，单位要采用通用性比较强的相同设备，让每个现场都能够达到基本一致。加强工作人员的培训，使操作人员能够熟练地掌握设备的基本情况，让操作人员的技术水平有所提高，降低事故的发生率，让设备的运行周期能够延长。加强设备的配套装置，减少配件库存，不禁能够减少企业的资金消耗，还能够提高企业的设备利用率。

3.4 设备建档和基础管理的要求和目标

应该建立一个数据库管理系统对设备进行分类和编号，企业每新引进一台设备之前，都要派固定的人去检查、归纳、建档，输入到数据库管理系统中，同时制定出设备的技术资料，画出图纸和卡片，根据设备的规格型号的不同进行编号、处理，设备的台账要每个月核对一次，要做到设备的总台账与财务部门的资产要每年核对一次。

设备在使用前，机电设备的负责人应该要熟悉设备的工作原理，明确设备的操作流程，确保包机到人。当设备出现事故的情况下，立即执行维修，工作人员能够严格按照设备的维修流程进行操作，准确的使用维修设备，将设备处理好。落实操作者负责担任使用的设备，包机长则是负责多人操作的设备，并且由专人来负责公共设备，在执行的同时，严格遵守交班制度和设备的运行记录。

3.5 加强职工技术培训

在更新设备时，对于刚刚组成队的新职工进行培训，讲授相关知识，强化新职工对设备的认识，了解设备的操作流程。

在工作之余进行培训，严格学习制度，让技术人员能够亲身操作，确保能够熟练的操作设备，同时结合机电设备实际操作、现场讲解不明白的地方、进行不定期的考试。

要认命每一部分有一个组长，管理设备的一小部分，确保其管理的那部分设备的完好性。各队的组长起到带头的作用，建立良好的师徒关系，开展以老带新的活动，让老一代的设备管理技术能够传达到新人这边，做到长江后浪推前浪，让新人员工在机电设备现场管理上，能够起到一定的作用。

4 结语

综上所述，我们了解到机电管理者的管理工作的基础，基础管理是根本，在机电设备的管理工作进行中，想要搞好工作，首先要做到的就是做好机电设备的基础工作，再出现事故之后，认真思考其中的问题，研究在机电设备管理工作中出现的漏洞，抓住主要矛盾，并认真找到方法解决。

只有严格的按照操作的基本流程来做，按照规定的要求来做，提高自己的责任心，才能将设备维护好，才能将机电的管理工作做得更好。

[1]何平.关于加强机电设备档案管理的几点思考[J].机电产品开发与创新,2013,05:145-146.

[2]杨玉英.加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产的思考[J].科技与企业,2014,11:127.

[3]郑长浩.论加强煤矿机电设备管理[J].现代商贸工业, 2012,16:185.